薪資管理辦法vppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 03:19本頁(yè)面
【正文】 說(shuō)明 ?第三大等： 50%80%，薪資在此范圍內(nèi)的員工，通常為在工作主要方面的績(jī)效持續(xù)超出職位要求； ?第四大等： 80%100%，薪資在此范圍內(nèi)的員工，通常為績(jī)效持續(xù)表現(xiàn)卓越，遠(yuǎn)超出要求，顯示該員工已具備隨時(shí)晉升至更高職位的能力 . 薪酬紅點(diǎn)與綠點(diǎn) 三 馬斯洛需求分析與薪酬方案 一 薪酬制度介紹 二 薪資管理辦法 薪酬紅點(diǎn)與綠點(diǎn) 三 薪酬紅點(diǎn)綠點(diǎn)示意圖 紅點(diǎn) 綠點(diǎn) 最高值 最低值 中位值 等級(jí) 薪酬 8級(jí) 9級(jí) 10級(jí) 助理工程師 副主任工程師 主任工程師 副主任高工 主任高工 副主任專家 主任專家 技術(shù)職務(wù) （專業(yè)能力） 技術(shù)員 薪酬紅點(diǎn)與綠點(diǎn) 三 紅點(diǎn)與綠點(diǎn)反應(yīng)的是個(gè)人薪酬在薪資等級(jí)范圍之外的情況。這是一種正常情況，但要運(yùn)用各種方法逐漸減少該類點(diǎn)數(shù)量，直至最終達(dá)到全部點(diǎn)都落在等級(jí)矩陣內(nèi)。 一般分為兩類點(diǎn) 紅點(diǎn)： 目前薪酬高于薪酬方案同等最大值 綠點(diǎn)： 目前薪酬水平低于薪酬方案同等最低值 紅點(diǎn)產(chǎn)生原因： 任職期較長(zhǎng)；屬于挖來(lái)的優(yōu)秀人才；未作調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)；崗位的重新配置；上佳的業(yè)績(jī)；曾經(jīng)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)現(xiàn)在業(yè)績(jī)退步下滑 對(duì)于紅點(diǎn)的提議： 無(wú)增長(zhǎng)；晉升；更新薪資結(jié)構(gòu)；裁員 綠點(diǎn)產(chǎn)生的原因 新雇傭；新的晉升；薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整；較差的業(yè)績(jī) 對(duì)于綠點(diǎn)的提議： 提高至最低薪資點(diǎn)（一次性增長(zhǎng)或更經(jīng)常的薪資增長(zhǎng)）；降職或解雇 薪酬紅點(diǎn)與綠點(diǎn) 三 薪酬紅點(diǎn)與綠點(diǎn) 三 馬斯洛需求分析與薪酬方案 一 薪酬制度介紹 二 薪資管理辦法 Company LOGO
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