項(xiàng)目二采購(gòu)管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 04:06本頁(yè)面
【正文】 商信息互聯(lián)網(wǎng)整合單料交易貨單、應(yīng)付帳款劃數(shù)據(jù)中心采購(gòu)訂單窗口劃供應(yīng)商信息公司公司制造商、零售商信息互聯(lián)網(wǎng)整合數(shù)據(jù)中心采購(gòu)訂單窗口劃供應(yīng)商信息公司公司制造商、零售商信息互聯(lián)網(wǎng)整合2022/2/6 54 學(xué)習(xí)單元一 采購(gòu)管理知識(shí)準(zhǔn)備 三、采購(gòu)管理模式 采購(gòu)管理組織選擇供應(yīng)商制定訂貨策略制定進(jìn)貨策略商務(wù)談判簽訂商務(wù)合同進(jìn)貨實(shí)施驗(yàn)收入庫(kù)支付、善后處理采購(gòu)評(píng)論需求分析資源市場(chǎng)分析制定訂貨計(jì)劃實(shí)施訂貨計(jì)劃采購(gòu)監(jiān)控采購(gòu)基礎(chǔ)工作2022/2/6 55 學(xué)習(xí)單元一 采購(gòu)管理知識(shí)準(zhǔn)備 ? 四、采購(gòu)方式 ? 公開(kāi)招標(biāo)（優(yōu)缺點(diǎn)） ? 比價(jià)（優(yōu)缺點(diǎn)） ? 議價(jià)（優(yōu)缺點(diǎn)） 2022/2/6 56 學(xué)習(xí)單元一 采購(gòu)管理知識(shí)準(zhǔn)備 ? 五、戰(zhàn)略采購(gòu) ? 戰(zhàn)略采購(gòu)是以最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道的過(guò)程。 ? 戰(zhàn)略采購(gòu)包括以下幾個(gè)重要原則： 1．總體擁有成本考慮 2．建立堅(jiān)實(shí)談判基礎(chǔ) —— 事實(shí)和數(shù)據(jù)信息 3．戰(zhàn)略合作關(guān)系 —— 雙贏 4．權(quán)力制衡 2022/2/6 57 4． 1． 6 全球采購(gòu) BtoB在線采購(gòu)方式于制造商和供應(yīng)商的利益 制造商 供應(yīng)商 在線采購(gòu)過(guò)程中，通常有企業(yè)的技術(shù)人員審評(píng)圖紙并按相似的特征或流程分類(lèi)物料。這樣，候選供應(yīng)商能投標(biāo)合并特征相似的物料，從而可以改進(jìn)對(duì)方的成本，交貨和質(zhì)量特性 在線采購(gòu)使供應(yīng)商能增加銷(xiāo)售和擴(kuò)大客戶(hù)范圍，有更多機(jī)會(huì)贏得來(lái)自新顧客的業(yè)務(wù)并減少了與此相關(guān)的銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)銷(xiāo) 在線采購(gòu)流程要求企業(yè)評(píng)估其他有能力的新供應(yīng)商，并把價(jià)格談判的時(shí)間從幾個(gè)月壓縮到幾個(gè)小時(shí)，減少了商業(yè)環(huán)境劇烈變化對(duì)價(jià)格影響的可能性 在線采購(gòu)提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，給予參加競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商有同等的機(jī)會(huì)贏得訂單，使其能看到市場(chǎng)價(jià)格并驗(yàn)證自身的競(jìng)爭(zhēng)能力 在線采購(gòu)公司對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程通常實(shí)行一條龍服務(wù)，從聯(lián)系確定供應(yīng)商，到確定采購(gòu)時(shí)間，最后完成采購(gòu)競(jìng)價(jià)，一直全線跟蹤服務(wù) 中標(biāo)的供應(yīng)商贏得的是已經(jīng)按零件或流程系列組織好的物料訂單，這使供應(yīng)商能集中他們的核心能力進(jìn)行生產(chǎn) 2022/2/6 58 學(xué)習(xí)單元二 企業(yè)供應(yīng)物流管理 ? 一、企業(yè)供應(yīng)物流的概念 供應(yīng)商 1供應(yīng)商 n第三方物流企業(yè)企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)（需方）車(chē)間 1車(chē)間 2車(chē)間 3采購(gòu)物流 供應(yīng)物流2022/2/6 59 學(xué)習(xí)單元二 企業(yè)供應(yīng)物流管理 ? 二、企業(yè)供應(yīng)物流的訂貨方式 ? 通常采用的方式有： ① 定量采購(gòu) ② 定期采購(gòu) ? 基于快速響應(yīng)變化的訂貨方式及批量 （ 1）與 MRP系統(tǒng)配合的訂貨方式及批量 （ 2）與 JIT配合的訂貨方式及批量 2022/2/6 60 學(xué)習(xí)單元二 企業(yè)供應(yīng)物流管理 ? 三、供應(yīng)商管理 供應(yīng)商分類(lèi) 重點(diǎn)型 供應(yīng)商 商業(yè)型 供應(yīng)商 優(yōu)先型 供應(yīng)商 伙伴型 供應(yīng)商 供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)公司的重要度 采購(gòu)公司對(duì)供應(yīng)商的重要度 圖 4 6 采購(gòu)公司對(duì)供應(yīng)商的重要度 專(zhuān)家級(jí) 低產(chǎn)小規(guī)模 量小品種多 行業(yè)領(lǐng)袖 供應(yīng)商的規(guī)模 經(jīng)營(yíng)的品種數(shù)量 圖 4 7 供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種 2022/2/6 61 學(xué)習(xí)單元二 企業(yè)供應(yīng)物流管理 供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇步驟 2022/2/6 62 學(xué)習(xí)單元二 企業(yè)供應(yīng)物流管理 供應(yīng)商的選擇方法 1）直接判斷法 2）打分法 3）成本比較法 2022/2/6 63 學(xué)習(xí)單元二 企業(yè)供應(yīng)物流管理 供應(yīng)商管理策略 1）完全競(jìng)爭(zhēng)控制策略 3）股權(quán)控制策略 4）管理輸出控制策略 5）建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制 2022/2/6 64 學(xué)習(xí)單元三 具體應(yīng)用 案例分析：豐田供應(yīng)商管理 問(wèn)題 過(guò)“考評(píng)、認(rèn)證”的管理方式相比有什么優(yōu)點(diǎn)？ ？對(duì)采購(gòu)有什么影響？
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