會展項目質(zhì)量管理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-02-24 13:08本頁面
【正文】 ⑹ 趨勢分析法 第四節(jié) 項目質(zhì)量控制 三、項目質(zhì)量控制的結(jié)果 1．項目質(zhì)量的改進 2．接受項目質(zhì)量的決定 3．項目各種返工 4．核檢結(jié)束清單 5．項目過程調(diào)整 第四節(jié) 項目質(zhì)量控制 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 第四節(jié) 項目質(zhì)量控制 上控制界限 （ UGL） 要求上限 （ UL） 中線 （ CL） 下控制界限 （ LCL） 要求下限 （ LL） 檢驗產(chǎn)品 （ 或樣本 ） 序號 （ T） 質(zhì)量特性值 控制圖法示意圖 ⑶ 控制圖法 第四節(jié) 項目質(zhì)量控制 ⑷ 統(tǒng)計樣本法 這是指選擇一定數(shù)量的樣本進行檢驗，從而推斷總體的質(zhì)量情況，以獲得質(zhì)量信息和開展質(zhì)量控制的方法。 ⑵ 帕累托圖法 帕累托規(guī)則是指 20%的因素引起 80%的問題。 三、項目質(zhì)量保障的結(jié)果 項目產(chǎn)出物和項目工作質(zhì)量的全面改進和提高 第三節(jié) 項目質(zhì)量保障 第四節(jié) 項目質(zhì)量控制 一、項目質(zhì)量控制的概念 項目質(zhì)量控制 是指對于項目質(zhì)量實施過程的監(jiān)督和管理工作，這包括項目質(zhì)量的事前控制 、 事中控制 和 事后控制 的項目質(zhì)量管理控制工作。 ⑵ 質(zhì)量規(guī)劃工作中用到的方法 成本 /效益分析、質(zhì)量標桿法、流程圖、實驗設(shè)計法等。 ? 度量項目進展的情況，并在發(fā)現(xiàn)度量結(jié)果有偏差時指出糾正措施。 項目質(zhì)量保障的主要工作內(nèi)容 如下： 1．清晰的質(zhì)量要求說明 2．科學(xué)可行的質(zhì)量標準 3．組織建設(shè)項目質(zhì)量體系 4．配備合格和必要的資源 5．持續(xù)開展有計劃的質(zhì)量改進活動 6．項目變更全面控制 項目質(zhì)量保障工作過程 ： 第三節(jié) 項目質(zhì)量保障 質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量工作定義 質(zhì)量控制測量的結(jié)果 質(zhì)量改進 質(zhì)量審計 效益 成本分析 質(zhì)量標桿 流程圖 實驗設(shè)計 質(zhì)量成本 質(zhì)量保障 質(zhì)量觀點對比 傳統(tǒng)質(zhì)量觀點 現(xiàn)代質(zhì)量管理觀點 質(zhì)量是檢查出來的 質(zhì)量是規(guī)劃出來的，而非檢查出來的 質(zhì)量就是指產(chǎn)品的質(zhì)量 質(zhì)量不只是產(chǎn)品還包括過程 缺陷是不可避免的 事情一次作對成本最低 零缺陷 質(zhì)量管理是質(zhì)量部門人員的事情 質(zhì)量管理，人人有責 對于質(zhì)量事故，基層人員負主要責任 質(zhì)量責任高層管理者承擔 85% 質(zhì)量越高越好 質(zhì)量就是符合要求、適用、客戶滿意，需要考慮成本與收益 改進質(zhì)量主要靠檢查和返工 改進質(zhì)量考預(yù)防和評估
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