薪酬管理辦法ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:36本頁面
【正文】 薪酬級別標準 職 等 職 級 一等 二等 三等 四等 五等 一級 二級 三級 四級 薪酬結構 ? 一級系列崗位： 月薪總額 =崗位工資 +績效工資 +工齡工資 ? 二級系列崗位： 月薪總額 =崗位工資 +績效工資 +工齡工資 +其他 ? 三級系列崗位： 月薪總額 =崗位工資 +績效工資 +工齡工資 +其他 ? 四級系列崗位： 月薪總額 =崗位工資 +工齡工資 ? 崗位工資 =調整后的各崗位工資 ? 績效工資 =按照管理崗位的重要性擬定權重 （參與績效考核崗位調整后增加部分額度工資的 10% 、 8% 6%） 。 崗位價值評估 —— 正式評估 ? A．準備資料 ? 1．復印崗位價值評估模型，并保證評估小組成員每人一份； ? 2．整理所有被評估崗位的基本情況； ? 3．崗位價值評估填寫用的空表格； ? 4．比較安靜的會議室。 ? 調整后的各崗位工資漲幅以崗位價值評估排序后的結果為依據(jù)。 ? 公平公正的原則；職位評價根據(jù)公平公正的原則對公司所有職位進行相對價值排序。 30 3 腦力支出較多，工作中常出現(xiàn)不可控因素，心理壓力較大 100 4 需要付出的腦力強度大，不可控因素多，心理壓力大 150 崗位價值評估原則 ? 基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的原則；公司各崗位的價值評價以對公司戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的貢獻和重要性來確定。技能指經(jīng)過相關訓練可以掌握的、對特定的工具或者事務具備的操作處理技巧 等級 界 限 說 明 賦值 1 不需要特殊的工作技能，具備基本的體能即可 5 2 工作的操作流程有一定的技巧，需要經(jīng)過簡單的培訓才能掌握（ 1月） 15 3 需要特定的技能，經(jīng)過較長時間的培訓才能掌握 40 4 某方面的技能特別突出，需要有該領域的深厚基礎才能掌握 90 5 需要多方面的技能，并能綜合運用 180 工作責任 —— 工作負荷 因素定義 ： 指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意轉移程度和工作所需的對細節(jié)的重視而引起的工作壓力。 等級 界 限 說 明 賦值 1 日常工作知識，上崗前不需要進行培訓 5 2 基本的工作規(guī)則和操作知識，上崗前需要經(jīng)過短期和系統(tǒng)的培訓 20 3 必須有一定的專業(yè)知識，或需要積累較多的實踐經(jīng)驗 40 4 具有較高的專業(yè)知識，實踐經(jīng)驗豐富，而且需要其他專業(yè)的知識和技能 90 5 需要解決多專業(yè)的綜合問題，要求具備綜合性專家的知識結構 180 工作責任 —— 專業(yè)難度
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