企業(yè)管理5s[豐田5s企業(yè)管理論文]-資料下載頁(yè)
2025-04-13 20:07本頁(yè)面
【正文】 境中生存,但面對(duì)壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5s治理要從環(huán)境入手,加強(qiáng)“硬件建設(shè)”,促進(jìn)員工“軟件”,比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維,能夠自覺自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)視檢查目的是通過(guò)監(jiān)視,使企業(yè)的“5s”執(zhí)行文件終極形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣。從提升基本要求,達(dá)到素養(yǎng)及治理的良性進(jìn)步。在監(jiān)視檢查中,企業(yè)可通過(guò)請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理工作的改進(jìn)。還可成立5s檢查小組,在5s推行過(guò)程中,針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo),保證5s治理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成?！ ∷摹⒔Y(jié)語(yǔ) 總之,實(shí)施5s治理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng),給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理必將會(huì)帶來(lái)深層次的改善,同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到,任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,不可能“畢其功于一役”。實(shí)踐證實(shí),通過(guò)堅(jiān)持不懈地推行“5s治理”,能有效改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量,終極實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的奔騰?！ ⒖嘉墨I(xiàn): [1][j].石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)監(jiān)視,2007,(8). [2]“地雷”傷了我[j].安全、健康和環(huán)境.點(diǎn)擊下頁(yè)還有更多豐田5s企業(yè)管理論文
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