s基礎(chǔ)知識講座課件ppt(參考版)
2025-01-24 12:48本頁面
【正文】 ? 能否持之以恒地做下去，決定了 5S活動水平的高低。 心態(tài)決定一切 *心態(tài)變 、 態(tài)度則變； *態(tài)度變 、 方法則變； *方法變 、 結(jié)果則變； *結(jié)果變 、 人生則變 。 深化改善活動則更著眼于 “ 隱性問題 ” 的 5S活動，例如：企業(yè)文化、生產(chǎn)方式、經(jīng)營體系等，不斷詢問 “ 要還是不要？ ”“ 合適還是不合適？ ”“ 多了還是少了？ ” ，最終創(chuàng)建出現(xiàn)代最先進(jìn)的經(jīng)營理念和生產(chǎn)體系－精益生產(chǎn)體系。 大家一起努力吧 … 5S的完善道路漫長曲折 ，大家同心協(xié)力 、 積極向上 ? ? 課別 問題 得分 課別 問題 得分 技術(shù)小組 2 SM小組 1 物流小組 1 模具小組 2 科室小組 1 TR小組 1 PM小組 1 基建小組 2 制造小組 1 動力小組 1 5S宣傳標(biāo)語 要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 本期導(dǎo)讀 ◎12月5S概況 ☆標(biāo)兵 ☆紅榜 ◎瞭望臺 ☆成功十種強(qiáng)心劑 ◎基礎(chǔ)知識 ☆素養(yǎng)推行 ◎名詞解釋 ☆語言禮儀 ◎5月重點(diǎn) ◎5S失敗的原因 5S失敗的原因： 1． 高層不支持； 2． 中層不配合； 3． 基層抵抗； 4． 干勁不足； 5． 心血來潮 ， 無計劃 ， 形式上模仿； 6． 缺少系統(tǒng)性概念； 7． 評分標(biāo)準(zhǔn)不明確； 8． 主辦人員經(jīng)驗不足； 9． 未開展各種競賽活動維持氣氛； 10． 未用看板使結(jié)果月月見報； 11． 未訂目標(biāo)； 12． 沒有不斷的修正和檢討 。 6月 5S將繼續(xù)對這兩個方面進(jìn)行檢查 。 在檢查中發(fā)現(xiàn)著裝方面基本上沒什么問題 ， 檢查結(jié)果令人滿意 。 在 5S活動中 ， 我們不怨其煩地指導(dǎo)員工做整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 ， 其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好 ， 設(shè)備擦拭干凈而已， 更主要的 ， 在于透過細(xì)瑣 、 簡單的動作 ， 潛移默化 ， 改變氣質(zhì)， 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 基本語言禮儀： 早上好 、 早 、 您早 請 、 勞駕 、 拜托 日常招呼 謝謝 、 多謝 、 讓您費(fèi)心了 對不起 、 抱歉 、 請原諒 小王 、 王老 、 王主任 素養(yǎng)推行的重點(diǎn) 教養(yǎng)不但是 5S的最終 （ 結(jié)果 ） ，更是企業(yè)界各主管期盼的 “ 終極目的 ” 。 魯迅先生也說：“ 語言有三美 ， 意美在感心 ， 音美在感官 ， 形美在感目 。譬如打電話時必須先問“你好”，結(jié)束時必須說“再見”等，實施效果很好。 四、員工素養(yǎng)得到提升 每天晨會時領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。 三、及時表揚(yáng)和批評 及時表揚(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。 涵義： ? 自覺遵守 ? 作業(yè)有序 ? 培養(yǎng)良習(xí) ? 共創(chuàng)美好 要求： ? 把規(guī)范變成自覺和自律的行為 ? 倡導(dǎo)和培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣和工作作風(fēng) ? 有計劃地提高員工素質(zhì) ? 不斷改善 素養(yǎng)是對自己的馬虎行爲(wèi)整治的良藥！ 每天 10分鐘早會制度給自己帶來的好處： 一、及時了解生產(chǎn)計劃安排 月初開早會就及時向大家通報，讓下屬員工了解生產(chǎn)的輕重緩急。 ? 目的：１．培養(yǎng)有好習(xí)慣，依規(guī)則做事的員工。 提案建議制度 ? 員工與上司或其他員工之間的溝通橋梁 ? 重在鼓勵員工的參與及激發(fā)士氣 ? 產(chǎn)生授權(quán)的正效應(yīng) ? 學(xué)習(xí)型的企業(yè) ? 改善變成一種生活方式，滿足個人的成就感和成長 ? 任何對目標(biāo)有貢獻(xiàn)的提案，應(yīng)接納并實施改善： ? 使工作更容易更安全 ? 有利于改進(jìn)質(zhì)量 ? 節(jié)省時間和成本 ? 提高生產(chǎn)力的小發(fā)明 ? 新的標(biāo)準(zhǔn)或最佳實踐 ? 培養(yǎng)“所有者”意識 自然工作組 具有
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