【正文】 細檢查是否有效，并按國家標準規(guī)定定時更換濾毒罐(盒)。(3) 項目部項目部要建立健全勞動防護用品發(fā)放登記和使用管理制度，堅持按期發(fā)放、合理配備、正確使用。(4) 選用勞動防護用品的樣式、顏色及使用的標志由項目部規(guī)定執(zhí)行，不得自行規(guī)定和擅自變動。新增工種勞動防護用品的配備，經(jīng)項目部安全質(zhì)量部審查，報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。(3) 監(jiān)督指導所屬各單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關勞動防護用品管理的法律、法規(guī)、標準和辦法,嚴格使用管理。特種勞動防護用品以《特種勞動防護用品安全標志實施細則》（安監(jiān)總規(guī)劃字[2005]149號）中“特種勞動防護用品目錄”為準，未列入目錄的勞動防護用品為一般勞動防護用品。3. 安全技術交底由項目部工程技術部負責編寫，安質(zhì)部會簽。4. 定期組織再培訓，國家行業(yè)有專門規(guī)定的，須經(jīng)由有資格的培訓機構進行培訓。1. 關鍵崗位是指影響施工安全、工程安全的崗位。具體根據(jù)技術交底情況、施工工序要求、班組工人技能水平、施工經(jīng)驗等組織進行。1. 工前安全教育：工前由工班長進行安全教育：安全操作規(guī)程、注意事項和安全防護用品是否備齊。1. 在新的施工項目尤其是隧道、高墩橋梁、深基坑、高路塹、爆破作業(yè)等危險性較大工程開工前，項目部項目部必須根據(jù)項目存在的重大危險源、應急預案及安全防護等對參加工程施工的人員進行的具有針對性的安全培訓，培訓考核合格方可上崗。不推諉，不拖延。(4) 專業(yè)性安全檢查。(2) 季節(jié)性安全檢查。(3) 定期檢查具體實施規(guī)定：1) 項目部項目部每月進行一次檢查；2) 各施工隊每周進行一次檢查。每次檢查結(jié)束后，要進行總結(jié)，并形成文字記錄，予以妥善保存，以備查驗。重大事項專題會議由項目經(jīng)理主持。(3) 月度會議由分管副經(jīng)理負責主持。由項目部安質(zhì)部門、工程部門負責組織實施。所有進場人員都必須進行入場教育、培訓和考核，考試不合格的要重新培訓教育，否則一律不準進場上崗。時間不少于15小時，教育內(nèi)容：1) 國家有關安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定；2) 本項目的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3) 安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及有害氣體防護常識；4) 職業(yè)安全衛(wèi)生有關知識；5) 典型事故教訓。(3) 三級安全教育：由班長或班組安全員負責教育，采取講解和實際操作相結(jié)合的方式進行，時間不少于20小時，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領進行工作或?qū)W習，其教育內(nèi)容：1) 本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點和安全注意事項；2) 本崗位（工種）安全操作規(guī)程；3) 本崗位（工種）設備、工具的性能，安全裝置、安全設施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用和防護用品的使用和保管方法；4) 發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。零星新入場工人（5人及以下），由項目部組織實施。1. 項目部應組織確定各級安全管理崗位職責，建立責任制，并發(fā)布執(zhí)行。3. 安全生產(chǎn)管理體系改進項目部應建立安全生產(chǎn)管理體系改進機制，定期組織分析會，對體系的運行情況、適用性、符合性等進行評審。2. 項目部項目部應落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級安全生產(chǎn)職責，并建立考評制度。2. 項目部質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由檢查部門根據(jù)現(xiàn)場實際問題，進行原因分析，評估問題后果，必要時提出處罰意見，報領導批準后，給予處罰。分級組織召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量現(xiàn)狀、趨勢、質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等進行分析實施體系改進、進行制度修訂、組織科技攻關實施工藝改進等。2. 技術交底分三級：項目部技術負責人向架子隊工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；架子隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。14. 