《創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 更暢 15 相似性與互補(bǔ)性 ?相似性 ? 人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往，覺得相互之間更加了解，而且更容易自信地對(duì)彼此未來的反應(yīng)和行為加以預(yù)測(cè) ? 有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導(dǎo)致喜歡”的規(guī)則，傾向于選擇在背景、教育、經(jīng)驗(yàn)上與他們非常相似的人，許多新企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來自同一領(lǐng)域或同一職業(yè) ? 最重要的缺點(diǎn)就是冗余問題 ?知識(shí)、培訓(xùn)、技能和欲望重疊的程度大，所接觸的能夠從對(duì)方獲取財(cái)務(wù)支持等資源的人就很有限，不利于企業(yè)獲取必要的財(cái)務(wù)資源以及有效運(yùn)營 16 互補(bǔ)性與相似性 ?互補(bǔ)性 ?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中寬泛的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有利于新企業(yè) ?如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所缺少的東西可以由另一個(gè)或者更多其他成員提供，那么，整體的確大于各部分之和 ?不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。制定激勵(lì)方案時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需注意： ?差異化 ?關(guān)注業(yè)績(jī) ?靈活性 24 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的傳承 ?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神包括四個(gè)維度 ?集體創(chuàng)新 ?分享認(rèn)知 ?共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ?協(xié)作進(jìn)取 25 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神強(qiáng)化與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神退化的比較 項(xiàng)目 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神強(qiáng)化 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神退化 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功源于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功源于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避 預(yù)期與成效的關(guān)系 創(chuàng)業(yè)預(yù)期超過創(chuàng)業(yè)成效 創(chuàng)業(yè)成效超過創(chuàng)業(yè)預(yù)期 功能與形式的關(guān)系 團(tuán)隊(duì)功能重于團(tuán)隊(duì)形式 團(tuán)隊(duì)形式勝于團(tuán)隊(duì)功能 對(duì)待問題的態(tài)度 視問題為機(jī)會(huì) 視機(jī)會(huì)為問題 創(chuàng)業(yè)關(guān)注的重點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)行為的原因和內(nèi)容 做事的方式和過去是由誰完成的 團(tuán)隊(duì)與企業(yè)關(guān)系 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)驅(qū)使企業(yè)發(fā)展 企業(yè)驅(qū)使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用方式 團(tuán)隊(duì)協(xié)作和積極的組織承諾 由群體思維陷阱所引發(fā)的組織慣性，心理契約關(guān)系破裂所引發(fā)的違背性行為 對(duì)創(chuàng)新的支持 支持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造 政治上的小動(dòng)作左右創(chuàng)業(yè)決策
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