【正文】 確定所有權(quán)分配遵循原則 ?重視契約精神 ?遵循貢獻決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例 ?控制權(quán)與決策權(quán)統(tǒng)一原則 23 團隊內(nèi)部的沖突管理 ?沖突管理中，核心創(chuàng)業(yè)者首先要注意利用激勵手段來鼓勵正面沖突，讓團隊成員感受到能通過知識分享實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后，能獲得相應(yīng)的收益和價值。1 ? 馬云：向西游記團隊學(xué)習(xí)（視頻） 第 3章 創(chuàng)業(yè)團隊 【 核心問題 】 ?團隊和群體有什么不同？ ?為什么風(fēng)險投資家總是特別重視創(chuàng)業(yè)團隊？ ?組建創(chuàng)業(yè)團隊只是為了找到志同道合的人？ ?組建創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該注意些什么問題？ ?團隊創(chuàng)業(yè)精神傳承與企業(yè)成長的內(nèi)在聯(lián)系是什么？ 【 學(xué)習(xí)目標 】 ?了解創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功的重要性 ?了解團隊組建要考慮的主要問題 ?了解創(chuàng)業(yè)團隊演變的一般規(guī)律 ?掌握優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的標準 3 生于 80年代的創(chuàng)業(yè)者 ? 高燃：第一次沖動創(chuàng)業(yè)失利；之后的 MySee三人創(chuàng)業(yè)團隊，兩人來自清華新聞系，一人來自北大計算機系，社會資源和技術(shù)理想 ? 鄭立：個人創(chuàng)意生成后隨即拉來兒時三伙伴，四人艱苦創(chuàng)業(yè)，依靠“天道酬勤、勤能補拙”創(chuàng)出天地、凝聚團隊 ? 李想：“像農(nóng)民般正直”，每到一個發(fā)展的坎兒，就有得力伙伴準時加入，背后有“老大哥”的支持，誠懇待人、有跟隨者 ? 茅侃侃：比較成熟實際，智力入股曾合作過的國企老板，共同經(jīng)營 4 生于 80年代的創(chuàng)業(yè)者 ?案例問題 ? 是單打獨斗、個人英雄式的傳奇故事？ ? 是精誠合作、創(chuàng)業(yè)團隊式的理性實踐？ ?共同之處 ? “三個臭皮匠頂個諸葛亮” 5 創(chuàng)業(yè)團隊及其構(gòu)成 ? 創(chuàng)業(yè)關(guān)注的核心并不是個人英雄主義的個體創(chuàng)業(yè)者，而是卓有成效的創(chuàng)業(yè)團隊 ? 新創(chuàng)企業(yè)既可能只為某個創(chuàng)始人或其親友提供了就業(yè)機會，也可能是一個具有較高發(fā)展?jié)摿Φ墓荆昂髢烧咧g的主要差別就在于是否存在一支高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團隊 ? 沒有團隊的創(chuàng)業(yè)也許并不