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2025-01-10 06:37本頁面
【正文】 享 委派 制訂并宣布計劃 制訂并解釋計劃 從下屬獲得意見，然后制訂計劃 確立權(quán)限，然后讓團(tuán)隊成員們制訂計劃 讓下屬充分地在職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)揮作用 20 思考驅(qū)動成就 智慧開創(chuàng)未來 團(tuán)隊協(xié)作 —領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的不同階段 在隊伍剛組建的時候，領(lǐng)導(dǎo)必須處處指揮，給出明確的指示來讓大家建立共同的目標(biāo) 隨著隊伍逐漸有了成功的經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)就要逐漸擔(dān)負(fù)起一些宏觀教導(dǎo)的角色 下一步，就是讓隊員們有更多的自主行動，領(lǐng)導(dǎo)只需給一些幫助 最終，領(lǐng)導(dǎo)可以將權(quán)力下放出去，保留隊內(nèi)成員的身份。 1 2 3 4 21 思考驅(qū)動成就 智慧開創(chuàng)未來 團(tuán)隊協(xié)作 —團(tuán)隊進(jìn)化的四個階段 ?掩蓋個人的感情； ?人們遵守現(xiàn)有的規(guī)章； ?不考慮其他人的意見和觀點； ?沒有共同完成任務(wù)的意識； 形成 磨合 執(zhí)行 規(guī)范 ?更有風(fēng)險，更個人化的問題逐漸暴露； ?團(tuán)隊成員更關(guān)注內(nèi)部事務(wù)； ?對于團(tuán)隊中其他人的觀點和問題有了更多的關(guān)注； ?團(tuán)隊中建立自信和互信； ?更多系統(tǒng)化的步驟方法； ?明確目標(biāo)； ?制訂詳細(xì)的計劃； ?對當(dāng)前進(jìn)程進(jìn)行回顧以便進(jìn)一步改進(jìn) ?靈活性； ?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任隨情況決定，而不是根據(jù)規(guī)章產(chǎn)生； ?每個人的能量都被充分利用； ?對基本的原則和團(tuán)隊決策的社會環(huán)境有所考慮 思考驅(qū)動成就 智慧開創(chuàng)未來 總結(jié) 質(zhì)量是文化、是一個企業(yè)的競爭力； 有一個好的過程，才有好的質(zhì)量； 過程要標(biāo)準(zhǔn)化，要有流程，要有工具； 組織要認(rèn)同文化，認(rèn)同； 23 思考驅(qū)動成就 智慧開創(chuàng)未來 謝 謝
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