管理與領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件-資料下載頁
2025-01-19 23:39本頁面
【正文】 然后有效地執(zhí)行，而不是試圖去把自己的想法強(qiáng)加給老板。尊重、共贏、溝通是與老板交流的三要素。 ? 選擇職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)： 首先一定是自己喜歡的； 其次是一定要對(duì)自己的影響力和品牌有所提升； 三是價(jià)值回報(bào)要高。 有耐力才有競(jìng)爭(zhēng)力 ? 把握別人看不到的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。比如說蓋茨把握了個(gè)人計(jì)算機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)，馬云把握了電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，還有陳天橋、丁磊把握了網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展趨勢(shì)。這個(gè)趨勢(shì)就是在未來幾年以后，一些人可能看不到的一種商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。也許未來幾年內(nèi)，這種模式并能給你帶來質(zhì)的飛躍，但有一點(diǎn)可以肯定：只要你堅(jiān)持做下去，一定可以成功。 演講是職業(yè)經(jīng)理人的基本能力和素質(zhì) ? 很多場(chǎng)合，能否成功，可能不需要你的職業(yè)技能，甚至不需要你的職位，而更需要與人溝通的能力。演講只是你溝通能力的一種特殊表現(xiàn)形式。 ? 演講能力并非天生的，而是后天培養(yǎng)的。一個(gè)好的管理者需要鼓舞人、激勵(lì)人，而激勵(lì)的機(jī)會(huì)和場(chǎng)合有很多。一對(duì)一時(shí)要激勵(lì)人，一個(gè)小組時(shí)要會(huì)激勵(lì)人，員工大會(huì)上更需要有激勵(lì)人的本領(lǐng)。 ? 演講能力是鍛煉出來的?？匆娨蝗?、一事或一景、一物，即可規(guī)定自己一次為題，作十分鐘的演講，而且演講內(nèi)容能跌宕起伏。 ? 任何場(chǎng)合，要以最快的時(shí)間，找到一個(gè)很好的切入點(diǎn)，迅速吸引聽眾。 與人的溝通能力非常重要 ? 溝通從細(xì)節(jié)做起。 要確定告訴別人的是什么信息； 確認(rèn)對(duì)方是否收到訊息，即要對(duì)方給予回應(yīng)； 讓對(duì)方用不同的方式把理解的意思反饋回來，以確認(rèn)對(duì)方理解、清除自己的意思； 對(duì)方理解信息后，是否接受或認(rèn)同？如果認(rèn)同，需要給出承諾：什么時(shí)間完成，讓工作進(jìn)展有個(gè)相對(duì)的可控性； 在接近任務(wù)完成的時(shí)候提醒對(duì)方； 在完成日期那天不管對(duì)方是否完成任務(wù)都要給相關(guān)人一個(gè)報(bào)告匯總，完成了感謝，未完成則把事情的原委寫清楚，并做個(gè)建議。 要以身作則 ? 作為一位總經(jīng)理，也要有奉獻(xiàn)精神，一定要有一些特殊的氣質(zhì)與魄力，時(shí)時(shí)處處做表率。，有時(shí)還得“犧牲”。 做最好的努力，做最壞的打算 ? 自我減壓的精神療法。最簡(jiǎn)單的方法就是問自己：如果今天我不做經(jīng)理了，我會(huì)怎么辦？最壞能壞到哪去呢？最多還是到另家企業(yè)去，還是做經(jīng)理，也許比現(xiàn)在的還要好。 ? 對(duì)我們職業(yè)經(jīng)理人來講，最壞的結(jié)果無非是失去這個(gè)職位而已。那你問問自己能在半年內(nèi)找到另一份工作嗎？如果找不到，說明這份工作你是高攀了，去增加你的實(shí)力就OK了，即使今天這個(gè)位置我做不了，明天我一定可以做。 ? 在實(shí)力上你要準(zhǔn)備好。做最好的 努力就是我的勤奮，做最壞的打算就是要有一個(gè)過硬的心理素質(zhì)。 簡(jiǎn)單 +堅(jiān)持 +勤奮 =成功 ！
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