創(chuàng)業(yè)團隊ppt課件-資料下載頁
2024-11-03 18:01本頁面
【正文】 ?平等中的不平等 ?公正性 ?共同分享收獲 21 核心成員所有權分配機制 ?確定好創(chuàng)業(yè)團隊成員之后，創(chuàng)業(yè)者面臨的一個關鍵問題就是決策成員之間的工作分工與所有權分配方案 ?工作分工是對成員之間所承擔任務以及協(xié)調方式的規(guī)劃，而所有權分配則是對創(chuàng)業(yè)利益分配方式的約定，是維系創(chuàng)業(yè)團隊凝聚力的基礎 ?工作分工有助于在短期內維持創(chuàng)業(yè)過程以及新企業(yè)早期運營的有序性，而所有權分配則有助于在長期內維持團隊穩(wěn)定和新企業(yè)的穩(wěn)定成長 22 確定所有權分配遵循原則 ?重視契約精神 ?遵循貢獻決定權利原則分配所有權比例 ?控制權與決策權統(tǒng)一原則 23 團隊內部的沖突管理 ?沖突管理中，核心創(chuàng)業(yè)者首先要注意利用激勵手段來鼓勵正面沖突，讓團隊成員感受到能通過知識分享實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后，能獲得相應的收益和價值。制定激勵方案時，創(chuàng)業(yè)者需注意： ?差異化 ?關注業(yè)績 ?靈活性 24 實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的傳承 ?創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神包括四個維度 ?集體創(chuàng)新 ?分享認知 ?共擔風險 ?協(xié)作進取 25 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神強化與創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神退化的比較 項目 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神強化 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神退化 對待風險的態(tài)度 創(chuàng)業(yè)團隊的成功源于風險承擔 創(chuàng)業(yè)團隊的成功源于對風險的回避 預期與成效的關系 創(chuàng)業(yè)預期超過創(chuàng)業(yè)成效 創(chuàng)業(yè)成效超過創(chuàng)業(yè)預期 功能與形式的關系 團隊功能重于團隊形式 團隊形式勝于團隊功能 對待問題的態(tài)度 視問題為機會 視機會為問題 創(chuàng)業(yè)關注的重點 創(chuàng)業(yè)行為的原因和內容 做事的方式和過去是由誰完成的 團隊與企業(yè)關系 創(chuàng)業(yè)團隊驅使企業(yè)發(fā)展 企業(yè)驅使創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展 創(chuàng)業(yè)團隊作用方式 團隊協(xié)作和積極的組織承諾 由群體思維陷阱所引發(fā)的組織慣性，心理契約關系破裂所引發(fā)的違背性行為 對創(chuàng)新的支持 支持創(chuàng)業(yè)團隊的價值創(chuàng)造 政治上的小動作左右創(chuàng)業(yè)決策
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