創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 12:26本頁面
【正文】 按照企業(yè) 生命周期理論 中小企業(yè)大都處于 初創(chuàng)期 和 成長期 ● 初創(chuàng)期企業(yè)的特點： 企業(yè)人員少 規(guī)模小 管理制度不健全 缺乏必要的資金 市場占有率小 產(chǎn)品無知名度 企業(yè)的市場形象沒有樹立起來 承受風險的能力較弱 ● 成長期企業(yè)的特點： ▲ 產(chǎn)品逐漸得到市場認可 ▲ 銷售規(guī)?？焖僭黾? ▲ 企業(yè)可依賴其創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)在市場上立 足生存并基本自食其力 ▲ 管理制度也在逐步完善 ▲ 融資渠道也逐漸增加 中小企業(yè)成長期各階段的特點及其管理重點 企業(yè)嬰兒期情況 2022年 10月 20日，知名團購網(wǎng)站 24券宣布因資金鏈斷裂而進入“長假期”。 24券瀕臨倒閉，關(guān)鍵在于出現(xiàn)了“兩失”，一是失控，創(chuàng)始人失去了對核心管理團隊的控制，二是失望，投資人失去了對 24券的希望。 24券的創(chuàng)始人杜一楠， 1983年生，畢業(yè)于麻省理工學院，獲電子工程學士、碩士、經(jīng)濟學學士，曾就職于著名投行摩根大通，全球頂級私募基金 KKR。 2022年 3月，其創(chuàng)辦 24券網(wǎng)正式上線，當年 10月，獲“中國十大團購網(wǎng)站”稱號。 24券的主要投資方之一是馬來西亞成功集團有限公司，它是馬來西亞的上市公司。 一個新的產(chǎn)業(yè)以機會吸引人，但留住人依靠的是核心能力：差異化的盈利模式 +管理能力 +資本能力，可惜的是， 24券是新興企業(yè)，在大起大落、突然富裕和突然緊縮中，欠缺管理的能力（預見性和危機處理能力）和管理心態(tài)，同時 24券的主要投資方 —— 馬來西亞的成功集團資金有限，也是導致它資金鏈斷裂的原因之一。 企業(yè)學步期情況 企業(yè)青春期情況 企業(yè)壯年期情況 中小企業(yè)的管理策略 ● 在初創(chuàng)期階段，主要應(yīng)采取 創(chuàng)新策略 。 ● 在企業(yè)的成長期，主要應(yīng)采取以下策略： 產(chǎn)品差異化策略 “小而專、小而精”策略 優(yōu)勢互補聯(lián)合競爭策略 尋找市場空白策略
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