成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇到外界因素或客觀條件影響時，根據(jù)實際情況采取相應的保護措施。12. 派專人負責對成品、半成品的保護、保管、標識。9. 工程驗交前，項目部應確保工程成品處于被防護狀態(tài)，防止人的不正當行為及自然因素破壞成品。6. 半成品應放置在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。2. 項目部在編制施工組織設計或質(zhì)量計劃施工方案時根據(jù)施工特點、施工程序、交付期限，對工程包裝防護提出明確要求。、半成品保護制度成品、半成品保護工作由項目部技術負責人負責，各作業(yè)隊技術負責人具體負責落實成品、半成品保護措施。2. 質(zhì)量檢查處罰由檢查人員根據(jù)問題嚴重程度確定處罰額度，報經(jīng)分管領導批準后，下發(fā)處罰通知單實施處罰。3. 項目部項目部必須認真接受監(jiān)督監(jiān)察，不得以任何理由推諉、阻止、抵制。6. 對相關領導和責任人事故責任的追究，應視其責任大小、情節(jié)輕重、經(jīng)濟損失和影響程度等，給予通報批評或警告、記過、記大過、降職、降級、撤職等行政處分和經(jīng)濟處罰?！?. 重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理必須做到：查明事故發(fā)生的原因、損失情況、組織技術檢定，查明事故責任單位、主要責任者以及責任性質(zhì)，提出工程處理方案，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。并向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。(2) 涉及制度修訂的，報質(zhì)量管理領導小組審核后，由原責任部門組織修訂。必要委托具備資質(zhì)的質(zhì)量管理機構進行培訓，或送外培訓。并按照有關規(guī)定根據(jù)考核結(jié)果，對各架子隊實施獎懲。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理：1) 發(fā)現(xiàn)的問題，應立即處理；當時不能完成的，應明確責任人和時間限制，并對整改情況進行復查。(2) 定期檢查：項目部每月組織進行一次質(zhì)量綜合大檢查。5) 是否按規(guī)定進行材料試驗及化驗，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。測量隊應換手反復復核，確認主要樁橛的可靠性，并定期復測主要樁橛，保證所管區(qū)工程中線、高程斷面在施工中的準確性。(4) 質(zhì)量管理部門負責根據(jù)各部門初步分析及建議，進行匯總分析，報質(zhì)量管理領導小組，必要召開質(zhì)量分析會。1. 質(zhì)量信息數(shù)據(jù)包括：(1) 進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況及有關數(shù)據(jù)；(2) 施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質(zhì)量記錄情況及有關數(shù)據(jù)；(3) 質(zhì)量檢查、各種驗收檢查記錄情況及有關數(shù)據(jù)，檢試驗報告，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理及有關數(shù)據(jù)；同行業(yè)工程質(zhì)量事故情況及有關數(shù)據(jù)；(4) 新材料、新技術、新工藝、新標準等信息；(5) 機械設備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況及有關數(shù)據(jù)；(6) 同行業(yè)有關工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。2. 質(zhì)量記錄必須分類存放，專人管理，建立臺賬，編寫條目，便于查找。(6) 評估質(zhì)量體系的運行情況，體系是否存在不足之處，是否需改進，并確定改進方案，按照有關程序?qū)ψ钥伢w系實施改進。(2) 質(zhì)量責任制落實情況。3. 質(zhì)量體系改進項目部應建立質(zhì)量體系改進機制，定期組織分析會，對體系的運行情況、適用性、符合性等進行評審。3. 項目部項目部應建立質(zhì)量管理各項制度、組織定期進行檢查，保證工程質(zhì)量有序可控。2. 項目部項目部應落實質(zhì)量責任制，明確各級質(zhì)量職責，并建立考評制度。項目部設安全質(zhì)量部、架子隊設專職質(zhì)檢員、班組設兼職質(zhì)檢員（由班組長兼任）3. 組織機構圖質(zhì)量管理領導小組作業(yè)隊專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢工程師作業(yè)隊隊長技術主管項目部經(jīng)理中心試驗室 室綜合管理部物資設備部項目部總工程師項目部副經(jīng)理計劃財務部安全質(zhì)量部工程技術部部項目部項目部質(zhì)量管理組織機構圖1. 