iso9000品質(zhì)管理系統(tǒng)-資料下載頁
2025-01-10 00:18本頁面
【正文】 ? 2. 對 ISO條文意義認識不足 ? 3. ISO在軟件業(yè)推動人才缺乏 ? ? ? ? ? ? Lσ SIX SIGMA改革? 8. 分析現(xiàn)行制度與 ISO條文要求的差異 ? 9. 文件系統(tǒng)架構(gòu)的厘訂 ? 10. 標(biāo)準作業(yè)流程的檢討 ,確認與管理規(guī)章撰寫 ? 11. 內(nèi)部稽核系統(tǒng)的建立與訓(xùn)練 ? 12. 文件管制方式的厘訂 ? 13. 信息系統(tǒng)需求規(guī)劃與建立 ? 14. 標(biāo)準作業(yè)流程訓(xùn)練 ,激發(fā)行動力 Lσ SIX SIGMA15. 試行新制度產(chǎn)生的問題? ? ? ? ? ? Lσ SIX SIGMA試行新制度問題的處理? ：將流程規(guī)章的編制授權(quán)直線主管負責(zé) ,以確保文件流程中的要求與執(zhí)行時行政指揮權(quán)一元化 ? ,以協(xié)助并彌補一線主管的不足 ,并避免將來文件整合上的困擾 ? ,并達到簡化文件管制之目的 ? ,以掌握實際實施狀況 ? ,并建立個別員工咨商管道 ,以消彌抗拒 ? ,激發(fā)行動力與全員參與Lσ SIX SIGMA再凍結(jié) ? ? ? ,以確認系統(tǒng)的穩(wěn)定度及落實度 ? ? ,并對系統(tǒng)作檢討 ? ,稽核 ,再稽核 Lσ SIX SIGMA ,稽核 ,再稽核 ? 驗證通過后松懈 ? 矯正與預(yù)防措施的落實執(zhí)行 ? 每半年一次的定期驗證追蹤 ? 不定期內(nèi)部稽核次數(shù)增加 ? 管審會議落實檢討與執(zhí)行 Lσ SIX SIGMA驗證成功? 項目能成功 ,人的因素最主要關(guān)鍵 ,高階主管的堅持 ,中階主管的投入 ,以及全體員工的參與 ? 品質(zhì)改善來實現(xiàn)對客戶永續(xù)經(jīng)營的承諾 Lσ SIX SIGMA驗 證推進活動 (1)質(zhì)量保證體制的整備及檢討(2)釀成我們公司改善之基礎(chǔ)(3)培育能擔(dān)負未來的人材(4)「嚴守規(guī)定之事」制成高質(zhì)量，高滿意度的制品 確保質(zhì)量系統(tǒng)的有效應(yīng)用? 標(biāo)準類的應(yīng)用 ─ 作現(xiàn)狀探討、補強 ? 矯正措施 ? 預(yù)防措施Lσ SIX SIGMA驗證推進活動(1)管理、監(jiān)督者的變化(2)生產(chǎn)現(xiàn)場的變化 (3) 品 質(zhì) 系 統(tǒng) 應(yīng) 用責(zé)任及權(quán)限、業(yè)務(wù)內(nèi)容等明確的規(guī)定，管理、監(jiān)督者對于工作的姿態(tài)大幅改變 : 文書類，作業(yè)要領(lǐng)書內(nèi)容，作業(yè)順序，項目等明確訂定為制程安定的有利道具。 ? 不具合發(fā)生能善用質(zhì)量系統(tǒng)作為矯正與預(yù)防措施。 ? 現(xiàn)品、文書、記錄諸要求可迅速提供。Lσ SIX SIGMA驗證推進活動步 驟 項 目 ，、增修訂 、實施、業(yè)務(wù)監(jiān)查 (2回 /年 )、預(yù)防措施跟催Lσ SIX SIGMA稽核作業(yè)流程起始 規(guī)劃準備執(zhí)行稽核 報告矯正措施跟蹤查核范圍目的資源頻率方法公正性獨立性專業(yè)性擬訂完整及時審查通知矯正預(yù)防持續(xù)改
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