ibm領(lǐng)導(dǎo)力管理ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-24 05:02本頁(yè)面
【正文】 照公司以外的信息來(lái)源，以開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的解決方案。 Copyright IBM Corporation 2022 IBM Confidential 15 教練 / 培養(yǎng)人才 (Coaching/Developing Talent) 杰出的企業(yè)經(jīng)理人為現(xiàn)在和將來(lái)建立強(qiáng)有力的隊(duì)伍而積極地培養(yǎng)人才。 ? 提供具有建設(shè)性的工作表現(xiàn)的 反饋。 ? 積極、現(xiàn)實(shí)地向他人表達(dá)對(duì)其 潛能的期望。 ? 幫助他人學(xué)會(huì)如何成為一個(gè)有 效的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 以自身正確的行為鼓勵(lì)重視學(xué) 習(xí)的氛圍 。 Copyright IBM Corporation 2022 IBM Confidential 16 在隨需應(yīng)變的新時(shí)代， IBM已在重新定義新一代的領(lǐng)導(dǎo)模型 ? 全心致力于每一位客戶的成功 ? 為客戶和世界的進(jìn)步而創(chuàng)新 ? 以誠(chéng)信與個(gè)人責(zé)任來(lái)做每一件事 IBM 核心價(jià)值 新的領(lǐng)導(dǎo)能力模型 ? 這是一個(gè)永不停止的不斷變革創(chuàng)新的過(guò)程 169。 Copyright IBM Corporation 2022 IBM Confidential 18 成功的跨國(guó)企業(yè)用四種領(lǐng)導(dǎo)角色與專才在協(xié)同的機(jī)制下成功管理 ? 全能的‘全球經(jīng)理人’并不現(xiàn)實(shí) ? 協(xié)同機(jī)制下的四種領(lǐng)導(dǎo)角色與專才： ? 業(yè)務(wù)主管 (Business Manager) ? 戰(zhàn)略家，架構(gòu)師，協(xié)調(diào)人 ? 跨國(guó)界地發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組合分配資產(chǎn)和資源，以達(dá) 到全球規(guī)模的高效率和競(jìng)爭(zhēng)力 ? 國(guó)家 /區(qū)域主管 (Country Manager) ? 感應(yīng)器，建筑師，參與者 ? 作為企業(yè)在該地區(qū)的代表與負(fù)責(zé)人 , 橫向整合資源 , 貼近客戶 和市場(chǎng)靈活和快速反應(yīng) 169。 發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù) , 國(guó)家 /地區(qū)和職能主管 。 Copyright IBM Corporation 2022 IBM Confidential 20 結(jié)語(yǔ) ? 企業(yè)的成功不是靠一個(gè)全能的明星領(lǐng)導(dǎo)人，而是靠完善領(lǐng)導(dǎo) 體系下多種領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)角色的有機(jī)結(jié)合 ? 中國(guó)企業(yè)的成敗在于能否成功的建立完善的領(lǐng)導(dǎo)管理體制， 并培養(yǎng)出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人才參與全球的競(jìng)爭(zhēng) ? 領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)需要時(shí)間與歷煉，有志者應(yīng)有耐心和作長(zhǎng)期 磨練的準(zhǔn)備
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