ibm領(lǐng)導(dǎo)力管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 05:02本頁面
【正文】 全球規(guī)模的高效率和競爭力 ? 同時(shí)保持每一個(gè)國家 /地區(qū)營運(yùn)的靈活度和快速反應(yīng)能力 ? 建立全球范圍跨地區(qū)的分享經(jīng)驗(yàn)和積累的能力 ? 資源，規(guī)模，經(jīng)驗(yàn)的全球化優(yōu)勢(shì)，與貼近各地區(qū)客戶 /市場的創(chuàng) 新和快速反應(yīng)之間的平衡與最優(yōu)化 ? 隨著中國企業(yè)日益與國際接軌并走出國門 , 全球必將成為中國企業(yè)的 舞臺(tái) , 這也將是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的課題 169。 Copyright IBM Corporation 2022 IBM Confidential 18 成功的跨國企業(yè)用四種領(lǐng)導(dǎo)角色與專才在協(xié)同的機(jī)制下成功管理 ? 全能的‘全球經(jīng)理人’并不現(xiàn)實(shí) ? 協(xié)同機(jī)制下的四種領(lǐng)導(dǎo)角色與專才： ? 業(yè)務(wù)主管 (Business Manager) ? 戰(zhàn)略家，架構(gòu)師，協(xié)調(diào)人 ? 跨國界地發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組合分配資產(chǎn)和資源，以達(dá) 到全球規(guī)模的高效率和競爭力 ? 國家 /區(qū)域主管 (Country Manager) ? 感應(yīng)器，建筑師，參與者 ? 作為企業(yè)在該地區(qū)的代表與負(fù)責(zé)人 , 橫向整合資源 , 貼近客戶 和市場靈活和快速反應(yīng) 169。 Copyright IBM Corporation 2022 IBM Confidential 19 成功的跨國企業(yè)的四種領(lǐng)導(dǎo)角色與專才 （續(xù)） ?職能主管 (Functional Manager) ? 掃描儀，傳播人，推動(dòng)者 ? 用全球視角與專業(yè)職能知識(shí) , 在全球范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)跨地區(qū)的 經(jīng)驗(yàn)與積累的分享 ?總部主管 (Corporate Manager) ? 領(lǐng)導(dǎo)人，伯樂，教練 ? 總體上領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 。 發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù) , 國家 /地區(qū)和職能主管 。 并協(xié) 調(diào)他們之間互動(dòng) 169。 Copyright IBM Corporation 2022 IBM Confidential 20 結(jié)語 ? 企業(yè)的成功不是靠一個(gè)全能的明星領(lǐng)導(dǎo)人，而是靠完善領(lǐng)導(dǎo) 體系下多種領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)角色的有機(jī)結(jié)合 ? 中國企業(yè)的成敗在于能否成功的建立完善的領(lǐng)導(dǎo)管理體制， 并培養(yǎng)出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人才參與全球的競爭 ? 領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)需要時(shí)間與歷煉，有志者應(yīng)有耐心和作長期 磨練的準(zhǔn)備
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