iso9000品質(zhì)管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-02-06 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常始于產(chǎn)業(yè)上下游之間問題之發(fā)掘Lσ SIX SIGMAISO 9000 對「流程導(dǎo)向」的具體要求內(nèi)容 說明a) 鑒別此質(zhì)量管理系統(tǒng)所需之過程，及該過程在整個組織之應(yīng)用 (參照第 )，在質(zhì)量手冊中一定要將排除理由說明清楚b) 決定此等過程之順序與相互作用， 在質(zhì)量手冊中敘述質(zhì)量管理系統(tǒng)各項過程間相互作用 (可以用圖表方式或文字敘述 ,但應(yīng)包含管理活動、資源提供、產(chǎn)品實和量測各過程c) 決定用以確保此等過程的運作與管制兩者均有效所需之準(zhǔn)則與方法，例如 :對各作業(yè)活動建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 (SOP)及合格判定準(zhǔn)則d)確保用以支持此等過程的運作與監(jiān)視所必要資源與信息之備妥，e)監(jiān)視、量測及分析此等過程，及f)實施用以達成過程所規(guī)劃的結(jié)果并持續(xù)改進這些過程所必要措施。Lσ SIX SIGMA八大原則 之五 『 系統(tǒng) 導(dǎo)向 』全部條文相關(guān)條文建立 QMS及目標(biāo)分析過程間相互關(guān)系有效策劃行動方案衡量評估持續(xù)改善一致性系統(tǒng)目標(biāo)持續(xù)性系統(tǒng)改善整合性系統(tǒng)活動系統(tǒng)管理Lσ SIX SIGMA顧客八大原則 之六 以流程為基礎(chǔ) 之 『 持續(xù)改 善 』 模式管理職責(zé) （ 5） 資源管理 （ 6） 測量 分析 改進 （ 8） 產(chǎn)品實現(xiàn) （ 7） 產(chǎn)品要求滿意顧客輸入輸出代表信息流代表增值活動管理者承諾 管理審查質(zhì)量政策 持續(xù)改善相關(guān)條文Lσ SIX SIGMA質(zhì)量持續(xù)改善 12 step`s cycle 模式顧客需求與目標(biāo) 品質(zhì)目標(biāo)之過程與職責(zé) 。格與產(chǎn)生原因之防范措施。 品質(zhì)目標(biāo)過程有效性確定量測方法行動結(jié)果 。動結(jié)果 。 動計劃 。劃 。 機會執(zhí)行之優(yōu)先級 。 量測 確認 過程有效性 。效性和效率機會 。Lσ SIX SIGMA八大理念 之七 『 依據(jù) 事實決策 』7.生產(chǎn)和服務(wù)過程確認 不合格產(chǎn)品管制鑒別與追溯 資料分析量測與監(jiān)控儀器管制 矯正行動過程的量測與監(jiān)控 預(yù)防行動相關(guān)條文1. 決策依據(jù)的事實在哪里：記錄、報表、分析2. 如何有效分析這些事實3. 確保分析結(jié)果與決策之邏輯因果關(guān)系L
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