項目質(zhì)量管理ppt課件(參考版)
2025-01-08 01:40本頁面
【正文】 主要包括： ? 詢價采購 ? 直接采購 ? 自營工程 （一）概述 項目采購管理的定義 是指為達到項目的目標而從項目組織的外部獲取物料、工程和服務(wù)所需的過程 過程組成： 項目采購計劃 項目采購計劃的實施 項目采購合同管理 項目采購合同收尾 （二）項目采購計劃 項目采購計劃概述 采購什么 何時采購 如何采購 采購多少 從哪采購 何價采購 （二）項目采購計劃 項目采購計劃的主要工作 依據(jù) 工具和方法 結(jié)果 項目范圍說明書 成果說明 采購所需的資源 市場狀況 其他相關(guān)的計劃 項目的制約因素和假設(shè)條件 物料清單 自制 /外購分析 獨立估算 合同類型的選擇 經(jīng)濟訂貨量分析 項目采購計劃 工作說明 （二）項目采購計劃 項目采購計劃的依據(jù) 1） 項目范圍說明書 2） 成果說明 3） 采購所需的資源 4） 市場狀況 5） 其他相關(guān)的計劃 6） 項目的制約因素和假設(shè)條件 7） 物料清單： A、 制定零件清單 B、 制定單級物料清單 C、 編制多級物料清單 （二）項目采購計劃 項目采購計劃的工具和方法 1） 自制 /外購分析 2） 獨立估算 3） 合同類型的選擇 4） 經(jīng)濟訂貨量分析 （二）項目采購計劃 項目采購計劃的結(jié)果 1） 項目采購計劃 ? 需采購資源的類型 ? 采購時采用的合同類型 ? 每種資源與己的采購價格 ? 如何管理資源的供應(yīng)商 ? 采購管理如何與項目管理的其他方面協(xié)調(diào) 2） 工作說明 （三）項目采購計劃的實施 招標采購的實施 1） 招標準備 主要工作 ： a) 編制招標文件和標底 b) 刊登招標公告 c) 資格預審 d) 發(fā)售招標文件 e) 召開投標者會議 （三）項目采購計劃的實施 招標采購的實施 2） 投標 投標文件的內(nèi)容： ① 投標書及其附錄 ② 報價 ③ 與報價有關(guān)的技術(shù)文件 （三）項目采購計劃的實施 招標采購的實施 3） 評標 、 定標 選 擇供應(yīng)商要考慮的主要因素： ? 成本 ? 技術(shù)方案 ? 進度計劃分析 ? 在同類項目中的經(jīng)驗 用加權(quán)體系法來計算投標商的綜合得分 選定得分最高者 （三）項目采購計劃的實施 非招標采購的實施 1） 分析物料的需求情況 2） 了解市場情況 3） 制定訂單計劃 4） 樣品的認證 5） 選擇供應(yīng)商 （四）項目采購合同管理 概述 合同也成契約，具有法律效力 合同的特征： I. 是一種法律行為，明確了權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系 II. 雙方意思表示一致 III. 地位平等 IV. 不違反國家法律 V. 具有強制性 （四）項目采購合同管理 概述 項目合同管理的主要工作 依據(jù) 工具和方法 結(jié)果 合同 合同實施結(jié)果 變更申請 發(fā)貨單 項目組織的支付紀錄 合同變更控制系統(tǒng) 支付系統(tǒng) 來往函件 合同變更 供應(yīng)商付款要求 （四）項目采購合同管理 項目采購合同管理的工作內(nèi)容 1） 對供應(yīng)商工作的管理 2） 采購質(zhì)量管理 3） 采購合同變更管理 4） 解決合同糾紛： 協(xié)商 、 調(diào)解 、 仲裁和訴訟 5） 項目組織內(nèi)部對合同變更的協(xié)調(diào) 6） 支付管理 （四）項目采購合同管理 項目合同管理的依據(jù) 1） 合同 2） 合同實施的結(jié)果 3） 變更申請 4） 發(fā)貨單 5） 項目組織支付紀錄 （四）項目采購合同管理 目采購合同管理的工具和方法 1） 合同變更控制系統(tǒng) 包括： 文檔工作 、 追蹤系統(tǒng) 、 爭議解決程序 、授權(quán)變更的批準等級 2） 支付系統(tǒng) ： 付款時必須遵循的程序 （四）項目采購合同管理 項目采購合同管理的結(jié)果 1） 來往函件： 合同本身 、 催貨單 、 變更申請 、 與合同有關(guān)的檢查結(jié)果 2） 合同變更： 信息要反映到進度計劃 、 成本計劃等文件中去 3） 供應(yīng)商對付款的要求 （五）項目采購合同收尾 履行義務(wù)后 ， 合同終止 當出現(xiàn)一些特殊情況時 ， 項目采購合同也可能提前終止： ? 合同雙方混同一方 ? 不可抗力 ? 雙方協(xié)商解除 ? 仲裁或法院宣告合同終止 （五）項目采購合同收尾 項目采購合同收尾的依據(jù) 合同文件： 合同本身 、 合同的執(zhí)行情況 、 申請和批準的合同變更 、 供應(yīng)商的發(fā)貨單和項目組織的支付紀錄 （五）項目采購合同收尾 項目采購合同收尾的工具和方法 采購審計 結(jié)構(gòu)性審查 ， 確認成功和不足之初 、 是否有違法現(xiàn)象 （五）項目采購合同收尾 項目采購合同收尾的結(jié)果 1） 合同歸檔 2） 正式驗收和收尾 。 了解知識 ： 6σ 管理 6σ管理方法的特點 ① 6σ 管理方法首先是一種追求卓越的理念和雄心壯志。 了解知識 ： 6σ 管理 什么是 6σ（西格瑪） σ是一個希臘字母，在統(tǒng)計學里用來描述正態(tài)數(shù)據(jù)的離散程度。 案例：帕累托分析 下表是對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查結(jié)果，用排列圖進行分析，要求： 計算頻率和累計頻率，填入表內(nèi) 繪制排列圖 判斷那幾項工作是主要因素、次要因素個一般因素 序號 工作名稱 不合格點數(shù) 頻率 % 累計頻率 % 1 A 12 2 B 10 3 C 8 4 D 4 5 E 2 6 F 1 合計 案例：帕累托分析 下表是對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查結(jié)果，用排列圖進行分析，要求： 計算頻率和累計頻率，填入表內(nèi) 序號 工作名稱 不合格點數(shù) 頻率 % 累計頻率 % 1 A 12 2 B 10 3 C 8 4 D 4 5 E 2 6 F 1 100 合計 37 100 案例：帕累托分析
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1