項(xiàng)目二采購管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:06本頁面
【正文】 商信息互聯(lián)網(wǎng)整合單料交易貨單、應(yīng)付帳款劃數(shù)據(jù)中心采購訂單窗口劃供應(yīng)商信息公司公司制造商、零售商信息互聯(lián)網(wǎng)整合數(shù)據(jù)中心采購訂單窗口劃供應(yīng)商信息公司公司制造商、零售商信息互聯(lián)網(wǎng)整合2022/2/6 54 學(xué)習(xí)單元一 采購管理知識準(zhǔn)備 三、采購管理模式 采購管理組織選擇供應(yīng)商制定訂貨策略制定進(jìn)貨策略商務(wù)談判簽訂商務(wù)合同進(jìn)貨實(shí)施驗(yàn)收入庫支付、善后處理采購評論需求分析資源市場分析制定訂貨計劃實(shí)施訂貨計劃采購監(jiān)控采購基礎(chǔ)工作2022/2/6 55 學(xué)習(xí)單元一 采購管理知識準(zhǔn)備 ? 四、采購方式 ? 公開招標(biāo)（優(yōu)缺點(diǎn)） ? 比價（優(yōu)缺點(diǎn)） ? 議價（優(yōu)缺點(diǎn)） 2022/2/6 56 學(xué)習(xí)單元一 采購管理知識準(zhǔn)備 ? 五、戰(zhàn)略采購 ? 戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道的過程。 ? 戰(zhàn)略采購包括以下幾個重要原則： 1．總體擁有成本考慮 2．建立堅(jiān)實(shí)談判基礎(chǔ) —— 事實(shí)和數(shù)據(jù)信息 3．戰(zhàn)略合作關(guān)系 —— 雙贏 4．權(quán)力制衡 2022/2/6 57 4． 1． 6 全球采購 BtoB在線采購方式于制造商和供應(yīng)商的利益 制造商 供應(yīng)商 在線采購過程中，通常有企業(yè)的技術(shù)人員審評圖紙并按相似的特征或流程分類物料。這樣，候選供應(yīng)商能投標(biāo)合并特征相似的物料，從而可以改進(jìn)對方的成本，交貨和質(zhì)量特性 在線采購使供應(yīng)商能增加銷售和擴(kuò)大客戶范圍，有更多機(jī)會贏得來自新顧客的業(yè)務(wù)并減少了與此相關(guān)的銷售和市場開銷 在線采購流程要求企業(yè)評估其他有能力的新供應(yīng)商，并把價格談判的時間從幾個月壓縮到幾個小時，減少了商業(yè)環(huán)境劇烈變化對價格影響的可能性 在線采購提供了一個公平競爭的平臺，給予參加競爭的供應(yīng)商有同等的機(jī)會贏得訂單，使其能看到市場價格并驗(yàn)證自身的競爭能力 在線采購公司對整個采購過程通常實(shí)行一條龍服務(wù)，從聯(lián)系確定供應(yīng)商，到確定采購時間，最后完成采購競價，一直全線跟蹤服務(wù) 中標(biāo)的供應(yīng)商贏得的是已經(jīng)按零件或流程系列組織好的物料訂單，這使供應(yīng)商能集中他們的核心能力進(jìn)行生產(chǎn) 2022/2/6 58 學(xué)習(xí)單元二 企業(yè)供應(yīng)物流管理 ? 一、企業(yè)供應(yīng)物流的概念 供應(yīng)商 1供應(yīng)商 n第三方物流企業(yè)企業(yè)內(nèi)部倉庫（需方）車間 1車間 2車間 3采購物流 供應(yīng)物流2022/2/6 59 學(xué)習(xí)單元二 企業(yè)供應(yīng)物流管理 ? 二、企業(yè)供應(yīng)物流的訂貨方式 ? 通常采用的方式有： ① 定量采購 ② 定期采購 ? 基于快速響應(yīng)變化的訂貨方式及批量 （ 1）與 MRP系統(tǒng)配合的訂貨方式及批量 （ 2）與 JIT配合的訂貨方式及批量 2022/2/6 60 學(xué)習(xí)單元二 企業(yè)供應(yīng)物流管理 ? 三、供應(yīng)商管理 供應(yīng)商分類 重點(diǎn)型 供應(yīng)商 商業(yè)型 供應(yīng)商 優(yōu)先型 供應(yīng)商 伙伴型 供應(yīng)商 供應(yīng)商對采購公司的重要度 采購公司對供應(yīng)商的重要度 圖 4 6 采購公司對供應(yīng)商的重要度 專家級 低產(chǎn)小規(guī)模 量小品種多 行業(yè)領(lǐng)袖 供應(yīng)商的規(guī)模 經(jīng)營的品種數(shù)量 圖 4 7 供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種 2022/2/6 61 學(xué)習(xí)單元二 企業(yè)供應(yīng)物流管理 供應(yīng)商評價選擇步驟 2022/2/6 62 學(xué)習(xí)單元二 企業(yè)供應(yīng)物流管理 供應(yīng)商的選擇方法 1）直接判斷法 2）打分法 3）成本比較法 2022/2/6 63 學(xué)習(xí)單元二 企業(yè)供應(yīng)物流管理 供應(yīng)商管理策略 1）完全競爭控制策略 3）股權(quán)控制策略 4）管理輸出控制策略 5）建立供應(yīng)商激勵機(jī)制 2022/2/6 64 學(xué)習(xí)單元三 具體應(yīng)用 案例分析：豐田供應(yīng)商管理 問題 過“考評、認(rèn)證”的管理方式相比有什么優(yōu)點(diǎn)？ ？對采購有什么影響？
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1