薪酬管理辦法ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 03:36本頁(yè)面
【正文】 限 說(shuō) 明 賦值 1 從事程序性工作，心理壓力較小 10 2 程序性工作較多，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不可控因素，有一定的心理壓力。 30 3 腦力支出較多，工作中常出現(xiàn)不可控因素，心理壓力較大 100 4 需要付出的腦力強(qiáng)度大，不可控因素多，心理壓力大 150 崗位價(jià)值評(píng)估原則 ? 基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的原則；公司各崗位的價(jià)值評(píng)價(jià)以對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)和重要性來(lái)確定。 ? 對(duì)崗不對(duì)人的原則；職位評(píng)價(jià)是針對(duì)崗位進(jìn)行的，而不是針對(duì)崗位的任職者而進(jìn)行的。 ? 公平公正的原則；職位評(píng)價(jià)根據(jù)公平公正的原則對(duì)公司所有職位進(jìn)行相對(duì)價(jià)值排序。 ? 經(jīng)崗位評(píng)估后的崗位價(jià)值排序，本著就高不就低的原則進(jìn)行。 ? 調(diào)整后的各崗位工資漲幅以崗位價(jià)值評(píng)估排序后的結(jié)果為依據(jù)。 崗位價(jià)值評(píng)估 —— 試評(píng)估 ? （既要有熟悉、也要有不熟悉的崗位）； ? （主要了解該崗位的基本信息、崗位層級(jí)、崗位使命、主要職責(zé)、工作環(huán)境、崗位任職資格、關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域等） ? ，并說(shuō)明具體得分原因（小組成員集中，對(duì)照評(píng)估模型逐項(xiàng)對(duì)某一崗位進(jìn)行評(píng)估，并說(shuō)出成員自己的得分與想法，如果有差異的話，要共同探討，分析原因，知道大家認(rèn)識(shí)趨于一致為止）。 崗位價(jià)值評(píng)估 —— 正式評(píng)估 ? A．準(zhǔn)備資料 ? 1．復(fù)印崗位價(jià)值評(píng)估模型，并保證評(píng)估小組成員每人一份； ? 2．整理所有被評(píng)估崗位的基本情況； ? 3．崗位價(jià)值評(píng)估填寫用的空表格； ? 4．比較安靜的會(huì)議室。（使用投影設(shè)備，便于討論） ? B．正式評(píng)估 ? 1．保證評(píng)估小組成員在一起進(jìn)行評(píng)估； ? 2．最好在一天或二天時(shí)間集中進(jìn)行，要保證評(píng)估過(guò)程免受干擾； ? 3．評(píng)價(jià)過(guò)程保密； ? 4．總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督； ? 5．評(píng)估數(shù)據(jù)在評(píng)價(jià)結(jié)束以后公開； ? 6．評(píng)估數(shù)據(jù)提交總經(jīng)理審核。 薪酬級(jí)別標(biāo)準(zhǔn) 職 等 職 級(jí) 一等 二等 三等 四等 五等 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 薪酬結(jié)構(gòu) ? 一級(jí)系列崗位： 月薪總額 =崗位工資 +績(jī)效工資 +工齡工資 ? 二級(jí)系列崗位： 月薪總額 =崗位工資 +績(jī)效工資 +工齡工資 +其他 ? 三級(jí)系列崗位： 月薪總額 =崗位工資 +績(jī)效工資 +工齡工資 +其他 ? 四級(jí)系列崗位： 月薪總額 =崗位工資 +工齡工資 ? 崗位工資 =調(diào)整后的各崗位工資 ? 績(jī)效工資 =按照管理崗位的重要性擬定權(quán)重 （參與績(jī)效考核崗位調(diào)整后增加部分額度工資的 10% 、 8% 6%）
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