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企業(yè)經營管理(xxxx伖-新1伖-)(2)(1)-資料下載頁

2025-02-27 17:25本頁面
  

【正文】 關系網 一致性壓力較大 強調集體而非個體的首創(chuàng)性 對同事保持獨立性 有限的相互交往 有限的一致性壓力 強調個體的首創(chuàng)性 對公司文化的適應性 長期的適應性過程 上級人員均為輔導、教育、榜樣角色 金字塔式組織 社會化程度低 上下級關系疏遠,但工作中卻是磋商者和資源分配者 扁平型組織 第三章 企業(yè)文化 企業(yè)文化的結構: 物質層、行為層、制度層、觀念層 物質層:企業(yè)員工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等所構成的器物文化。 生產設施及環(huán)境 (麥當勞、肯德雞等) 企業(yè)產品 (可口可樂等) 企業(yè)名稱和標識 (銀行等) 第三章 企業(yè)文化 行為層:企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。包含企業(yè)經營、教育宣傳、人際活動、文體活動中產生的文化現(xiàn)象。 企業(yè)家行為:企業(yè)家文化是企業(yè)文化的核心 “ 世界船王 ” 包玉剛 員工行為 : 沃爾瑪 “ 和氣生財 ” 第三章 企業(yè)文化 制度層:具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準則的總稱 。 觀念層:企業(yè)在生產經營過程中形成的獨具本企業(yè)特征的意識形態(tài)和文化觀念。 企業(yè)精神 ( 日立公司的開拓者精神) 企業(yè)價值觀: (美國國際商用機器公司) 尊重個人、最佳的顧客服務、追求卓越、經理人必須有效地領導、竭力貢獻股東、公平對待供貨商、作一個優(yōu)良的公司法人 企業(yè)理念: 企業(yè)倫理:善惡評價、行為標準 第三章 企業(yè)文化 企業(yè)文化與品牌的區(qū)別和聯(lián)系: ? 企業(yè)文化與品牌是企業(yè)核心競爭力形成的必要因素,但是企業(yè)文化強調內部,包含了價值觀和管理的范疇,而品牌強調外部效應,基本屬于經營的范疇。外部效應內部化,內部效應外部化,這是企業(yè)發(fā)展的趨勢。 ? 就企業(yè)追求的終極目標來看,是要實現(xiàn)品牌價值的最大化,而不是強勢文化。企業(yè)文化幫助戰(zhàn)略落地并促進品牌價值的提升。所以企業(yè)文化是品牌價值實現(xiàn)的手段和保證,它可以協(xié)調經濟效益和社會效益的動態(tài)平衡。因而企業(yè)文化是“本”,品牌是“標”。 第三章 企業(yè)文化 第二節(jié) 中、日、美企業(yè)文化比較 中國企業(yè)文化的特點:向心、求同、重人 美國企業(yè)文化特征:追求利潤最大化、以自我為中心的價值追求、重法律與契約的理性主義文化、傾向于硬性管理的傳統(tǒng)文化、管理體制的開放性、追求卓越、追求變革的創(chuàng)新文化、強調顧客至上、樹立企業(yè)形象。 日本企業(yè)文化特征: “ 和 ” 的觀念、終身雇傭制、緩慢升級、非專業(yè)化的職業(yè)道路、含蓄控制、集體決策、集體負責、整體關系、企業(yè)工會制度等 。 第三章 企業(yè)文化 惠普文化: 基本價值觀 :尊重個人、追求最好、正直誠信、集體的力量、不斷創(chuàng)新 企業(yè)文化的特點 : 相信、尊重員工 全員對公司文化的認同 總裁的 “ 軟著陸 ” “ 越級反映問題 ” 員工愉快工作 第三章 企業(yè)文化 案例(一)華為公司: “ 墊子文化 ” 、 “ 加班文化 ” 、 “ 狼性文化 ” 2023年 5月 28日 華為員工胡新宇因勞累猝死 2023年 7月 18 年僅 26歲的華為員工張銳在深圳梅林某小區(qū)樓道內自縊身亡 2023年 8月 11日 華為公司長春辦事處一名趙姓員工跳樓自殺 2023年 2月 26日 華為成都研究所一男性員工跳樓自殺 2023年 3月 6日 華為深圳研發(fā)基地一名員工墜亡 第三章 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化案例分析:華為公司 背景介紹: 1988年成立,注冊資金 2。 4萬元,幾十人,民營。 在全國電子行業(yè)百強排名中, 1995年 26名, 1996年 21名, 1997年 18名, 1998年 10名, 1999年 5名。 中國通信設備制造商: “ 巨大中華 ” 任正非其人 第三章 企業(yè)文化 華為倡導的企業(yè)精神: 愛祖國 尊重個性、集體奮斗 結成利益共同體 公平競爭、合理分配 吃苦耐勞、艱苦奮斗 華為基本法: 產生背景: 1994年、 1995年數字程控交換機在市場打開銷路后出現(xiàn)的問題:業(yè)績評估矛盾、部門和崗位的職責與權限的不明確、企業(yè)文化千人千面 “ 無為而治 ” 思想的產生 “ 華為基本法 ” 核心價值鏈、 “ 知本主義 ” 的分配機制、波特五力圖分析、 “ 壓強原則 ” 與聚焦性戰(zhàn)略 第三章 企業(yè)文化 華為企業(yè)文化的主要特色: 狼性文化、墊子文化、不穿紅舞鞋、文化洗腦 華為企業(yè)文化存在的問題: 接班人問題 精神緊張的員工狀態(tài) “ 不穿紅舞鞋 ” 的利弊 維護企業(yè)文化的方式 第三章 企業(yè)文化 案例(二)富士康科技集團 2023年 5月 26日 23時左右,在郭臺銘視察當晚,在深圳龍華廠區(qū)潤發(fā)商場門口 1員工墜樓身亡。這已是報道的第 12起, 10死 2傷,但網上傳第 17起。 第三章 企業(yè)文化 公司簡介: 總裁:郭臺銘 1974年創(chuàng)辦 1991年至今連續(xù)年收入超過 50%復合增長率,連續(xù) 9年入選美國 《 商業(yè)周刊 》 全球信息技術公司 100大排行,連續(xù) 4年穩(wěn)居中國內地企業(yè)出口第一 以“全方位成本優(yōu)勢”使全人類享受 3C帶來的便利生活 員工超過 20萬人,是臺商在大陸興辦的從事電腦、通信、消費電子、數位內容、汽車零組件、通路等在內的 6C高新科技企業(yè) 第三章 企業(yè)文化 富士康集團的主要特點: 高度的軍事化管理 強勢管理 嚴明的紀律,獎懲分明 層級似的薪酬和激勵 簡單的經濟利益為驅動 追求利潤,泰勒似的管理 第三章 企業(yè)文化 分析: 企業(yè)文化的六大功能作用的實際應用: 企業(yè)文化的形成要素:長期 需要時代的創(chuàng)新 共有 是企業(yè)領導者和員工共有 靈魂 道德與行為的準則 企業(yè)家文化強勢與企業(yè)文化的弱勢 企業(yè)家應將“不”的權利還之于員工 企業(yè)家的老虎文化向素質文化的轉變 從關心企業(yè)業(yè)績向關心員工心理轉變 從追求快速發(fā)展向和諧發(fā)展轉變 員工從生產線上的部件向企業(yè)發(fā)展原動力轉變 郵箱: 密碼: 123456luo 演講完畢,謝謝觀看!
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