技術(shù)專題成本管理與控制-資料下載頁
2025-01-10 09:09本頁面
【正文】 ? 產(chǎn)能平衡及發(fā)料控制流程 ? 委外評(píng)估及發(fā)料監(jiān)管制度 削減成本的方法 5：削減作業(yè)成本 ? 削減質(zhì)量成本 ， 按良品率考核 物料 、 加工費(fèi) 、 制造費(fèi)用 、 檢驗(yàn) 、 管理 、 返工 、 降級(jí)使用 、 客戶滿意度 … ? 消除作業(yè)七大浪費(fèi) ， 按損耗率 、 生產(chǎn)效率考核 ? 過量生產(chǎn) overproduction ? 庫存 inventory ? 搬遷 transportation ? 返工 correction ? 過程不當(dāng) processing ? 多余動(dòng)作 motion ? 等待 waiting 削減成本的方法 6：削減人員成本 ? 精簡組織 ， 明確職責(zé) ? 工作抽樣 （ 工作實(shí)動(dòng)率 、 工作效率 、 機(jī)器利用率 ） ? 建立能力素質(zhì)模型 （ 人的能力及績效標(biāo)準(zhǔn) ） ? 建立績效評(píng)估體系 削減成本要訣： ? 全面成本管理 ? 全員成本管理 ? 全過程成本管理 事前建立標(biāo)準(zhǔn) \事中流程控制 \事后分析評(píng)估 ? 全面績效考核管理 準(zhǔn)確核算 、 數(shù)據(jù)講話 、 績效掛鉤 管理者工具 創(chuàng)造性地解決問題 AnalogiesCsreative Problem Solving Balanced Scorecard Benchmarking Brainstorming Brand Development Breakeven Analysis Business Design and Improvement Business Ethics Business Excellence Framework Cause and Effect Analysis Change Cycle Climate for Change Indicator Communication Competitive Product Placement Competitor Analysis Concept Fan Creating a Financial Business Case Creating Commitment Critical Path Analysis Cultural Audit 管理者工具 Customer Focus Decision Mapping Decision Table （ DOE） Design of Experiment Diffusion of Innovation Effort Impact Graph External Analysis （ FMECA） Failure Mode Effects and Criticality Analysis （ FTA） Fault Tree Analysis “ 為什么 ” Five Whys Flowcharting Forced Combinations Forced Pair Comparison Force Field Analysis Forward Measurement Gantt Chart （ HAZOP） Hazard and Operability Studies Histograms 5個(gè) S Housekeeping Improvement Cycle 管理者工具 Improving Group Communication Influence and Control Influence and Control Input Output Analysis International Business Context International Etiquette （ JIT） Just in Time Learning Styles Manufacturing Benchmarks Marketing Mix Measurement Accountability Measurement Guidelines Meeting Management Networking Optimised Production Technlogy TOWS（威脅、機(jī)遇、弱點(diǎn)、實(shí)力） Option Generation – Tows(Threats,Opportunities,Weaknesses,and Strengths) Order Qualifiers and Order Winners Pie Diagrams Power Maps 60介紹 交流 Presenting – Communication 管理者工具 Pricing Strategies Prioritisation Matrix Process Control Charts （ IDEF） Process MappingIDEF ProductMarket Analysis 市場戰(zhàn)略分析 Product – Market Strategy Analysis Product Life Cycle （ QFD） Quality Functional Deployment Radar Chart Risk Management Road Mapping Run Chart Scatter Diagram Scenario Planning Shared Values Six Sigma Skills Matrix Solution Effect Analysis Sources of Innovation and Opportunity Stakeholder Analysis 管理者工具 Strategic Planning Strategic Framework (Strenths Weaknesses Opportunitied and Threats) System Thinking Team Working Team Working Technology and People Thought Capture Time Based Process Mapping(TBPM) Time Management Vision – The Future Vital Few Analysis Waste Minimisation Work Package Breakdown 工廠成本管理與控制 66 ?降低成本工作的推行。 ：由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負(fù)責(zé)推動(dòng)降低成本的工作 。 ：以專案方式或委員會(huì)方式推行以收跨部門之效 。 ： Θ成本降低的工作牽涉每一部門，應(yīng)將各部門全部納入。 Θ成本數(shù)據(jù)的提供應(yīng)有專責(zé)單位負(fù)責(zé)，重視時(shí)效。 Θ高階層應(yīng)給予高度重視。
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