創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 12:26本頁(yè)面
【正文】 按照企業(yè) 生命周期理論 中小企業(yè)大都處于 初創(chuàng)期 和 成長(zhǎng)期 ● 初創(chuàng)期企業(yè)的特點(diǎn)： 企業(yè)人員少 規(guī)模小 管理制度不健全 缺乏必要的資金 市場(chǎng)占有率小 產(chǎn)品無(wú)知名度 企業(yè)的市場(chǎng)形象沒(méi)有樹(shù)立起來(lái) 承受風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱 ● 成長(zhǎng)期企業(yè)的特點(diǎn)： ▲ 產(chǎn)品逐漸得到市場(chǎng)認(rèn)可 ▲ 銷(xiāo)售規(guī)模快速增加 ▲ 企業(yè)可依賴(lài)其創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)在市場(chǎng)上立 足生存并基本自食其力 ▲ 管理制度也在逐步完善 ▲ 融資渠道也逐漸增加 中小企業(yè)成長(zhǎng)期各階段的特點(diǎn)及其管理重點(diǎn) 企業(yè)嬰兒期情況 2022年 10月 20日，知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站 24券宣布因資金鏈斷裂而進(jìn)入“長(zhǎng)假期”。 24券瀕臨倒閉，關(guān)鍵在于出現(xiàn)了“兩失”，一是失控，創(chuàng)始人失去了對(duì)核心管理團(tuán)隊(duì)的控制，二是失望，投資人失去了對(duì) 24券的希望。 24券的創(chuàng)始人杜一楠， 1983年生，畢業(yè)于麻省理工學(xué)院，獲電子工程學(xué)士、碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，曾就職于著名投行摩根大通，全球頂級(jí)私募基金 KKR。 2022年 3月，其創(chuàng)辦 24券網(wǎng)正式上線，當(dāng)年 10月，獲“中國(guó)十大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站”稱(chēng)號(hào)。 24券的主要投資方之一是馬來(lái)西亞成功集團(tuán)有限公司，它是馬來(lái)西亞的上市公司。 一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)以機(jī)會(huì)吸引人，但留住人依靠的是核心能力：差異化的盈利模式 +管理能力 +資本能力，可惜的是， 24券是新興企業(yè)，在大起大落、突然富裕和突然緊縮中，欠缺管理的能力（預(yù)見(jiàn)性和危機(jī)處理能力）和管理心態(tài)，同時(shí) 24券的主要投資方 —— 馬來(lái)西亞的成功集團(tuán)資金有限，也是導(dǎo)致它資金鏈斷裂的原因之一。 企業(yè)學(xué)步期情況 企業(yè)青春期情況 企業(yè)壯年期情況 中小企業(yè)的管理策略 ● 在初創(chuàng)期階段，主要應(yīng)采取 創(chuàng)新策略 。 ● 在企業(yè)的成長(zhǎng)期，主要應(yīng)采取以下策略： 產(chǎn)品差異化策略 “小而專(zhuān)、小而精”策略 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)策略 尋找市場(chǎng)空白策略
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