創(chuàng)業(yè)團隊ppt課件-資料下載頁
2025-10-25 18:01本頁面
【正文】 ?平等中的不平等 ?公正性 ?共同分享收獲 21 核心成員所有權(quán)分配機制 ?確定好創(chuàng)業(yè)團隊成員之后，創(chuàng)業(yè)者面臨的一個關(guān)鍵問題就是決策成員之間的工作分工與所有權(quán)分配方案 ?工作分工是對成員之間所承擔(dān)任務(wù)以及協(xié)調(diào)方式的規(guī)劃，而所有權(quán)分配則是對創(chuàng)業(yè)利益分配方式的約定，是維系創(chuàng)業(yè)團隊凝聚力的基礎(chǔ) ?工作分工有助于在短期內(nèi)維持創(chuàng)業(yè)過程以及新企業(yè)早期運營的有序性，而所有權(quán)分配則有助于在長期內(nèi)維持團隊穩(wěn)定和新企業(yè)的穩(wěn)定成長 22 確定所有權(quán)分配遵循原則 ?重視契約精神 ?遵循貢獻決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例 ?控制權(quán)與決策權(quán)統(tǒng)一原則 23 團隊內(nèi)部的沖突管理 ?沖突管理中，核心創(chuàng)業(yè)者首先要注意利用激勵手段來鼓勵正面沖突，讓團隊成員感受到能通過知識分享實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后，能獲得相應(yīng)的收益和價值。制定激勵方案時，創(chuàng)業(yè)者需注意： ?差異化 ?關(guān)注業(yè)績 ?靈活性 24 實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的傳承 ?創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神包括四個維度 ?集體創(chuàng)新 ?分享認知 ?共擔(dān)風(fēng)險 ?協(xié)作進取 25 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神強化與創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神退化的比較 項目 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神強化 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神退化 對待風(fēng)險的態(tài)度 創(chuàng)業(yè)團隊的成功源于風(fēng)險承擔(dān) 創(chuàng)業(yè)團隊的成功源于對風(fēng)險的回避 預(yù)期與成效的關(guān)系 創(chuàng)業(yè)預(yù)期超過創(chuàng)業(yè)成效 創(chuàng)業(yè)成效超過創(chuàng)業(yè)預(yù)期 功能與形式的關(guān)系 團隊功能重于團隊形式 團隊形式勝于團隊功能 對待問題的態(tài)度 視問題為機會 視機會為問題 創(chuàng)業(yè)關(guān)注的重點 創(chuàng)業(yè)行為的原因和內(nèi)容 做事的方式和過去是由誰完成的 團隊與企業(yè)關(guān)系 創(chuàng)業(yè)團隊驅(qū)使企業(yè)發(fā)展 企業(yè)驅(qū)使創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展 創(chuàng)業(yè)團隊作用方式 團隊協(xié)作和積極的組織承諾 由群體思維陷阱所引發(fā)的組織慣性，心理契約關(guān)系破裂所引發(fā)的違背性行為 對創(chuàng)新的支持 支持創(chuàng)業(yè)團隊的價值創(chuàng)造 政治上的小動作左右創(chuàng)業(yè)決策
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