iso9000品質(zhì)管理系統(tǒng)-wenkub.com
2025-01-07 00:18 本頁面
【正文】 ? 現(xiàn)品、文書、記錄諸要求可迅速提供。責(zé)任及權(quán)限、業(yè)務(wù)內(nèi)容等明確的規(guī)定，管理、監(jiān)督者對于工作的姿態(tài)大幅改變 : ? ? ? ,以確認(rèn)系統(tǒng)的穩(wěn)定度及落實(shí)度 ? ? ,并對系統(tǒng)作檢討 ? ,稽核 ,再稽核 Lσ SIX SIGMA ,稽核 ,再稽核 ? 驗(yàn)證通過后松懈 ? 矯正與預(yù)防措施的落實(shí)執(zhí)行 ? 每半年一次的定期驗(yàn)證追蹤 ? 不定期內(nèi)部稽核次數(shù)增加 ? 管審會(huì)議落實(shí)檢討與執(zhí)行 Lσ SIX SIGMA驗(yàn)證成功? 項(xiàng)目能成功 ,人的因素最主要關(guān)鍵 ,高階主管的堅(jiān)持 ,中階主管的投入 ,以及全體員工的參與 ,并達(dá)到簡化文件管制之目的 ? ? ? ? ? ? ? ISO推動(dòng)組織 ? ? ISO訓(xùn)練 ,建立共識(shí)喚起參與 ? ? Lσ SIX SIGMA解 二、質(zhì)量是制造出來的 (IPQC) 。? 其次是改革階段 ,實(shí)際規(guī)劃與推動(dòng)改革。? 第八步 提出驗(yàn)證申請。? 第四步 流程分析與改造。Lσ SIX SIGMAISO 9000系統(tǒng)持續(xù)改善過程合乎 「創(chuàng)新變革 6R」一條龍變革工程 之持續(xù)改造循環(huán)模式 。 。不合格產(chǎn)品管制相關(guān)條文Lσ SIX SIGMA人員管理政策及策略資 源過程領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御人員滿意度客戶滿意度社會(huì)沖擊企業(yè)結(jié)果執(zhí)行力 結(jié) 果執(zhí)行 ISO 9000完全合乎優(yōu)勢企業(yè)經(jīng)營與評估模式Lσ SIX SIGMA采購 不合格產(chǎn)品管制劃 。 品質(zhì)目標(biāo)過程有效性確定量測方法行動(dòng)結(jié)果 。管理審查相互關(guān)系及目標(biāo)建立 QMSLσ SIX SIGMA八大原則 之五 『 系統(tǒng) 導(dǎo)向 』全部條文相關(guān)條文 Contract客戶財(cái)產(chǎn)相關(guān)條文溝通全員危機(jī)意識(shí)規(guī)范全員能力要求與資格職責(zé)與目標(biāo)學(xué)習(xí)教 質(zhì)量政策 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量政策 管理者承諾 產(chǎn)品相關(guān)要求的決定 設(shè)計(jì)與開發(fā)輸入通 （可以符合與無法滿足的客戶期望）溝 在現(xiàn)今業(yè)績下降、架構(gòu)重組、資源有限的競爭環(huán)境下 ， 「究竟我們做得有多好呢？」 成為企業(yè)最高管理層常常提出的問題 。Lσ SIX SIGMA「 做得好并不足夠 ！」? ISODeming39。7Lσ SIX SIGMAISO9000品質(zhì)管理系統(tǒng)制作人：制作日期 :Lσ SIX SIGMA目錄1. ISO9000經(jīng)營管理理念2. ISO 9000八 大品質(zhì) 管理 理念3. I
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