項(xiàng)目二采購管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 04:06本頁面
【正文】 ? 戰(zhàn)略采購包括以下幾個(gè)重要原則： 1．總體擁有成本考慮 2．建立堅(jiān)實(shí)談判基礎(chǔ) —— 事實(shí)和數(shù)據(jù)信息 3．戰(zhàn)略合作關(guān)系 —— 雙贏 4．權(quán)力制衡 2022/2/6 57 4． 1． 6 全球采購 BtoB在線采購方式于制造商和供應(yīng)商的利益 制造商 供應(yīng)商 在線采購過程中，通常有企業(yè)的技術(shù)人員審評(píng)圖紙并按相似的特征或流程分類物料。 管理意識(shí)的創(chuàng)新 供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào) 涉及范圍廣 2022/2/6 46 學(xué)習(xí)單元三 有效客戶反應(yīng)（ ECR） ? 有效客戶反應(yīng)的構(gòu)筑 ?營(yíng)銷技術(shù) （ 商品類別管理 、 店鋪貨架空間管理 ） ?物流管理技術(shù) ?信息技術(shù) ?組織革新技術(shù) 2022/2/6 47 學(xué)習(xí)單元四 具體應(yīng)用 惠普供應(yīng)鏈管理制勝 問題 1．通過案例，你認(rèn)為構(gòu)筑供應(yīng) 鏈應(yīng)該做哪些工作？ 2．你認(rèn)為，優(yōu)秀的供應(yīng)鏈解決 方案應(yīng)符合哪些要求？ 12/4/2022 2022/2/6 48 任務(wù)二 采購管理 2022/2/6 49 任務(wù)二 采購管理 學(xué)習(xí)要點(diǎn)及要求 ? 掌握采購管理的內(nèi)容和原則 ? 掌握采購的定義、流程和方式 ? 能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行分類、評(píng)價(jià)和管理 ? 能夠進(jìn)行網(wǎng)上采購、招投標(biāo) 2022/2/6 50 任務(wù)二 采購管理 ? 學(xué)習(xí)單元一 采購管理知識(shí)準(zhǔn)備 ? 學(xué)習(xí)單元二 企業(yè)供應(yīng)物流管理 ? 學(xué)習(xí)單元三 具體應(yīng)用 2022/2/6 51 學(xué)習(xí)單元一 采購管理知識(shí)準(zhǔn)備 ? 一、采購定義 ? 采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源和服務(wù)的過程。換句話來說， ECR是一個(gè)生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 需求預(yù)測(cè)誤差大幅度減少。 2022/2/6 43 學(xué)習(xí)單元二 快速反應(yīng)（ QR） QR的效果： 銷售額的大幅度增加。 必須改變傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)商業(yè)信息保密的做法，將銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、成本信息等與合作伙伴交流分享 ,并在此基礎(chǔ)上，要求各方在一起發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。 必須開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)，這是成功進(jìn)行 QR活動(dòng)的前提條件。 2022/2/6 40 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識(shí)準(zhǔn)備 階段階段 11 ：基礎(chǔ)建設(shè)：基礎(chǔ)建設(shè) 采購 物料控制 分銷銷售生產(chǎn)階段階段 ：基礎(chǔ)建設(shè)：基礎(chǔ)建設(shè) 物料控制物料控制 分銷分銷銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)階段階段 22 ：職能集成：職能集成 物料管理 制造管理 分銷階段階段 ：職能集成：職能集成 物料管理物料管理 制造管理制造管理 分銷分銷階段階段 33 ：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成分銷制造管理物料管理階段階段 ：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成分銷制造管理物料管理 分銷分銷制造管理制造管理物料管理物料管理階段階段 44 ：外部供應(yīng)鏈集成：外部供應(yīng)鏈集成分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段階段 ：外部供應(yīng)鏈集成：外部供應(yīng)鏈集成分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商 分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段階段 55 ：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟階段階段 ：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)步驟 2022/2/6 41 學(xué)習(xí)單元二 快速反應(yīng) 一、 快速反應(yīng)的實(shí)踐 快速反應(yīng)： 快速反應(yīng) （ Quick Response 簡(jiǎn)稱 QR） 指物流企業(yè)面對(duì)多品種 、 小批量的買方市場(chǎng) ， 不是儲(chǔ)備了“ 產(chǎn)品 ” ， 而是準(zhǔn)備了各種 “ 要素 ” ， 在用戶提出要求時(shí) ， 能以最快速度抽取 “ 要素 ” ， 及時(shí)“ 組裝 ” ， 提供所需服務(wù)或產(chǎn)品 。 2022/2/6 34 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識(shí)準(zhǔn)備 二、 供應(yīng)鏈管理 2022/2/6 35 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識(shí)準(zhǔn)備 ? （ 1）從分散管理轉(zhuǎn)向“縱向一體化” 和“橫向一體化”管理 ? （ 2）從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理 ? （ 3）從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理 ? （ 4）從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 2022/2/6 36 學(xué)習(xí)單元一 供應(yīng)鏈管理知識(shí)準(zhǔn)備 ? （ 5）從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理 ? （ 6）從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng) ? （ 7）從實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理 ? （ 8）從簡(jiǎn)單的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力管理 2022/2/6 37 學(xué)習(xí)單元一
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