職場(chǎng)經(jīng)理管理辦法ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 23:01本頁(yè)面
【正文】 )— 90分（不含） 良好 60(含 )— 80分（不含） 合格 60分 (不含 )以下 不合格 第七章 考核 38 ?第三十五條 職級(jí)升降 第七章 考核 ? （一）職級(jí)升降規(guī)則 ? 職場(chǎng)經(jīng)理職級(jí)升降均逐級(jí)實(shí)施，不可越級(jí)晉升或越級(jí)降級(jí)； ? 寬限期規(guī)定：助理職場(chǎng)經(jīng)理在半年考核未達(dá)維持條件的，給予一個(gè)季度的寬限期；寬限期季度考核結(jié)果仍為“不合格”的，將轉(zhuǎn)為客戶經(jīng)理或職場(chǎng)經(jīng)理。初級(jí)及以上職級(jí)的職場(chǎng)經(jīng)理不設(shè)寬限期。 ? 對(duì)于工作不負(fù)責(zé)任、業(yè)績(jī)極差等不符合要求的客戶經(jīng)理，經(jīng)市分公司銀行保險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以提前降級(jí)或勸退，不受考核期限制。 39 （二）職級(jí)升降條件 考核結(jié)果 職級(jí) 兩個(gè)季度考核結(jié)果均在 “ 良好 ” 及以上 晉升 兩個(gè)季度考核結(jié)果均在 “ 合格 ” 及以上但未達(dá)晉升條件 維持 兩個(gè)季度考核至少有一個(gè)為 “ 不合格 ” 降級(jí) 第七章 考核 40 第八章 報(bào)酬管理 報(bào)酬項(xiàng)目 輔導(dǎo)津貼 基本報(bào)酬 績(jī)效報(bào)酬 保險(xiǎn)保障 41 ?（一）基本報(bào)酬，是指客戶經(jīng)理每月收入的固定部分。 第八章 報(bào)酬管理 ： 職級(jí) 基本報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn) 高級(jí)職場(chǎng)經(jīng)理 4S 中級(jí)職場(chǎng)經(jīng)理 初級(jí)職場(chǎng)經(jīng)理 助理職場(chǎng)經(jīng)理 42 （二）輔導(dǎo)津貼 輔導(dǎo)津貼按月發(fā)放 ? 輔導(dǎo)津貼 =經(jīng)營(yíng)單位銷售人員當(dāng)月人均績(jī)效收入 輔導(dǎo)津貼提取比例 （三）績(jī)效報(bào)酬 績(jī)效報(bào)酬按季度發(fā)放。 ? 績(jī)效報(bào)酬 =經(jīng)營(yíng)單位銷售人員季度人均績(jī)效收入 績(jī)效提取比例 考核結(jié)果調(diào)整系數(shù) 第八章 報(bào)酬管理 43 第八章 報(bào)酬管理 考核結(jié)果調(diào)整系數(shù)如下表： 考核結(jié)果 調(diào)整系數(shù) 優(yōu)秀 120% 良好 110% 合格 100% 不合格 80% 44 (四 )保險(xiǎn)保障 ?各分公司應(yīng)參照當(dāng)?shù)貙?shí)際情況建立職場(chǎng)經(jīng)理保障制度，為職場(chǎng)經(jīng)理提供保險(xiǎn)保障。 ?第四十一條 公司應(yīng)當(dāng)為職場(chǎng)經(jīng)理提供必要的辦公條件，有條件的分公司應(yīng)設(shè)立職場(chǎng)經(jīng)理辦公室，配置必要的辦公設(shè)備。 第八章 報(bào)酬管理 45 ?第四十二條 職場(chǎng)經(jīng)理有下列情形之一的，給予警告、降級(jí)處理，情節(jié)嚴(yán)重者，解除合同： ?（一）違反國(guó)家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度； ?（二）未經(jīng)公司同意，擅自在媒體散布有關(guān)公司、合作銀行的各類消息、文件； ?（三）散布有損公司、合作銀行聲譽(yù)的虛假信息或負(fù)面言論； ?（四）工作中惡意詆毀同業(yè)公司； ?（五）拖延時(shí)間，或敷衍塞責(zé)，貽誤工作； ?（六）泄漏公司機(jī)密或合作銀行、客戶信息； ?（七）破壞公司規(guī)章制度，侮辱領(lǐng)導(dǎo)、同事、銷售人員、合作銀行工作人員或客戶； ?（八）利用職務(wù)之便為自己或者他人謀取私利； ?（九）應(yīng)當(dāng)給予處罰的其他行為。 第九章 處罰規(guī)定 46 ?第四十三條 職場(chǎng)經(jīng)理的職業(yè)行為規(guī)范和出勤管理，由省級(jí)分公司或地（市）級(jí)分公司依照本公司銀行保險(xiǎn)銷售行為規(guī)范和出勤管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ?第四十四條 各級(jí)分公司應(yīng)按照季度和年度分期做好職場(chǎng)經(jīng)理管理工作的總結(jié)，分析情況，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有關(guān)情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)公司反饋。 ?第四十五條 本辦法中的任何規(guī)定若與現(xiàn)行或以后頒布的國(guó)家法律、法規(guī)有抵觸時(shí)，則抵觸部分依照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，但不影響本辦法其他規(guī)定的有效性。 ?第四十六條 本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋和修訂。 第十章 附則 47 職場(chǎng)經(jīng)理工作是一項(xiàng)重要且需持續(xù)堅(jiān)持去做的工作，雖 有規(guī)律可循，但無捷徑可尋， 只有目標(biāo)始終如一，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)、成就自我，讓我們?cè)诼殘?chǎng)經(jīng)理的前行道路上攜手并肩，共同譜寫美好的明天！ 48
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