商業(yè)銀行經(jīng)營管理第二章-資料下載頁
2025-01-10 13:51本頁面
【正文】 ? 增加附屬資本： – 發(fā)行次級(jí)長期債券 （ 五年以上 ） 只能作為輔助措施 （ 因不得超過核心資本50%， 故對(duì)資本充足率提高作用不明顯 ） – 增提準(zhǔn)備金 ——雙刃劍 （ 在收益與安全性間衡量 ） – 優(yōu)先股發(fā)行：優(yōu)先股發(fā)行 提高財(cái)務(wù)杠桿作用 增加普通股每股收益 第二章 商業(yè)銀行的資本管理及兼并收購 第三節(jié) 銀行資本管理與對(duì)策 ? 債務(wù)工具作為資金來源與存款比較 優(yōu)勢 – 無需繳納存款準(zhǔn)備金 、 保險(xiǎn)金 – 管理 、 籌資成本低于長期存款 – 到期日固定 ， 流動(dòng)性低 第二章 商業(yè)銀行的資本管理及兼并收購 第三節(jié) 銀行資本管理與對(duì)策 二 、 分母對(duì)策 減少資產(chǎn)規(guī)模 降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)：注意 ， 并不是尋找優(yōu)質(zhì)的借款人 ， 而是注重借款人的類型或資產(chǎn)類型 第二章 商業(yè)銀行的資本管理及兼并收購 第三節(jié) 銀行兼并與收購決策 一、基本概念 二、收購動(dòng)因 資料來源：全球并購研究中心 。 資料來源：全球并購研究中心 。 表 19 2022年全球 10大并購事件 排名 事件 交易規(guī)模 （億美元） 交易 時(shí)間 1 美洲銀行并購福立特波士頓金融公司 10月 27日 2 美國通用電氣收購維旺迪在美娛樂資產(chǎn) 420 10月 8日 3 意大利 Olivetti收購意大利電信股權(quán) 3月 8日 4 美國圣保羅集團(tuán)與旅行者財(cái)險(xiǎn)公司合并 11月 17日 5 美國 ATI公司收購 WellPoint Health Network公司 10月 27日 6 俄羅斯尤科斯公司收購 Sibirskaya Neftyanaya公司 4月 22日 7 美國 Manulife金融公司與 John Hancock金融公司合并 9月 25日 8 美國通用電氣收購英國 Amersham公司 10月 10日 9 美國自由媒體公司收購 QVC公司股權(quán) 5月 15日 10 法國電信收購 Orange SA股權(quán) 9月 1日 資料來源：全球并購研究中心 。第二章 商業(yè)銀行的資本管理及兼并收購 第三節(jié) 銀行兼并與收購決策 一、基本概念 兼并 merger A+B=A 合并 consolidation A+B=C 收購 acquisition或 takeover 并購 Mamp。A 第二章 商業(yè)銀行的資本管理及兼并收購 第三節(jié) 銀行兼并與收購決策 二 、 并購動(dòng)因：協(xié)同效應(yīng) 1＋ 1〉 2 經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng) – 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) – 優(yōu)勢互補(bǔ) – 縱向一體化 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) – 提高股票價(jià)格 – 實(shí)現(xiàn)合理避稅 （ 虧損遞延條款 ） 危機(jī)處理 如深發(fā)展 、 廣發(fā)重組中的并購；亞洲金融危機(jī)后德國安聯(lián)集團(tuán)對(duì)韓亞銀行的并購；日本東京三菱銀行的出現(xiàn)等
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