質(zhì)量管理體系圖見下頁《質(zhì)量管理體系圖》改進工作質(zhì)量完善的質(zhì)量管理組織機構貫徹ISO9001質(zhì)量標準推行全面質(zhì)量管理檢查創(chuàng)優(yōu)成果明確創(chuàng)優(yōu)項目標質(zhì)量管理體系缺陷糾正 技術交底工藝審定 方法培訓作業(yè)指導書測量監(jiān)測組織保證施工保證技術保證思想保證QC教育質(zhì)量第一普及教育專題教育專項技能培訓提高質(zhì)量意識物資設備保證反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標技術崗位責任制檢查落實接受建設項目管理機構和監(jiān)理監(jiān)督嚴格施工工藝加強過程控制進行自檢互檢交接檢施工作業(yè)工作制度和標準 制定創(chuàng)優(yōu)措施加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段熟悉圖紙掌握規(guī)范物 資 材 料機 械 設 備性 能 檢 驗貨源 調(diào)查采購過程質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制及調(diào)試配備強有力的班子強化技術力量整合施工隊伍質(zhì)量管理體系圖2. 質(zhì)量管理體系運行項目部應采取措施，落實責任制，建立檢查制度、評審制度，對體系的運行情況實施監(jiān)控，以保證體系的正常運行。3. 會議內(nèi)容：(1) 質(zhì)量目標的完成情況。(5) 存在的主要問題，整改措施。1. 質(zhì)量原始記錄的保存，必須做好防潮、防蟲、防火工作。5. 質(zhì)量記錄嚴禁私自修改，必須進行修改時，必須報經(jīng)總工程師批準，由原質(zhì)量記錄人進行，并簽字確認。(3) 各部門負責對收集的質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進行初步的分析，并提出質(zhì)量管理或改進建議。2) 施工測量、放樣是否經(jīng)過復核無誤。4) 原始記錄是否完善，記載是否詳實。8) 對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工作業(yè)隊及時采取措施直至糾正后才準繼續(xù)施工。檢查內(nèi)容根據(jù)工程進展情況及上級、建設項目管理機構的要求確定。2. 考核項目部應根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，在對責任人進行處罰的同時，對各架子隊的質(zhì)量管理進行考核。3. 專業(yè)培訓項目部根據(jù)承建工程特點以及自身特點，確定培訓項目、培訓內(nèi)容、參訓人員實施專業(yè)培訓。3. 質(zhì)量現(xiàn)狀分析結(jié)果處理質(zhì)量現(xiàn)場分析結(jié)果按照性質(zhì)分類處理：(1) 涉及體系改進的提交質(zhì)量體系改進會審核后實施改進。1. 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)用電話或電傳以最快的速度上報有關領導；項目部同時立即上報建設項目管理機構，通知設計、咨詢、監(jiān)理。3. 對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須做到“四不放過”，即“事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過。5. 對發(fā)生事故負有責任的單位、主要負責人、直接責任人員及其有關人員根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，承擔相應的法律責任和處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任。2. 外部治理監(jiān)督監(jiān)察，主要包括鐵道部工程質(zhì)量安全監(jiān)督站及分站的監(jiān)督監(jiān)察、建設項目管理機構、監(jiān)理單位的監(jiān)督監(jiān)察。1. 質(zhì)量檢查處罰主要是指對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)程、違反質(zhì)量保證措施、不按技術要求施作但未造成損失、未構成質(zhì)量缺陷等問題進行處罰。2. 項目部應應建立考評制度，在對各級進行崗位考核時必須考核質(zhì)量管理職責的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果，納入綜合考評管理。1. 嚴格執(zhí)行國家，鐵道部有關規(guī)定，制定成品保護措施，并落實到各部門、隊、班組。5. 不得碰撞已完工的防水層、保護層、止水件、預埋件，已澆筑好的砼部位應設圍欄局部封閉、保護、并不得刮、碰、撞擊等。8. 對于填筑的路基土石方造成破壞的，要清除重做，且應保證最小填筑厚度。11. 工程完工或達到停工點后，根據(jù)工程包裝防護工作要求進行工后整理，設立防護標志警示，對移交的物資進行必要的包裝。13. 值班看守人員對所防護的工程、設備應做詳細值班檢查記錄，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞及時呈報項目經(jīng)理，值班人員要填寫《工程及設備防護