專題-5s-6s實施→xx通訊公司精益生產(chǎn)管理基石5s制度教材-資料下載頁
2025-01-10 10:18本頁面
【正文】 不便的動作空間上是否有不良的設計造成工作不順暢 55 5S的管理作業(yè)重點 5S經(jīng)常一開始就夭折的原因是在整理這一步主管沒有督導 ,并且猶豫不決 ,尤其是高階主管的支持及態(tài)度 。不要的東西 ,其責任屬于哪個單位要找出來 ,并統(tǒng)計其金額 (營業(yè)額及利潤 ),一定要在全體同仁或責任單位面前決策示意 ,并且一起宣示不再制造或購買不要的東西 56 5S的管理作業(yè)重點 整理 因不整理而產(chǎn)生的問題 ,廚柜 ,庫房浪費 57 5S的管理作業(yè)重點 整頓 任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài) ,應放在什么地方 58 5S的管理作業(yè)重點 整頓 沒有整頓所發(fā)生的浪費是 59 5S的管理作業(yè)重點 ? 整頓 ? 整頓從字義看來固然是要把東西放好 ,但真正要做到的卻是做到職場沒有作業(yè)多於物料 ,沒有不能沒有的東西或人 ,若能做到的話 ,則職場的工作將可以更有效率的調度 ,因此也不必為臨時的工作再請人 ,員工請假也放心 . 60 5S的管理作業(yè)重點 整頓 如何整頓 : 1/50的樣板排排看 (定位、定性、定量 ) 61 5S的管理作業(yè)重點 整頓 如何整頓 : 機能別 :同一機能的東西放置 (如皮帶 ,鉆頭 ..等 ) 產(chǎn)品別 :同一次換模所需的工具放在一起 ,重量及取物方便 (掛勾 ,重迭 ,占板 ) 62 5S的管理作業(yè)重點 整頓 如何整頓 : (目視管理 ) (定位 ) (機種 ,規(guī)格 ) (定時 ,定量 ) 63 5S的管理作業(yè)重點 整頓 如何整頓 : . 64 5S的管理作業(yè)重點 整頓 如何整頓 : ,數(shù)量清楚 使超過即能判斷 ,不足即能辨別 以圖形或顏色區(qū)別 65 5S的管理作業(yè)重點 清掃 使職場成為沒有垃圾 ,沒有污染的狀態(tài) 2S已完成 ,但被取出的東西要能使用 地上 ,墻壁 ,天花板 ,連日光燈的背面都要清潔 ,當然機器及設備也 不放過 ,高質量及高價值的產(chǎn)品是不容許有灰塵 (清掃工作是高質 量的王牌 ) (或有頻度的打掃 ) ,不見得沒問題 66 5S的管理作業(yè)重點 清掃 使職場成為沒有垃圾 ,沒有污染的狀態(tài) 清掃不僅僅是打掃 ,而是生產(chǎn)的一部份 ,經(jīng)過每天的擦拭 ,才能發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)場 的異常 (預知故障的發(fā)生 ,TPM) 67 5S的管理作業(yè)重點 清掃 如何清掃 ,拖把 ? 等身先士卒打掃 ,螺絲是否松弛 ,查明污染根源 ,制定計劃陸續(xù)根除對策 . 每月?lián)握咭鼡Q ,才能找出問題 ,大家來遵守 68 5S的管理作業(yè)重點 清潔 貫徹整理 ,整頓 ,清掃 ,完成清潔狀態(tài) 5S一旦開始就不可半途而廢 ,如果不能貫徹 ,則又會形成另一個污點 ,員工將認為公司 “ 虎頭蛇尾＂唯有貫徹到底 ,去除長時間員工的不信任 ,才能成功 . 69 5S的管理作業(yè)重點 如何清潔 5S意識 ,海報 ,徽章 ,標語及首長的談話要讓大家知道 ,并 且經(jīng)常保持新鮮事及輕松的心情 5S改善的機會 5S改善的機會 5S的動機 ,了解與同業(yè)的差異 ,本月提高還是下降 70 5S管理的效果 71 5S管理的效果 5S是最佳推銷員（ Sales） 5S是節(jié)約家（ Saving ） 5S對安全有保障（ Safety） 5S是標準化的推動（ Standardization） 5S形成令人滿意的職場（ Satisfaction）
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