iso9000品質(zhì)管理系統(tǒng)-展示頁
2025-01-19 00:18本頁面
【正文】 承諾 資源管理相關(guān)條文達成目標訂定明確目標提供必要資源交付部屬執(zhí)行激勵措施修持正續(xù)方改向善領(lǐng)導管理哲學：企圖心：客戶滿意方向性：確立質(zhì)量政策與目標資源有效發(fā)揮：人、事、時、地、物、環(huán)境管理：質(zhì)量系統(tǒng)、管理審查、質(zhì)量規(guī)劃、持續(xù)改善Lσ SIX SIGMA八大原則 之三 『 全員參與 』6質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃客戶溝通相關(guān)條文Lσ SIX SIGMA八大原則 之二 『 領(lǐng)導 統(tǒng)御 』客戶滿意度質(zhì)量政策 （無法滿足的期望）滿足甚至超越（合理的期望與需求）解 （有具體與未有具體聲明之需求）瞭 Lσ SIX SIGMAISO 9000八 大品質(zhì) 管理 理念Lσ SIX SIGMA八大原則 緣起組織應具有怎樣的組織文化，以保證向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？負責及參與 ISO9000標準開發(fā)和維護的權(quán)威國際專家通過廣泛的顧客 需 求調(diào)查，及專家知識經(jīng)驗制訂 這八大 基本原則 。進取的企業(yè)不再為 「做得好」而故步自封 。9000革命性的現(xiàn)代 品 質(zhì)管理概念，正已點燃起全球?qū)σ?持續(xù)改善 作 為 企業(yè)在現(xiàn)今 經(jīng) 營環(huán)境中保持競爭力的良方的要求 。 actcheckdo管理循環(huán)模式，透過 plansLσ SIX SIGMAISO9000品質(zhì)管理模式理念? 采用 Dr.）Lσ SIX SIGMA也是一種組織變革? 推動 ISO本質(zhì)上也是質(zhì)量意識與作業(yè)流程再造的一種組織變革 。）資源管理 （ 6） 產(chǎn)品實現(xiàn) （ Lσ SIX SIGMAISO9000品質(zhì)管理系統(tǒng)制作人：制作日期 :Lσ SIX SIGMA目錄1. ISO9000經(jīng)營管理理念2. ISO 9000八 大品質(zhì) 管理 理念3. ISO 9000質(zhì)量管理系統(tǒng)導入程序與步驟Lσ SIX SIGMAISO9000經(jīng)營管理理念Lσ SIX SIGMAISO 9000 質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)管理者責任 （ 5） 量測分析及改善 （ 87? 每個組織在不同的改革階段 ， 會同時遭遇不同抗拒力與推助力 ， 高階管理者應該認清組織的所在位置 ， 并時時注意立場的變化 ， 是成功關(guān)鍵 。Deming39。PDCA的方式，持續(xù)改善 組織的質(zhì)量管理。Lσ SIX SIGMA「 做得好并不足夠 ！」? ISO? 在現(xiàn)今業(yè)績下降、架構(gòu)重組、資源有限的競爭環(huán)境下 ， 「究竟我們做得有多好呢？」 成為企業(yè)最高管理層常常提出的問題 。Lσ SIX SIGMAISO9000精髓和綱領(lǐng)八大質(zhì)量管理原則客戶導向 系統(tǒng)管理領(lǐng)導統(tǒng)御全員參與流程導向持續(xù)改善
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