【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)大綱一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)三、領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)淵源是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四、完美的領(lǐng)導(dǎo)力-科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合一.領(lǐng)導(dǎo)力的涵義?傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力:是對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的約束力和控制力?新的領(lǐng)導(dǎo)力
2024-10-19 06:10
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力(提要)主講人:鄭虎鳴大綱?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的涵義和要點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的涵義和要點(diǎn)?科學(xué)決策與對(duì)策方法?與上下左右相處的藝術(shù)?若干領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一.什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力是一種
2025-05-07 12:01
【總結(jié)】教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)?李沖鋒領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)應(yīng)誰(shuí)???領(lǐng)導(dǎo)者??5··
2025-03-08 20:17
【總結(jié)】管理領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)高效中層管理系列第一單元權(quán)力與影響力什么是權(quán)力?權(quán)力——你能下命令的原因?中層經(jīng)理具有以下權(quán)力:–向下屬分派工作的權(quán)力–費(fèi)用支出權(quán)–采購(gòu)決定權(quán)–考核權(quán)–獎(jiǎng)懲權(quán)–給假權(quán)–用人否決權(quán)–晉升、加薪等方面的建議權(quán)權(quán)力——下屬服從的原因?
2025-07-27 08:58
【總結(jié)】帥才選拔和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展——風(fēng)里講師介紹?風(fēng)里(李峰老師):?風(fēng)里(李峰)專(zhuān)注于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的甄選和培養(yǎng)。風(fēng)里曾在三大國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)機(jī)構(gòu)任職:曾任蓋洛普(TheGallupOrganization)研究總監(jiān)、美國(guó)人事決策公司(PDI)資深顧問(wèn)、合益集團(tuán)(HayGroup)中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)總監(jiān)。曾創(chuàng)立上海人才有限公司領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和發(fā)展業(yè)務(wù)
2025-05-15 03:04
【總結(jié)】北大方正集團(tuán)有限公司PEKINGUNIVERSITYFOUNDERGROUPCO.,LTD.經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)師:宋湘生課程概述?課程學(xué)習(xí)總目標(biāo)?課程學(xué)習(xí)導(dǎo)航地圖?課程學(xué)習(xí)邏輯思路北大方正集團(tuán)有限公司PEKINGUNIVERSITYFOUNDERGROUPCO.,LTD.學(xué)習(xí)總
2025-03-20 04:58
【總結(jié)】在這個(gè)變動(dòng)異常快速的時(shí)代,99%的管理者都顯得:1、自信心不夠強(qiáng)2、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠新4、動(dòng)作不夠靈活5、判斷不夠精確6、時(shí)間不夠用7、人心掌握越來(lái)越吃力8、無(wú)法使企業(yè)永葆勝利.....要領(lǐng)導(dǎo),而不是管理-杰克?韋爾奇?領(lǐng)導(dǎo)
2025-02-08 14:55
【總結(jié)】?CopyrightIBMCorporation2022全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理2022年11月周偉焜IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)?CopyrightIBMCorporation2022IBMConfidential2領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素?Cop
2025-01-09 05:02
【總結(jié)】未遂事件管理的實(shí)踐未遂事件:由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理失效等誘發(fā)產(chǎn)生的、有可能造成事故,但由于自我防護(hù)、安全裝置或提前采取措施未造成事故后果的事件。特征:1.有事件過(guò)程和結(jié)果;2.無(wú)事故后果;舉例說(shuō)明:吊裝作業(yè)時(shí)物體從空中墜落卻未傷害到任何人,也未造成經(jīng)濟(jì)損失。Uns
2025-01-15 22:07
【總結(jié)】人才評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)課程摘要概述標(biāo)準(zhǔn)方法開(kāi)發(fā)中國(guó)古代的人才評(píng)價(jià)?《尚書(shū)·舜典》?《史記·五帝本紀(jì)》?公元前2200多年前,堯?qū)λ吹目疾煸u(píng)價(jià)。?《史記·孫子吳起列傳》?春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期?吳王闔閭對(duì)孫子的考察?
2025-02-26 15:09
【總結(jié)】管理與領(lǐng)導(dǎo)力一、管理是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力二、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化三、提升員工滿(mǎn)意度四、成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人目錄一、管理是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力1、“4+1”核心競(jìng)爭(zhēng)力“4”包括:品牌、技術(shù)、市場(chǎng)和資本,而關(guān)鍵的“1”即企業(yè)管理。到目前為止,中國(guó)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是勞動(dòng)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而全球一些大企業(yè)或知名公司
2025-01-19 23:39
【總結(jié)】《管理自我》一、上一節(jié)課我們學(xué)習(xí)了《管理基礎(chǔ)》,本節(jié)課程我們學(xué)習(xí)《管理自我》。二、本次課程培訓(xùn)的目的是管理自我,培訓(xùn)對(duì)象是骨干員工,本次課程主要有四項(xiàng)內(nèi)容1、人際關(guān)系的建立;2、黃金法則、白金法則;3、有效溝通;4、工作跟進(jìn)。三、課程期望:尊重他人、開(kāi)放思想、專(zhuān)心聆聽(tīng)、積極參與、分享經(jīng)驗(yàn)、空杯心態(tài)。工作技能人際關(guān)系戰(zhàn)略愿景四、進(jìn)入新的團(tuán)隊(duì),首先先建立人際關(guān)系,舉例
2025-04-09 11:07
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力的提升與開(kāi)發(fā)主講人:戴維新主任教授誰(shuí)擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,誰(shuí)就擁有了整個(gè)世界![美]麥格雷·伯恩斯一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力二、制約領(lǐng)導(dǎo)力提升與開(kāi)發(fā)的主要因素三、領(lǐng)導(dǎo)力提升與開(kāi)發(fā)的十個(gè)著力點(diǎn)案例好萊塢影片《兵臨城下》(Enemyat
2025-01-01 18:17
【總結(jié)】成功領(lǐng)導(dǎo)他人的能力是成功的關(guān)鍵開(kāi)發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者四種類(lèi)別 一流的領(lǐng)導(dǎo)者o天生具有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)o一生都作為領(lǐng)導(dǎo)垂范他人o通過(guò)培訓(xùn)獲得了新的領(lǐng)導(dǎo)力o具有成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者的自律精神注:必須至少具備上4項(xiàng)要求中的3項(xiàng) 領(lǐng)導(dǎo)者四種類(lèi)別后天的領(lǐng)導(dǎo)者o一生
2025-03-01 12:42
【總結(jié)】人才評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)課程摘要概述標(biāo)準(zhǔn)方法開(kāi)發(fā)東西方人才評(píng)價(jià)模式的差異?定性評(píng)價(jià)模式?定量評(píng)價(jià)模式?工具與模型主義?經(jīng)驗(yàn)主義?定性-定量評(píng)價(jià)模式概述標(biāo)準(zhǔn)方法開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)是人才評(píng)價(jià)的主流手段先“測(cè)”后“評(píng)”測(cè)是評(píng)的基礎(chǔ),評(píng)是測(cè)的結(jié)果概述標(biāo)準(zhǔn)方法
2025-02-26 15:23