精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理體系-全文預(yù)覽
【正文】 PERSON REMARKS 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 167。 ? 以某人結(jié)婚為例： 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 167。其他的各項(xiàng)工作更需要多種指南文件同時(shí)應(yīng)用。 威東 ISM/ISPS/ISO9001體系 14個(gè)要素 經(jīng)營(yíng)企劃 組織人事 培訓(xùn) 總務(wù)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 文件記錄 顧客管理 旅客業(yè)務(wù) 貨物業(yè)務(wù) 安全應(yīng)急 運(yùn)航管理 船舶管理 不符合管理 信息技術(shù) 167。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? ISO9001聽取顧客的各種反映最大限度給顧客以滿意的 ISO9001 質(zhì)量保證體制，以及 ISM質(zhì)量管理規(guī)則， ISO 9002等有關(guān)法規(guī)，使公司的全部業(yè)務(wù)文件化，從而建立安全質(zhì)量管理體制。 一個(gè)物流企業(yè)注重細(xì)節(jié)的成功案例 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 2022年 10月，上海國(guó)際輪渡有限公司又以深化服務(wù)為契機(jī)，通過(guò)提前簽單、及時(shí)電放，以及最快發(fā)送 HDS清單，實(shí)行預(yù)通關(guān)等手段優(yōu)化單證流轉(zhuǎn)，在上?？诎秾?duì)中日航線進(jìn)口貨物同等實(shí)施HDS服務(wù)，使進(jìn)口貨物提前一天交貨，從而率先結(jié)束長(zhǎng)期以來(lái)中日航線貨箱在日本港口單向 HDS的局面，滿足了貨主及時(shí)、快捷交貨的需求。 ? 進(jìn)入 21世紀(jì)，在中國(guó)入世及經(jīng)貿(mào)增長(zhǎng)背景下，中日年貿(mào)易額逐年攀升，很快突破了 1000億的天量，以大進(jìn)大出、大物流為主導(dǎo)的中日貿(mào)易呼喚海上運(yùn)輸?shù)目旖?、?zhǔn)時(shí)、高效，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是蘇州輪近年來(lái)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。 PDCA（實(shí)例） Process Activity SubActivity 過(guò)程的能力 (CPI) 1. 管理 評(píng)審 方針決定 1. 目標(biāo)及業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成率 100% 2. 改進(jìn)件數(shù)各部門 6件以上 /半年 3. 經(jīng)營(yíng)層指示事項(xiàng) 100% 期限內(nèi)履行 目標(biāo)管理 改進(jìn)目標(biāo)管理計(jì)劃審核 / 過(guò)程企劃書的制作 / 部門目標(biāo)設(shè)定 / 全公司目標(biāo)設(shè)定 / 部門目標(biāo)調(diào)整 業(yè)務(wù)計(jì)劃 (預(yù)算案 ) 部門業(yè)務(wù)計(jì)劃 / 全公司業(yè)務(wù)計(jì)劃 / 部門業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整 履 行 按部門履行 / 全公司履行 測(cè)定 /監(jiān)控 推進(jìn)情況 部門業(yè)績(jī) (每日 , 每航次 , 每周 , 每月 , 半年 , 年度 ) / 全公司業(yè)績(jī) 安全經(jīng)營(yíng)會(huì)議 日程通知 / 議案收集 (部室長(zhǎng)評(píng)審 ) / 議案決定 / 會(huì)議召開 / 經(jīng)營(yíng)層評(píng)價(jià) 經(jīng)營(yíng)層指示 經(jīng)營(yíng)層指示 / 經(jīng)營(yíng)層指示事項(xiàng)的履行 / 履行結(jié)果的分析，評(píng)審 改善管理 改進(jìn)事項(xiàng)的識(shí)別 / 改進(jìn)目標(biāo)管理計(jì)劃的制定 / 處理 / 有效性評(píng)審 記錄管理 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 167。 通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)推進(jìn)情況、安全經(jīng)營(yíng)會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)層指示事項(xiàng)的履行結(jié)果的分析、有效性評(píng)審，識(shí)別出需要改進(jìn)的事項(xiàng)，制定改進(jìn)目標(biāo)的管理計(jì)劃并著手處理。 ? （ CHECK階段）。 ，找出問(wèn)題， 各種問(wèn)題因素或原因， ：將所管理的業(yè)務(wù)逐一分解、量化為具體，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容能看得見、摸的著，使每一個(gè)問(wèn)題都有專人負(fù)責(zé)
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