全面質(zhì)量管理-漫畫(huà)讀本讀后制作(編輯修改稿)
2025-02-06 06:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 段繪制出流程圖。 新產(chǎn)品的訂單被標(biāo)記為灰色（因?yàn)闆](méi)有足夠的信息） 流程圖的路徑要進(jìn)行修改。要把銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售新產(chǎn)品時(shí)提到的技術(shù)指標(biāo)簡(jiǎn)要地標(biāo)注上去。 最好員工之間的任務(wù)有部分重疊，這樣可以應(yīng)對(duì)某個(gè)員工生病請(qǐng)假的情況。 檢查分發(fā)配送貨物的物理過(guò)程。 設(shè)計(jì)核對(duì)單 確認(rèn)： 實(shí)施更改過(guò)的過(guò)程。 使用檢查單來(lái)收集數(shù)據(jù)。 記錄情況轉(zhuǎn)變的時(shí)間。 檢查延時(shí)警告系統(tǒng)和錯(cuò)誤系統(tǒng)是否到位 執(zhí)行： 在有銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和配送部門(mén)參加會(huì)議上，溝通相互間的數(shù)據(jù)。 修改過(guò)的工序要獲得一致同意，并以文檔形式記錄下來(lái)，分發(fā)到各個(gè)部門(mén)。 要詳盡記錄程序以便跟蹤訂單，對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。 12 思考驅(qū)動(dòng)成就 智慧開(kāi)創(chuàng)未來(lái) 認(rèn)同和文化 老板 我們的愿景是：以最低廉的價(jià)位給有需求的公眾提供最好的產(chǎn)品 員工 跟我有什么關(guān)系呢？ 從上面壓下來(lái)的強(qiáng)制改變?cè)蕉?，成功率越? 思考驅(qū)動(dòng)成就 智慧開(kāi)創(chuàng)未來(lái) 認(rèn)同和文化 高層 中層 基層員工 對(duì)企業(yè)的愿景 任務(wù)陳述 完成任務(wù)的有效計(jì)劃書(shū) 關(guān)鍵的成功因素及過(guò)程 員工的實(shí)施與參與 對(duì)管理結(jié)構(gòu)的回顧 團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都必須有動(dòng)力在自己的責(zé)任領(lǐng)域完成所需要的改變 14 思考驅(qū)動(dòng)成就 智慧開(kāi)創(chuàng)未來(lái) 交流 質(zhì) 量 管 理 手 冊(cè) 這本書(shū)要作為組織中每一位員工的圣經(jīng) 不管其職位高低都要學(xué)習(xí) 跟我有什么關(guān)系呢？ 員工 15 思考驅(qū)動(dòng)成就 智慧開(kāi)創(chuàng)未來(lái) 基本溝通方法 舉例 視覺(jué) 筆頭 口頭 16 思考驅(qū)動(dòng)成就 智慧開(kāi)創(chuàng)未來(lái) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —團(tuán)隊(duì)協(xié)作三要素 任務(wù)
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