任務(wù)5選擇和管理供應(yīng)商-資料下載頁
2025-03-08 12:01本頁面
【正文】 成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提升核心能力的必然選擇，供應(yīng)商選擇、評價與管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關(guān)鍵因素。 HP、 IBM、通用電器、本田等世界 500強公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約 68%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險，提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本，如何對供應(yīng)商進行有效的管理，已成為采購部門關(guān)注的焦點。 采購管理實務(wù) 供應(yīng)鏈是指圍繞核心企業(yè) ,通過對信息流、物流、資金流的控制 ,從采購原材料開始 ,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 ,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 供應(yīng)鏈管理就是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、價值流以及工作流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制 ,尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ,最大程度地減少內(nèi)耗與浪費 ,實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率和效益最優(yōu)化。 重要知識 52 采購管理實務(wù) ◆ 供應(yīng)商所提供的供貨周期不夠穩(wěn)定 ◆ 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題 ◆大批量的訂單與分批送貨之間的沖突 ◆信用意識薄弱 ◆頻繁更換供應(yīng)商造成供應(yīng)鏈成本增加 采購管理實務(wù) ◆用供應(yīng)鏈管理新思維重新定位與供應(yīng)商關(guān)系 ◆建立利益共享機制 ◆建立有效的雙向激勵機制 ◆建立良好的溝通渠道 ◆建立共同的質(zhì)量觀念 采購管理實務(wù) ◆質(zhì)量指標(biāo)（ Quality） ◆成本指標(biāo)（ Cost） ◆按時交貨率（ On Time Delivery) ◆服務(wù)指標(biāo)（ Service） ◆技術(shù)指標(biāo) (Technology） ◆資產(chǎn)管理（ Asset Management） ◆員工與流程（ People and Process） 采購管理實務(wù) ◆ ABC供應(yīng)商管理法 ◆角供應(yīng)商管理法 ◆對供應(yīng)商的業(yè)績進行科學(xué)考評 ◆建立相應(yīng)的監(jiān)督控制措施 第一，對一些非常重要或問題比較嚴重的供應(yīng)商，可以向供應(yīng)商派常駐代表。 第二，加強成品檢驗和進貨檢驗，做好檢驗記錄，退還不合格品，甚至要求賠款或處以罰款，督促供應(yīng)商改進。 第三，組織本企業(yè)管理技術(shù)人員對供應(yīng)商進行輔導(dǎo)，提出產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范要求，使其提高產(chǎn)品質(zhì)量水平或企業(yè)服務(wù)水平。 采購管理實務(wù) 沃克利照明公司目前由于其擁有完美設(shè)計的產(chǎn)品，而銷售量急劇增長。公司對配件的采購需求越來越大，但生產(chǎn)部門經(jīng)常出現(xiàn)配件供貨短缺的情況，因而公司很難保持足夠的庫存，產(chǎn)生了缺貨并造成了對客戶信譽的下降。最近，沃克利照明公司新任命了一名采購組長，他對采購工作進行改進： （ 1）對所需采購物料進行 ABC分析，確定每種物料的采購策略。 （ 2）根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購計劃。 （ 3）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購戰(zhàn)略。 （ 4）建立供應(yīng)商績效考核指標(biāo)，對現(xiàn)有的供應(yīng)商進行評估和認證，優(yōu)化供應(yīng)庫，重新尋找新的供應(yīng)商。 （ 5）優(yōu)化采購流程，采用電子采購或 JIT采購。 （ 6）建立采購質(zhì)量認證體系，保證采購過程質(zhì)量。 （ 7）建立績效考核制度。 （ 8）與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。通過這些措施，沃克利照明公司的采購工作又進入了良性循環(huán)。 采購管理實務(wù) 采購感言 與供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是企業(yè)在競爭中取勝的法寶。 技能要點 供應(yīng)商管理指標(biāo)體系包括以下七個方面： 質(zhì)量指標(biāo) 成本指標(biāo) 交貨指標(biāo) 服務(wù)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo) 資產(chǎn)指標(biāo) 員工與流程指標(biāo) 技能判斷 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略思想及管理方法是什么？ 采購管理實務(wù) 演講完畢，謝謝觀看！
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