會展項目質量管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 12:02本頁面
【正文】 ⑹ 趨勢分析法 第四節(jié) 項目質量控制 三、項目質量控制的結果 1．項目質量的改進 2．接受項目質量的決定 3．項目各種返工 4．核檢結束清單 5．項目過程調整 第四節(jié) 項目質量控制 。 第四節(jié) 項目質量控制 上控制界限 （ UGL） 要求上限 （ UL） 中線 （ CL） 下控制界限 （ LCL） 要求下限 （ LL） 檢驗產品 （ 或樣本 ） 序號 （ T） 質量特性值 控制圖法示意圖 ⑶ 控制圖法 第四節(jié) 項目質量控制 ⑷ 統(tǒng)計樣本法 這是指選擇一定數(shù)量的樣本進行檢驗，從而推斷總體的質量情況，以獲得質量信息和開展質量控制的方法。 ⑵ 帕累托圖法 帕累托規(guī)則是指 20%的因素引起 80%的問題。 三、項目質量保障的結果 項目產出物和項目工作質量的全面改進和提高 第三節(jié) 項目質量保障 第四節(jié) 項目質量控制 一、項目質量控制的概念 項目質量控制 是指對于項目質量實施過程的監(jiān)督和管理工作，這包括項目質量的事前控制 、 事中控制 和 事后控制 的項目質量管理控制工作。 ⑵ 質量規(guī)劃工作中用到的方法 成本 /效益分析、質量標桿法、流程圖、實驗設計法等。 ? 度量項目進展的情況，并在發(fā)現(xiàn)度量結果有偏差時指出糾正措施。 項目質量保障的主要工作內容 如下： 1．清晰的質量要求說明 2．科學可行的質量標準 3．組織建設項目質量體系 4．配備合格和必要的資源 5．持續(xù)開展有計劃的質量改進活動 6．項目變更全面控制 項目質量保障工作過程 ： 第三節(jié) 項目質量保障 質量管理計劃 質量工作定義 質量控制測量的結果 質量改進 質量審計 效益 成本分析 質量標桿 流程圖 實驗設計 質量成本 質量保障 二、項目質量保障的依據(jù)與方法 1． 項目質量保障的依據(jù) 主要包括如下幾個方面： ⑴ 項目質量管理計劃 ⑵ 項目質量控制的度量結果 ⑶ 項目質量工作定義 第三節(jié) 項目質量保障 2． 項目質量保障的方法與工具 主要方法和工具包括如下幾種： ⑴ 質量審核方法 對具體質量管理活動進行的結構化審核方法。 3．項目質量的核檢清單：項目工作質量控制的核檢表及其使用說明等。 第二節(jié) 項目質量規(guī)劃 4． 實驗設計法 — 對開放性項目要通過實驗保項目質量 第二節(jié) 項目質量規(guī)劃
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