精細化管理相關(guān)理論-全文預(yù)覽
【正文】 單位具體而不復雜的貫徹落實措施。? 精細化管理是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，管理要素多，對管理層、執(zhí)行層和相應(yīng)的管理制度層有著極其嚴格的要求。后面一段 “ 數(shù)學語文 ” 的描述，就更加顯得隨意，因為定義本身就必須用語文，更何況工作中的精細化更離不開語文。分析：定義認為，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。分析：定義指出了精細化的出處（不知是否準確），他認為這 “ 是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式 ” ，以及提到：現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次 …”都缺少依據(jù)。分析：提到專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化幾個概念，應(yīng)該是一個貢獻，但是為什么四化就是精細化，而不是五化六化，沒有告訴其所以然，感覺缺少依據(jù)。– 嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。精細化管理相關(guān)理論匯集2022年 4月? 定義 1：精細化管理的特征，可以用精、準、細、嚴四個字來概括。– 細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。它以專業(yè)化為前提 ,系統(tǒng)化為保證 ,數(shù)據(jù)化為標準 ,信息化為手段 ,把服務(wù)者的焦點聚集到滿足被服務(wù)者的需求上 ,以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。? 現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次： 第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用 “ 數(shù)學 ” 重點是關(guān)注細節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用 “ 語文 ” ，而不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺、判斷！分析：本定義指出這是一種管理理念和管理技術(shù)，似乎有一定道理，但是似乎忽略了管理行為的存在，另外同樣，他提出來的四化也是缺少依據(jù)。? 它是企業(yè)管理所必須的，有利于解決企業(yè)管理工作內(nèi)容過于寬泛、考核難以量化、成效不好檢驗等現(xiàn)實問題。– 其一是管理層的觀念。 觀念問題? 管理層在研究、設(shè)計載體時，要克服不顧實際貪多求全的思想。? 精細化管理對制度的要求幾乎達到苛刻的地步，每一項工作、每一個細節(jié)、每一個流程，隨時隨地都要有相應(yīng)的制度來制約和考核。精細化的操作：精細化的控制：精細化的核算： 精細化的分析： 精細化的規(guī)劃： 精細化管理內(nèi)容精細化管理首先是一種科學的管理方法。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。 精細化管理研究的對象
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