專(zhuān)題資料-5s與6s→5s與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)tps-資料下載頁(yè)
2025-05-08 23:50本頁(yè)面
【正文】 7. 大清掃：廠長(zhǎng)發(fā)起，全員 動(dòng)員，制作點(diǎn)檢報(bào)表 8. 評(píng)核與獎(jiǎng)懲：團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)， 自動(dòng)自發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)為先 9. 成果檢討，持續(xù)執(zhí)行 例行檢討，相互觀摩， 行之以恒 摘錄自日本門(mén)田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系 TPS”一書(shū) 企業(yè)活動(dòng)階段 負(fù)責(zé)人 主要業(yè)務(wù) 貢獻(xiàn) 產(chǎn)品企劃 ?業(yè)務(wù)經(jīng)理 ?主管 1需求占市場(chǎng)占有率的預(yù)測(cè) 2獲得足以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的品質(zhì)水準(zhǔn) a 設(shè)定和品質(zhì)目標(biāo)及成本目標(biāo)的分配 b 防止重要品質(zhì)問(wèn)題的重現(xiàn) △ ◎ 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?設(shè)計(jì)經(jīng)理 ?車(chē)身設(shè)計(jì)經(jīng)理 ?各工程經(jīng)理 ?主管 1設(shè)計(jì)車(chē)輛的原型 a 達(dá)成品質(zhì)目標(biāo) b 性能、機(jī)能、信賴(lài)等的實(shí)驗(yàn)與檢討 2初步設(shè)計(jì)（為了質(zhì)量保證、必要條件的確認(rèn)） ◎ ○ ○ 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ?各生技經(jīng)理 ?各質(zhì)保經(jīng)理 ?各檢驗(yàn)經(jīng)理 ?各制造經(jīng)理 1為了滿(mǎn)足品質(zhì)準(zhǔn)備所有的生產(chǎn)線(xiàn) 2準(zhǔn)備正確地汽車(chē)檢驗(yàn)方法 3初步模型的評(píng)價(jià) 4初期日常工程管理計(jì)劃的開(kāi)發(fā)與評(píng)估 5準(zhǔn)備生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能 ◎ ○ ○ △ ◎ QC(品質(zhì)管制 )、 QA(品質(zhì)保證 )就是以最低成本來(lái)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)可以滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品 品質(zhì)管理的意義 摘錄自日本門(mén)田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系 TPS”一書(shū) 企業(yè)活動(dòng)階段 負(fù)責(zé)人 主要業(yè)務(wù) 貢獻(xiàn) 采 購(gòu) ?各采購(gòu)經(jīng)理 ?各品保經(jīng)理 ?各檢驗(yàn)經(jīng)理 ?購(gòu)管 /品保 /檢驗(yàn) 1供應(yīng)廠商的質(zhì)、量能力的確認(rèn) 2為了產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)供應(yīng)零件 3供應(yīng)廠商品質(zhì)保證體制的強(qiáng)化支援 ○ ○ ○ 制 造 ?各制造經(jīng)理 ?各品保經(jīng)理 1使產(chǎn)品品質(zhì)配合品質(zhì)基準(zhǔn) 2建立適當(dāng)控制的生產(chǎn)線(xiàn) 3生產(chǎn)線(xiàn)和機(jī)器的必要產(chǎn)能 ○ ◎ 檢 驗(yàn) ?各品保經(jīng)理 ?各檢驗(yàn)經(jīng)理 1為了品質(zhì)檢驗(yàn)產(chǎn)品 2是否可以交貨以供銷(xiāo)售 ○ ◎ 銷(xiāo)售服務(wù) ?業(yè)務(wù)經(jīng)理 ?海外業(yè)務(wù)經(jīng)理 ?品保經(jīng)理 1防止裝倉(cāng)和運(yùn)送時(shí)的品質(zhì)降低 2為了適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)和維護(hù)而做的教育與公共關(guān)系 3新車(chē)檢驗(yàn) 4品質(zhì)資訊的分析與回饋 ○ △ △ ◎ 產(chǎn)品品質(zhì) 設(shè)計(jì)品質(zhì) 原 料 品 質(zhì) 制 造 品 質(zhì) 保有業(yè)務(wù) 成 長(zhǎng) 戴 明 品 質(zhì) 產(chǎn) 生 利 潤(rùn) 的 循 環(huán) 鏈 經(jīng)由改進(jìn)過(guò)程 以改進(jìn)品質(zhì) 改善生產(chǎn)力 (降低損耗 ) 降低成本 降低售價(jià) 增加市場(chǎng) 占 有 率 提供更多更好 的工作 (產(chǎn)品 ) 增進(jìn)投資 報(bào) 酬 率 我無(wú)法 使用它 ！ 哦 ！ 喔 ！ 1從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò) 2防止原料變異著手 3做好制程條件管理 4在制程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn) 品保工作的職責(zé)：透過(guò)質(zhì)量的分析，設(shè)計(jì)防止質(zhì)量變 異的程序與方法。所以，檢查只是 質(zhì)量管理的過(guò)程與手段。 質(zhì)量分析手法介紹： 1QC７ Tools 2PM分析 3SPC
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1