oem和供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】GlobalExpertiseLocalPresenceOEM管理(外包管理）和采購(gòu)管理的相同點(diǎn)和區(qū)別相同點(diǎn)?都要依據(jù)供方或外包方提供產(chǎn)品的能力對(duì)供方或外包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。?都要向供方或外包方傳遞采購(gòu)或外包信息。?都要對(duì)供方或外包方提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。區(qū)別?實(shí)施的職能部門(mén)可能不同。實(shí)施采購(gòu)的職能部門(mén)是采購(gòu)部

2025-01-18 22:59

供應(yīng)商管理開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章供應(yīng)商管理▲引導(dǎo)案例：肯德基不斷提高集成程度的供應(yīng)鏈管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)與技能點(diǎn)▼供應(yīng)商調(diào)查與開(kāi)發(fā)▲本章小結(jié)?案例分析與思考題▼供應(yīng)商評(píng)價(jià)▼供應(yīng)商選擇▼供應(yīng)商關(guān)系管理▼自測(cè)、實(shí)訓(xùn)與案例學(xué)習(xí)內(nèi)容引導(dǎo)案例—肯德基不斷提高集成程度

2025-01-21 02:16

選擇供應(yīng)商的原則和步驟-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理一直是物流采購(gòu)中的重要問(wèn)題，本文詳細(xì)論述了選擇供應(yīng)商的原則和步驟，選擇供應(yīng)商的流程及標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)在供應(yīng)商管理中應(yīng)用“六Σ”作了案例分析。　　　　在電子制造企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程可以劃分為戰(zhàn)略采購(gòu)和訂單協(xié)調(diào)兩個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購(gòu)包括供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負(fù)責(zé)材料采購(gòu)計(jì)劃，重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)與銷(xiāo)售體系非常類(lèi)似，很多銷(xiāo)售型公司也建立了專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售支

2025-06-29 06:02

供應(yīng)商評(píng)估與管理確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與管理Y06中國(guó)凌華采購(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略采購(gòu)供應(yīng)（Buyer）

2025-01-21 01:42

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系建議(ppt15)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系建議TTT優(yōu)先分供方首先必須改變?cè)械摹昂细穹止┓健钡乃季S模式，而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路：“合格分供方”理想的管理方式：ABC分供方管理特點(diǎn)?供應(yīng)商的資格認(rèn)定著眼于“合格與否”?供應(yīng)商數(shù)量多?具體給哪個(gè)供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購(gòu)人員手上特點(diǎn)：?通過(guò)多因素評(píng)估和比較

2025-01-19 17:59

供應(yīng)商的選擇和管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?一、供應(yīng)商的選擇與管理??一、概述????????所謂供應(yīng)商管理，就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開(kāi)發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的

2025-01-19 03:12

供應(yīng)商的評(píng)估和管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】歡迎光臨供應(yīng)商的評(píng)估和管理研討會(huì)供應(yīng)商管理的五大步驟供應(yīng)商能力評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可初始樣件驗(yàn)審供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測(cè)量供應(yīng)商的質(zhì)量管理:五大步驟供應(yīng)商能力評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可初始樣件驗(yàn)審供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測(cè)量供應(yīng)商

2025-01-15 12:54

7供應(yīng)商選擇和管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】張建龍【56緣】供應(yīng)商選擇和管理如何控制采購(gòu)成本及流程？?市場(chǎng)采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有建立，供方資源數(shù)據(jù)庫(kù)及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(流程)也不健全，各采購(gòu)員分別利用自己的渠道來(lái)運(yùn)作，采購(gòu)價(jià)格居高不下，同時(shí)帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量保證、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等多重問(wèn)題。?應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。先于

2025-01-25 20:40

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系建議-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1-TTT供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系建議-2-TTT優(yōu)先分供方首先必須改變?cè)械摹昂细穹止┓健钡乃季S模式，而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路：“合格分供方”理想的管理方式：ABC分供方管理特點(diǎn)?供應(yīng)商的資格認(rèn)定著眼于“合格與否”?供應(yīng)商數(shù)量多?具體給哪個(gè)供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購(gòu)人員手上特

2025-01-19 17:59

供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ISO9001:2000質(zhì)量管理體系程序文件供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)管理程序CDJJ-QP-08編制：：A0審核：編制日期：2002年6月25日批準(zhǔn)：生效日期：

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?一、任務(wù)布置?任務(wù)：請(qǐng)運(yùn)用供應(yīng)商管理的方法對(duì)小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行管理?要求：1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)?2.闡明管理的基本方法；?3.激勵(lì)的措施？?二、小組討論?1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)?2.闡明管理的基本方法；?3.激勵(lì)的措施？?三、小組

2025-01-21 01:53

供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)16步驟-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)

2025-01-21 01:27

任務(wù)5選擇和管理供應(yīng)商-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)管理實(shí)務(wù)任務(wù)5選擇與管理供應(yīng)商技能點(diǎn)1：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查技能點(diǎn)2：如何發(fā)掘更好的潛在供應(yīng)商技能點(diǎn)3：如何分析評(píng)估現(xiàn)有的供應(yīng)商技能點(diǎn)4：如何選擇供應(yīng)商技能點(diǎn)5：如何與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系技能點(diǎn)6：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理采購(gòu)管理實(shí)務(wù)；；，明確一些選擇

2025-03-08 12:01

供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)和步驟(更新版)

供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)和步驟(專(zhuān)業(yè)版)

供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)和步驟(留存版)

供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)和步驟-文庫(kù)吧