企業(yè)經(jīng)營之目標(biāo)管理(1)-資料下載頁
2025-01-10 06:03本頁面
【正文】 不清，并使得衡量成果時(shí)，發(fā)生困難。 36 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 如何實(shí)行有效的授權(quán) 授權(quán)的目的 ? 減少上級(jí)管理人員的負(fù)擔(dān) ,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果 . ? 培訓(xùn)下級(jí)管理人員 ,不斷提高他們的管理水平 有效的授權(quán)必須以明確的目標(biāo)作為前提 ,實(shí)行授權(quán)是有利于目標(biāo)管理的 ! 37 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 如何實(shí)行有效的授權(quán) 授權(quán)的三項(xiàng)原則 ? 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行授權(quán)的原則 ? 權(quán)力、責(zé)任相對(duì)應(yīng)的原則 ? 責(zé)任絕對(duì)原則（不干預(yù)） 提問：作為管理者 ,你準(zhǔn)備如何向下屬授權(quán) ？ 第五部分 目標(biāo)成果的考核 39 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 成果考評(píng)的含義 指管理人員在目標(biāo)實(shí)施過程結(jié)束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和組織成員的工作狀況 進(jìn)行衡量，并總結(jié)目標(biāo)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后以此為依據(jù)對(duì)組織成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，以便在更高的起點(diǎn)上，開始新一輪的目標(biāo)管理循環(huán)。 提問：績效考核的最終目的是什么 ？ 40 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 成果考評(píng)的原則 ? 目標(biāo)性原則 ? 客觀性原則 ? 激勵(lì)性原則 ? 自我考評(píng)與上級(jí)考評(píng)相結(jié)合的原則 41 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 成果考評(píng)的六項(xiàng)要素 ?考評(píng)人員 ?考評(píng)時(shí)間 ?考評(píng)內(nèi)容 ?考評(píng)方法 ?考評(píng)重點(diǎn) ?考評(píng)目的 42 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 建立有效的成果考評(píng)指標(biāo)體系 成果考評(píng)的起點(diǎn) 建立適宜的成果考評(píng)組織 做好標(biāo)準(zhǔn)化工作 做好日常的記錄統(tǒng)計(jì)工作 43 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 成果考評(píng)的主要內(nèi)容 評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)展的情況 目標(biāo)難度的比較 評(píng)價(jià)實(shí)施手段的優(yōu)劣 對(duì)工作態(tài)度的考評(píng) 44 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 考 核 指 標(biāo) 考 核 指 標(biāo) 應(yīng) 是 明 確 、 具 體 、 有 挑 戰(zhàn) 性 及 有 短 期 及 長 期 目 標(biāo) 的 平 衡 考 核 內(nèi) 容 內(nèi) 容 應(yīng) 聯(lián) 系 到 客 戶 滿 意 程 度 及 對(duì) 公 司 的 價(jià) 值 創(chuàng) 造 ； 通 過 與 工 作 及 權(quán) 力 范 圍 的 聯(lián) 系 以 增 加 員 工 的 積 極 性 考 核 方 法 考 核 必 須 公 平 ， 應(yīng) 由 最 了 解 的 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 負(fù) 責(zé) ， 也 須 由 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 定 期 參 與。并 實(shí) 行 360 度 考 核。 考 核 目 標(biāo) 績 效 指 標(biāo) 對(duì) 公 司 來 說 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 對(duì) 員 工 來 說 是 學(xué) 習(xí) 改 進(jìn) 及 提 高 積 極 性 的 工 具 考核應(yīng)是激勵(lì)改進(jìn)的手段，考核內(nèi)容要與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及計(jì)劃聯(lián)系。 設(shè)計(jì)考評(píng)原則 See you next!
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