設(shè)計項目組織管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:39本頁面
【正文】 有了兩種思想，甚至更多?！贝蠹议_誠布公的說出自己的想法，彼此交換一下，才發(fā)現(xiàn)從不同角度看到的問題遠(yuǎn)比本身更深刻，所以我認(rèn)為：多交流多溝通是我們互相提高自我能力的一種很好的方式。 ? 其次，項目中角色和職責(zé)在組織中必須明確，否則容易造成同一項工作沒人負(fù)責(zé)，最終影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。為了使每項工作能夠順利進(jìn)行，就必須將每項工作分配到具體的個人（或小組），明確不同的個人（或小組）在這項工作中的職責(zé)，而且每項工作只能有唯一的負(fù)責(zé)人（或小組）。同時由于角色和職責(zé)可能隨時間而變化，在結(jié)果中也需要明確這層變化關(guān)系。 ? 在本次的項目實踐中，我認(rèn)為最重要的是分享 ，小組成員間的交流共享，知識必須被集體分享，新的創(chuàng)意必須迅速在組織內(nèi)部傳播，確保能長時間保留，最終呈現(xiàn)為方案、成果，用以解決問題。肖伯納曾說過：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換一下，我們?nèi)匀皇歉饔幸粋€蘋果；但你有一種思想，我有一種思想，彼此交換，我們就都有了兩種思想，甚至更多?！贝蠹议_誠布公的說出自己的想法，彼此交換一下，才發(fā)現(xiàn)從不同角度看到的問題遠(yuǎn)比本身更深刻，所以我認(rèn)為：多交流多溝通是我們互相提高自我能力的一種很好的方式。 ? 其次，項目中角色和職責(zé)在組織中必須明確，否則容易造成同一項工作沒人負(fù)責(zé)，最終影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。為了使每項工作能夠順利進(jìn)行，就必須將每項工作分配到具體的個人（或小組），明確不同的個人（或小組）在這項工作中的職責(zé)，而且每項工作只能有唯一的負(fù)責(zé)人（或小組）。同時由于角色和職責(zé)可能隨時間而變化，在結(jié)果中也需要明確這層變化關(guān)系。 再次，在此次過程中，理清組織溝通圖對我們的項目進(jìn)行偶很大幫助。它是項目匯報關(guān)系的圖形表示，描述團隊成員之間的工作匯報關(guān)系。避免許多不必要的麻煩的發(fā)生，在某部分的工作完成后立即進(jìn)行匯總，而不是等到所有設(shè)計工作完成后再匯總資源。這樣將工作的次序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，削峰填谷，形成平衡，會更利于降低時間成本，同時可以降低人員的閑置時間，以防止成本的浪費。 以上，是我對設(shè)計組織管理課程和項目實踐中的感悟和心得。 結(jié)語 ?招兵買馬： ? 若有意加入我們的團隊請洽人事部伙伴 ? 聯(lián)系電話： 18704106553 ? Wechat： gat10086（工作時間： 0:0024:00） ? 我們有最優(yōu)良的工作環(huán)境 ? 我們有最貼心的員工餐食 ? 我們有最豐富的業(yè)余活動
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