s基礎(chǔ)知識(shí)講座課件ppt-wenkub.com
2025-01-18 12:48 本頁(yè)面
【正文】 信心 : 相信這些改善活動(dòng)會(huì)帶給你好處 決心 : 下定決心 趕快去做 ,不要猶疑不決 耐心 : 要永遠(yuǎn)持續(xù)做下去 ,成果自然呈現(xiàn) 關(guān)心 : 對(duì)員工表露你的關(guān)懷及重視之意 愛(ài)心 : 多用鼓勵(lì)的方式來(lái)鼓舞員工士氣 成功改善的“ 5心” ? 5S活動(dòng)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。 健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少， 每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng) 活動(dòng)是最好的教材 R100比賽 輕松愉快 分布在各職場(chǎng)的R100練習(xí)徑 5S知識(shí)競(jìng)賽 緊張刺激 導(dǎo)入階段： ?成立 5S活動(dòng)推進(jìn)組織 ?制定 5S規(guī)范、必守項(xiàng)目 ?宣導(dǎo)儀式（破冰儀式） ?初次整理、整頓、大掃除 ?建立樣板工程（局部 5S活動(dòng)） 5S委員會(huì) 制造部 委員 技術(shù)部 委員 資材部 委員 行政部 委員 市場(chǎng)部 委員 事務(wù)局 全面實(shí)踐階段： ?制定 5S推進(jìn)計(jì)劃 ?全公司整體 5S活動(dòng)展開(kāi) ?各職場(chǎng) 5S活動(dòng)細(xì)則展開(kāi)（案例分享） ?各職場(chǎng) 5S重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)立案、推進(jìn)（案例分享、 6S倉(cāng)庫(kù)創(chuàng)建） 持續(xù)改善階段： ?TOP決心與資源、政策支持 ?現(xiàn)場(chǎng)自我檢查、定期監(jiān)查 /診斷 ?審核、糾正、改善及績(jī)效考核 ?領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制：領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒、領(lǐng)導(dǎo)者全權(quán)責(zé)任 ?評(píng)比、競(jìng)賽 ?自主改善與發(fā)表會(huì)（活性化展開(kāi)） 全面提升階段： ?改善活動(dòng)深化： 初期 5S活動(dòng)著眼于現(xiàn)場(chǎng) 4M1E（物料、設(shè)備、人員、方法、環(huán)境）的管理與 “ 顯性問(wèn)題 ” 的改善，但僅限于此則難以實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。 特別是將對(duì)著裝進(jìn)行更加細(xì)致的檢查 。 瞭 望 臺(tái) 標(biāo)兵 制造課 物流課 物流課 真 ?棒 ! 繼續(xù)加油哦 ! 紅 榜 檢查重點(diǎn) 5月 5S檢查的重點(diǎn)是著裝和文件的整理 。 ” 令人“ 三感 ” 美 ， 貴在語(yǔ)言的表達(dá)上， 希望每句話都能使人心暖 “ 三冬 ” ， 情感 “ 三美 ” 。 特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。 二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào) 早會(huì)時(shí)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，減少和避免再犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。 員工 參與 過(guò)程 案例 日常工作 持續(xù)改善 活動(dòng) 區(qū)域管理 活動(dòng) 參 與 過(guò)渡 p C A D p C A D S C A D 五 .素養(yǎng) ? 人人養(yǎng)成良好 習(xí)慣 ，并依規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 ? 有了前面三個(gè) S后，員工必須遵守每一個(gè)步驟所制定及協(xié)議的規(guī)則。 ? 給客戶和員工傳遞 “ we care”（我們關(guān)心）的信息。 ? 明確責(zé)任和負(fù)責(zé)清掃的區(qū)域。 １．減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響。 一些指引 ? 區(qū)域畫(huà)線，限制空間、位置（或存量） ? 善用空間，以彌補(bǔ)平面的局限 ? 重物在下，輕物在上 ? 料箱、紙箱深度不要超過(guò)臂長(zhǎng) ? 善用顏色區(qū)分各種不同的區(qū)域、作業(yè)順序、存量、刻度、操作范圍等 ? 工具、工裝夾具和模具的圖象或輪廓放置法 ? 善用編碼、序號(hào)保管文件 ? 警示標(biāo)志的使用 可視控制工具 ? 圖表 ? 信號(hào)、狀態(tài)板 ? 物料拉動(dòng) kanban ? 樓層布置圖：標(biāo)明車(chē)間、辦公室、衛(wèi)生間、防火通道等 ? 色彩代碼：物料區(qū)、成品區(qū)、廢品區(qū)、包裝區(qū)、貨架標(biāo)簽 ? 圖示樣本 ? 可視化地為零件、物料和工具制定位置 ? 地址編碼系統(tǒng) 可視控制應(yīng)有的特點(diǎn) ? 容易引起注意 ? 任何人都能確定情況是否正常 ? 整個(gè)工廠內(nèi)，可視控制信號(hào)是標(biāo)準(zhǔn)化的 ? 能迅速指示反常情況，并作出快速反應(yīng) ? 色彩的調(diào)節(jié)作用 圖示樣本 ? 工位上展示的合格零件和不合格零件，以及對(duì)為什么合格，為什么不合格的原因進(jìn)行解釋。 ２．清除尋找物品的時(shí)間。 必要的材料。 ３．塑造清爽的工作場(chǎng)所
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1