全面質(zhì)量管理培訓(xùn)資材-資料下載頁(yè)
2025-01-14 19:04本頁(yè)面
【正文】 ◇ 缺 陷 分 析 不良內(nèi)容 原因 對(duì)策 擔(dān)當(dāng) 完成日期 現(xiàn) DSF91000210產(chǎn)品導(dǎo)線超長(zhǎng) 15mm不良率 100%不良數(shù)量 3000只 包裝線在整個(gè)的產(chǎn)品作業(yè)過程中沒有設(shè)立導(dǎo)線長(zhǎng)度的檢驗(yàn)制度，單一靠三樓的裁線工序控制導(dǎo)線長(zhǎng)度 在包裝線增加對(duì)導(dǎo)線長(zhǎng)度的檢驗(yàn)工序并記錄名稱為測(cè)圈數(shù) 1班 2次 1次為 5把抽取15只產(chǎn)品全檢長(zhǎng)度，外觀檢（一） 1小時(shí)一次一次數(shù)量為 5只，外觀檢（二） 1班 2次一次數(shù)量為 5只。另外產(chǎn)品切換時(shí)必須送檢由組長(zhǎng)確認(rèn)后方批量生產(chǎn) 宋吉勇 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 27 （三） 監(jiān)控 存在的缺陷： 由于對(duì)策可行性影響，導(dǎo)致沒法監(jiān)控 檢驗(yàn)員、組長(zhǎng)未監(jiān)控 品質(zhì)檢查課缺乏監(jiān)控的途徑 品質(zhì) 變 提高品質(zhì) P D A C 持續(xù)改善 預(yù)防管理 ◇ 缺 陷 分 析 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 28 品質(zhì)異常處理流程的檢討 發(fā)現(xiàn)問題 原因調(diào)查 判定 實(shí)施改善 不良處理 對(duì)策確立 不良對(duì)策 發(fā)現(xiàn)問題 原因調(diào)查 判定 實(shí)施改善 不良處理 對(duì)策確立 預(yù)防對(duì)策 不良對(duì)策 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 OK NG 現(xiàn)狀處理流程 新處理流程 比較 現(xiàn)狀處理流程： 注重問題的處理，不能做到持續(xù)改善。 新的處理流程： 問題處理徹底之余，并注重預(yù)防管理，比較系統(tǒng)化。可持續(xù)改善。 ◇ 品 質(zhì) 預(yù) 防 管 理 品質(zhì)異常的監(jiān)察 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 29 工作管理情況 品質(zhì) 設(shè)備 安全 生產(chǎn) 人員 業(yè)務(wù) 品質(zhì) 設(shè)備 安全 生產(chǎn) 人員 業(yè)務(wù) 散亂的工作推進(jìn) 系統(tǒng)的工作推進(jìn) 現(xiàn)狀： 管理散亂。 工作推進(jìn)過于片面化，易遺忘某一方面。 工作缺乏交接，致使 A班情況， B班組長(zhǎng)不了解。 缺乏工作總結(jié)檢討。 今后方向： 管理系統(tǒng)化地管理。 每天工作全面監(jiān)控，系統(tǒng)地推進(jìn)。 1次 /天工作交接會(huì)召開。各車間組長(zhǎng)都了解前班情況。 日工作總結(jié)檢討。 每天工作的經(jīng)歷是經(jīng)驗(yàn)、財(cái)富！ ◇ 品 質(zhì) 預(yù) 防 管 理 每日工作總結(jié) 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 30 每日工作總結(jié)推行 ◆ 目的： 系統(tǒng)地推行工作，日日總結(jié)檢討，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行預(yù)防管理。 ◆ ：好處 現(xiàn)場(chǎng)管理者能全面監(jiān)控管理，并積累經(jīng)驗(yàn)。 下一班次可了解前班工作情況。結(jié)合實(shí)際實(shí)行預(yù)防管理。 每天工作總結(jié)，是后期工作問題原因查找的信息庫(kù)。 循序漸進(jìn)，持續(xù)改善。 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 31 現(xiàn)場(chǎng)管理人員需理解緊記的 5句話： 167。 不良品是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的！ 167。 汗水是令人欽佩的！ 167。 勿以善小而不為！ 167。 救火不如防火！ 167。 檢討才是成功之母！ 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 32 常用質(zhì)量管理圖表 (示意圖 ) 直方圖 排列圖 因果圖 散布圖 流程圖 趨勢(shì)圖 控制圖 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 33 柱狀圖（直方圖） ? . 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 34 排列圖 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 35 因果圖 Diagram of the Incorrect Deliveries Example: 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 36 散布圖 ? . 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 37 流程圖 – . 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 38 趨勢(shì)圖 ? . 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 39 控制圖 ? . 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 40 六西格瑪是什么 ? Sigma (σ)是 ： ? — 西臘字母表的第 18個(gè)字母 ? —Sigma是標(biāo)準(zhǔn)差的符號(hào) ? —對(duì)偏差程度的測(cè)量指標(biāo) ? 6σ活動(dòng)的五個(gè)階段： D（定義）、 M（測(cè)量）、 A（分析）、 I（改善）、 C（控制）） ? 6Sigma是： ? — 一個(gè)愿景 ? — 一個(gè)觀念 ? — 一個(gè)管理體系 ? — 一個(gè)雄心勃勃 的目標(biāo) ? — 一個(gè)工具箱 ? — 一個(gè)以客戶為中心的管理方法 五、 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 41 6Sigma是一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo) 六西格瑪是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的一種管理方法 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 42
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