會展項目采購管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 12:06本頁面
【正文】 （這可以被叫做協(xié)議、承包合同、分包合同、采購訂貨、意向書等等） 第五節(jié) 資源來源的選擇 五、商品采購的來源選擇過程 1．開展詢價工作 2．獲得報價工作 3．供應商評審 4．還盤并討價還價的工作 5．談判簽約 六、項目招標來源選擇過程 1. 公開招標 2. 邀請招標 第五節(jié) 資源來源的選擇 一、合同管理所需的信息 1． 采購或承包合同 2． 合同實施結果 3． 合同變更請求 4． 供應商或承包商的發(fā)票及其支持細節(jié) 5． 項目組織的支付紀錄 第六節(jié) 項目合同管理 二、采購合同管理的內(nèi)容 1．采購合同的實施 2．報告供應的實施情況 3．采購質量控制 4．合同變更的控制 5．糾紛的解決 6．項目組織對變更的認可 7．支付管理 第六節(jié) 項目合同管理 三、項目合同管理的技術與方法 四、項目合同管理的結果 第六節(jié) 項目合同管理 一、合同終結管理的內(nèi)容 1．整理合同文件 2．采購合同全面審計 3. 采購合同的終結歸檔 第七節(jié) 項目合同終結管理 二、項目合同終結的依據(jù) 包括項目合同及其相關文件 三、項目合同終結管理的方法 主要是項目采購審計的方法 四、項目合同終結管理的結果 1. 合同的正式結束和最終接受 第七節(jié) 項目合同終結管理 。 二、項目資源尋求的依據(jù) （工作說明） 第四節(jié)
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