企業(yè)心理教練——員工心理的管理藝術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 07:05本頁(yè)面
【正文】 從 《 士兵突擊 》 看員工凝聚力心理方法 團(tuán)隊(duì)合作力調(diào)查表 七、員工人際心理的相互作用 ? 員工與人際助長(zhǎng) —— 競(jìng)賽意識(shí) ? 運(yùn)用人際助長(zhǎng)提高工作效率 ? 員工與人際惰化 —— 懶漢模式 ? 德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn) 減 少 人 際 惰 化 的 方 法 （ 1〉 對(duì)工作細(xì)分量化， （ 2）公布員工業(yè)績(jī)。 （ 3）避免大團(tuán)體作業(yè)。 （ 4）減少團(tuán)體成員受外界干擾。 （ 5）個(gè)性化管理。 八 、員工心理的管理藝術(shù) 了解下屬的心理 老子：領(lǐng)導(dǎo)者須善“下之” 了解：?jiǎn)T工的迫切需要 員工溝通障礙的原因 增強(qiáng)管理順應(yīng)力 ? 對(duì)員工的管理 —— 做到對(duì)事不對(duì)人 ? 對(duì)員工的管理 —— 難度高度匹配崗位 ? 對(duì)員工的管理 —— 雙贏思考 ? 心 理 游 戲： 《 運(yùn) 輸 競(jìng) 賽 》 ? “ 空城計(jì) ” 中的 “ 雙贏博弈 ” 員工心理的管理藝術(shù) ? 方法一：實(shí)話還需 “ 巧說(shuō) ” ? 方法二： “ 繩短 ” 莫怨 “ 井深 ” 方法三：照準(zhǔn) “ 紋路 ” 劈柴 ? 方法四：多些 “ 春風(fēng) ” 吹拂 ? 方法五： “ 鍋熱 ” 才能 “ 餅貼 ” ? 方法六： 構(gòu)畫愿景，改造心智 ? 方法七：結(jié)合有方滲透無(wú)形 ? 方法八：認(rèn)同為先，管理殿后 ? 方法九：贊賞講藝術(shù) ? 方法十：責(zé)罰有講究 課 程 總 結(jié) 課程收益： ? 本課程立足員工心理管理存在問(wèn)題，將心理技術(shù)普及應(yīng)用到管理中，幫助學(xué)員掌握以下方法： ? 員工個(gè)人方面： 對(duì)員工個(gè)體的心理健康、性格特征、心理障礙等進(jìn)行診斷分析； ? EAP服務(wù)方面： 協(xié)助企業(yè)解決影響員工的心理問(wèn)題，減少人際磨擦，避免出現(xiàn)極端行為； ? 心理應(yīng)用方面： 幫助企業(yè)管理者和 HR了解員工心理特征和性格緣由，進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置； ? 員工心理管理： 傳授組織心理管理實(shí)操方法，將心理技術(shù)應(yīng)用到員工心態(tài)管理，旨在解決問(wèn)題； ? 員工生涯管理： 做好員工生涯規(guī)劃，將合適的人安排在合適崗位，降低員工流失率。 謝謝！ 謝謝大家！
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