企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1-資料下載頁(yè)
2025-02-27 17:25本頁(yè)面
【正文】 的實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同和遵守的、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。 以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)、企業(yè)價(jià)值觀為核心、企業(yè)精神為靈魂、企業(yè)道德為準(zhǔn)則、企業(yè)形象為形式的系統(tǒng)理論 。 企業(yè)文化的內(nèi)涵： 企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)文化的中心是以人為主體的人本文化 企業(yè)文化的管理方式是以軟性管理為主 企業(yè)文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力 第三章 企業(yè)文化 企業(yè)文化的特點(diǎn)： 民族性、客觀性、獨(dú)特性、綜合性、歷史性 無(wú)形性、軟約束性、相對(duì)穩(wěn)定和連續(xù)性、個(gè)性 動(dòng)態(tài)“陀螺文化” 企業(yè)文化的功能： 導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、輻射功能 第三章 企業(yè)文化 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)： 物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層 物質(zhì)層：企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的器物文化。 生產(chǎn)設(shè)施及環(huán)境 （麥當(dāng)勞、肯德雞等） 企業(yè)產(chǎn)品 （可口可樂(lè)等） 企業(yè)名稱和標(biāo)識(shí) （銀行等） 第三章 企業(yè)文化 行為層：企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際活動(dòng)、文體活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。 企業(yè)家行為：企業(yè)家文化是企業(yè)文化的核心 “世界船王”包玉剛 員工行為 ： 沃爾瑪“和氣生財(cái)” 第三章 企業(yè)文化 制度層：具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總稱 。 觀念層：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)具本企業(yè)特征的意識(shí)形態(tài)和文化觀念。 企業(yè)精神 （ 日立公司） 企業(yè)價(jià)值觀： （美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司） 企業(yè)理念： 企業(yè)倫理：善惡評(píng)價(jià)、行為標(biāo)準(zhǔn) 第三章 企業(yè)文化 第二節(jié) 中、日、美企業(yè)文化比較 中國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)：向心、求同、重人 美國(guó)企業(yè)文化特征：追求利潤(rùn)最大化、以自我為中心的價(jià)值追求、重法律與契約的理性主義文化、傾向于硬性管理的傳統(tǒng)文化、管理體制的開(kāi)放性、追求卓越、追求變革的創(chuàng)新文化、強(qiáng)調(diào)顧客至上、樹(shù)立企業(yè)形象。 日本企業(yè)文化特征：“和”的觀念、終身雇傭制、緩慢升級(jí)、非專業(yè)化的職業(yè)道路、含蓄控制、集體決策、集體負(fù)責(zé)、整體關(guān)系、企業(yè)工會(huì)制度等 。 第三章 企業(yè)文化 惠普文化： 基本價(jià)值觀 ：尊重個(gè)人、追求最好、正直誠(chéng)信、集體的力量、不斷創(chuàng)新 企業(yè)文化的特點(diǎn) ： 相信、尊重員工 全員對(duì)公司文化的認(rèn)同 總裁的“軟著陸” “越級(jí)反映問(wèn)題” 員工愉快工作 第三章 企業(yè)文化 “ 墊子文化 ”、“ 加班文化”、“狼性文化” 2023年 5月 28日 華為員工胡新宇因勞累猝死 2023年 7月 18 年僅 26歲的華為員工張銳在深圳梅林某小區(qū)樓道內(nèi)自縊身亡 2023年 8月 11日 華為公司長(zhǎng)春辦事處一名趙姓員工跳樓自殺 2023年 2月 26日 華為成都研究所一男性員工跳樓自殺 2023年 3月 6日 華為深圳研發(fā)基地一名員工墜亡 ? 企業(yè)文化案例分析：華為公司 背景介紹： 1988年成立，注冊(cè)資金 2。 4萬(wàn)元，幾十人，民營(yíng)。 在全國(guó)電子行業(yè)百?gòu)?qiáng)排名中， 1995年 26名， 1996年 21名， 1997年 18名， 1998年 10名， 1999年 5名。 中國(guó)通信設(shè)備制造商：“巨大中華” 任正非其人 華為倡導(dǎo)的企業(yè)精神： 愛(ài)祖國(guó) 尊重個(gè)性、集體奮斗 結(jié)成利益共同體 公平競(jìng)爭(zhēng)、合理分配 吃苦耐勞、艱苦奮斗 華為基本法： 產(chǎn)生背景： 1994年、 1995年數(shù)字程控交換機(jī)在市場(chǎng)打開(kāi)銷(xiāo)路后出現(xiàn)的問(wèn)題：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估矛盾、部門(mén)和崗位的職責(zé)與權(quán)限的不明確、企業(yè)文化千人千面 “無(wú)為而治”思想的產(chǎn)生 “華為基本法” 核心價(jià)值鏈、“知本主義”的分配機(jī)制、波特五力圖分析、“壓強(qiáng)原則”與聚焦性戰(zhàn)略 華為企業(yè)文化的主要特色： 狼性文化、墊子文化、不穿紅舞鞋、文化洗腦 華為企業(yè)文化存在的問(wèn)題： 接班人問(wèn)題 精神緊張的員工狀態(tài) “不穿紅舞鞋”的利弊 維護(hù)企業(yè)文化的方式 演講完畢，謝謝觀看！
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