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正文內(nèi)容

nqa[經(jīng)濟管理]寶潔和沃爾瑪?shù)墓?yīng)商管理-資料下載頁

2025-10-05 08:31本頁面

【導讀】所謂供應(yīng)商,就是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、根據(jù)整個供應(yīng)商的主導企業(yè)不同,將供應(yīng)商分成4種形式:。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈應(yīng)屬大型零售業(yè)主導型的供應(yīng)鏈。供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。應(yīng)鏈有著密切關(guān)系。早在1982年沃爾瑪公司就開始實施采購銷。付款通知的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)運行。提高了訂貨速度和準確性,節(jié)約。了相關(guān)業(yè)務(wù)的成本,使沃爾瑪公司在同行中保持了競爭的優(yōu)勢?,F(xiàn)在,沃爾瑪公司實現(xiàn)。的整體庫存水平的降低。管理發(fā)展,取了令人驚嘆的業(yè)績。據(jù),并以此為依據(jù)制定出有效率的生產(chǎn)和出貨計劃。作團隊,派往沃爾瑪實行協(xié)作管理。發(fā)計劃,同時也能對沃爾瑪?shù)膸齑鎸嵭袉纹饭芾?,做到連續(xù)補貨,而沃爾瑪則從原來繁重的物流作業(yè)中解放出來,專心于經(jīng)。后,將訂購商品配送到各店鋪,并實施在庫管理。應(yīng),結(jié)果使庫存下降、有效遏止了滯銷品的產(chǎn)生。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理主要由4部分組成:1、顧客需求管理;沃爾瑪公司理解得最為透徹。以推銷員出身的沃爾瑪創(chuàng)始人山

  

【正文】 只是其中的一部分。沃爾瑪完整的物流系統(tǒng)如下圖所示: 沃爾瑪?shù)淖詣友a貨系統(tǒng)采用條形碼( UPC)技術(shù),射頻數(shù)據(jù)通訊( RFDC)技術(shù)和電腦系統(tǒng)自動分析并建議采購量使得自動補貨系統(tǒng)更加準確、高效,降低了成本,加速了商品流轉(zhuǎn)以滿足顧客需要。 90 年 代初沃爾瑪有 2020 多輛牽引車頭, 1 萬多個拖車車廂, 5000 名員工, 3700 名司機,車隊每年運輸次數(shù)達 7. 7 萬輛次,并創(chuàng)下了 310 萬公里無事故記錄。車隊采用電腦進行車輛調(diào)度并通過全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)對車輛進行定位跟蹤。 許多大連鎖公司,包括凱瑪特和塔吉特,都是將運輸工作包給專業(yè)貨運公司,以為這樣可以降低成本,但沃爾瑪一直堅持擁有自己的車隊和自己的司機,以保持靈活的和為一線商店提供最好的服務(wù)。沃爾瑪通常每天一次為每家分店送貨,而凱瑪特平均5 天一次:沃爾瑪?shù)纳痰晖ㄟ^電腦總部訂貨,平均只需兩天就可以補貨,如果急需 ,則第二天即可到貨。這使得沃爾瑪在其競爭對手不能及時補貨時,而其貨架總是保持充盈,從而贏得競爭優(yōu)勢。 沃爾瑪?shù)能囮犨€采用一系列科學的合理的運輸策略,如滿車(柜)運輸,散貨裝車,晚間送貨,按預約準時送貨,以及配送中心提供回程提貨運輸折扣,供應(yīng)商按訂單要求備貨和按預約時間準時送貨,同時降低了沃爾瑪和供應(yīng)商的運營成本。 供應(yīng)鏈交互信息管理 信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運行建立在節(jié)點主體間高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上,因此,有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)的可靠支持。在沃爾瑪除了配送 中心外,投資最多的便是電子信息通信系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)碾娮有畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng),甚至超過了電信業(yè)巨頭美國電報電話公司。沃爾瑪是第一發(fā)射和使用自有通信衛(wèi)星的零售公司。它在本頓威爾總部的信息中心, 1. 2 萬平方米的空間裝滿了電腦,僅服務(wù)器就有 200 多個。截止 90 年代初,沃爾瑪在電腦和衛(wèi)星通信系統(tǒng)上就已經(jīng)投資了 7 億美元。 80 年代初,沃爾瑪較早地開始使用商品條嗎碼和電子掃描器實現(xiàn)存貨自動控制。采用商品條碼可代替大量手工勞動,不僅縮短了顧客結(jié)帳時間,更便于利用計算機跟蹤商品從進貨到庫存、配貨、上架、售出的全過程,及時掌握商品銷售和運行信息,加快商品流轉(zhuǎn)速度。 80 年代末,沃爾瑪開始利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)( EDI)與供應(yīng)商建立自動訂貨系統(tǒng)。該系統(tǒng)又稱為無紙貿(mào)易系統(tǒng),通過計算機聯(lián)網(wǎng),向供應(yīng)商提供商業(yè)文件,發(fā)出采購指令,獲取收據(jù)和裝運清單等,同時也使供應(yīng)商及時精確地把握其產(chǎn)品銷售情況。 1990 年沃爾瑪已與 1800 家供應(yīng)商實現(xiàn)了電子數(shù)據(jù)交換,成為 EDI 技術(shù)的全美國最大用戶。沃爾瑪還利用更先進的快速反應(yīng)系統(tǒng)代替采購指令,真正實現(xiàn)了自動訂貨,此系統(tǒng)利用條碼掃描和衛(wèi)星通信,與供應(yīng)商每日交換商品銷售、運輸和訂貨信息。正是依靠先進 的電子通信手段,沃爾瑪才做到了商品的銷售與配送中心保持同步,配送中心與供應(yīng)商保持同步。
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