精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理體系-資料下載頁
2025-01-09 22:52本頁面
【正文】 UAL COMPLETION DATE 李忠勝 CORRECTIVE ACTION 1. 對記錄進(jìn)行了管理（建立了 PSC檢查報告文檔夾）。 2. 已要求船醫(yī)申請藥品時經(jīng)由運航部審核。 附件 1． 2．運航部人員確認(rèn)后的藥品申請書復(fù)印件（原件交外供） ACCEPTED SQA DESIGNATED PERSON REMARKS 來自 中國最大的資料庫下載 167。 體系文件的應(yīng)用 案例分析（虛擬） 事件經(jīng)過： xxxx年 xx月 xx日 GBTxxxx航班，在卸貨過程中，發(fā)現(xiàn)進(jìn)口一大件散貨從拖盤上滑落，造成貨物貨損，同時船舶 E甲板部分損壞。經(jīng)過事故調(diào)查，事故原因由于貨物在仁川港裝船后，值班水手 xxx在巡艙以及對拖盤綁扎時，未認(rèn)真檢查貨物綁扎情況，船舶在航行過程中，貨物從拖盤上滑落所致。事后，我公司賠償貨主貨物損失 8000USD， E甲板修理費用 10000USD，從保險公司獲得13000USD賠償。然后，再向場站追索。 來自 中國最大的資料庫下載 處理流程： 終 結(jié) 事故調(diào)查 事故報告 /Pamp。I通報 訴訟事件的處理 有效性確認(rèn) 支付貨主賠償金 業(yè)務(wù)熟練度評價 不符合事項處理 原因分析 糾正預(yù)防措施 制定培訓(xùn)計劃 實施培訓(xùn) （ 貨物管理 ） 海上職員人事管理 降級辭退等處分 申請保險金賠償 處理結(jié)果報告 Yes no 再處理 貨主提出索賠 相關(guān)指南： 不符合事項的處理指南 / 培訓(xùn)實施指南 / 人事管理指南 / 保險及索賠程序書 / 貨物管理指南（船舶） 167。 體系文件的應(yīng)用 （案例分析） 來自 中國最大的資料庫下載 四、精細(xì)化的關(guān)鍵 良好的工作習(xí)慣 一家著名企業(yè)的人事總監(jiān)說過這樣一段話 : “每一個公司都有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化通俗地講就是企業(yè)的做事習(xí)慣，不注意這些習(xí)慣，就會與其他人格格不入。例如公司員工經(jīng)常加班加點工作，而你卻非要按時來，按時走，一分鐘都不愿意在公司多呆 ,這種與眾不同的工作習(xí)慣勢必影響你在其他員工心目中的印象。職業(yè)化的人才必須具備良好的工作習(xí)慣，無論是在生活還是工作中，都要注意自己的習(xí)慣。養(yǎng)成職業(yè)化的行為習(xí)慣，會使你的一舉一動都能體現(xiàn)出個人的職業(yè)風(fēng)采。 ” 來自 中國最大的資料庫下載 167。 卡內(nèi)基的四種良好工作習(xí)慣 ? 消除你桌上所有的紙張 ,只留下和正要處理的問題有關(guān)的 ? 按事情的重要程度來做事 ? 當(dāng)碰到問題時 ,如果必須決定的 ,就當(dāng)場解決 ,不要遲疑不決 ? 做事要學(xué)會如何組織 ,分層負(fù)責(zé)和監(jiān)督 ,盡可能在有效時間內(nèi)完成工作 . 來自 中國最大的資料庫下載 167。 幾種不良的工作習(xí)慣 ? 天生的 ” 反對派 ” ? 不注意與直接上級的關(guān)系 ? 忽略公司文化 ? 只工作不合作 ? 對他人求全責(zé)備 ? 出爾反爾 ? 行動遲緩 ? 一味取悅與人 ? 傳播流言 來自 中國最大的資料庫下載 大處著眼，小處著手。 天下難事，必做于易； 天下大事，必做于細(xì) 。 來自 中國最大的資料庫下載 謝 謝
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