佳團(tuán)隊(duì)建立ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:09本頁面
【正文】 e 北京 Page 1 答案 ? 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不能越級而過 ， 不管團(tuán)隊(duì)成員對於所交付的任務(wù)多精通 ， 不管團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)動態(tài)方面多有經(jīng)驗(yàn) ， 他們?nèi)匀坏脛?chuàng)造一個工作團(tuán)隊(duì) ， 而培養(yǎng)一個高績效團(tuán)隊(duì)的過程 ，需要通過這些過程 ， 這也表示 ， 你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須遵循相同的軌跡 —— 你不能跳過某種風(fēng)格 。 ? 在你有疑問時，不管是面對新的團(tuán)隊(duì)或已有的團(tuán)隊(duì)，先從指揮色彩較濃的風(fēng)格開始做起，會比較好，因?yàn)槿绻阍\斷錯誤，也就是把團(tuán)隊(duì)所處的發(fā)展階段想得比事實(shí)上還低，那么放松韁繩遠(yuǎn)比抓緊韁繩要容易。但如果你把團(tuán)隊(duì)想得比事實(shí)上還進(jìn)步，一開始就采用過度參與和支持的風(fēng)格，那么你得走回頭路，傾向較具指揮性的風(fēng)格，可是如此一來，即使你的做法適當(dāng)，團(tuán)隊(duì)成員也會大表憎惡。 20221013 Hans Xie 北京 Page 1 輔導(dǎo)的重要性 ? 為什么領(lǐng)導(dǎo)行為適時轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)之后 ， 團(tuán)隊(duì)會進(jìn)入不滿階段 ？ ? 能夠避開這個不滿階段 ， 直接成為高績效團(tuán)隊(duì) ， 當(dāng)然是件好事 ， 在適當(dāng)?shù)臅r候采用合適的領(lǐng)導(dǎo)行為 ， 當(dāng)然能夠降低不滿的數(shù)量 ， 但我們永遠(yuǎn)沒辦法清除不滿 ， 當(dāng)人們開始表達(dá)自己的意見和陳述自己的需要時 ，不同意見就會產(chǎn)生 ， 結(jié)果 ， 有些成員就必須跟其他人一競高下 ， 卷入控制權(quán)的爭奪中 ， 其他人則會退縮一旁 ， 有些人會因工作的困難度而感到沮喪和挫折 ， 蜜月期結(jié)束之后 ， 大家都必須正視辛勤工作的現(xiàn)實(shí) ，在不滿階段 ， 團(tuán)隊(duì)掙扎著要有目的感和獨(dú)立感 。 這是一段動蕩不安的時期 。 它也是個有創(chuàng)造力和活力十足的階段 。 ? 經(jīng)理人這個時候慢慢減少指揮的量 ， 增加給予鼓勵和支持 。 由于士氣節(jié)節(jié)下降 ， 所以人們必須設(shè)法抓住團(tuán)隊(duì)做事情的時候 ， 并繼續(xù)幫助他們培養(yǎng)技能和知識 ， 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須知道怎么管理他們的溝通和決策 ，它必須建立傾聽 、 管理沖突和鼓勵每個人投入的基本守則 。 20221013 Hans Xie 北京 Page 1 輔導(dǎo)的重要性 ? 當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有新的面孔加入、老面孔退出，或成員改變時。 ? 當(dāng)任務(wù)改變或重大件發(fā)生，使團(tuán)隊(duì)的原有活動和運(yùn)作中斷時，團(tuán)隊(duì)會退回第三階段，甚至第二階段。那么領(lǐng)導(dǎo)者也必須改變領(lǐng)導(dǎo)方式，以配合階段的轉(zhuǎn)變。 ? 經(jīng)理人的工作是輔導(dǎo)底下的人、幫助他們成長到能夠自己負(fù)起工作責(zé)任，并給他們機(jī)會去表現(xiàn)。 20221013 Hans Xie 北京 Page 1 經(jīng)理人和教育者是同義詞 ? 我們應(yīng)該記住 ， 我們只能訓(xùn)練動物 ， 人是用教育的 。 身為經(jīng)理人 ， 你是一個老師 。 我們的主要工作是栽培人才 ， 我們不能為了自己的方便 ， 只依賴研討會或訓(xùn)練過程 ， 在每一個團(tuán)隊(duì)中 ， 都有創(chuàng)造力和才氣的源泉 。 我們的工作是幫助所有團(tuán)隊(duì)成員 ， 培養(yǎng)技能和知識 ， 以便他們能自我指揮 ， 并提供一個環(huán)境 ， 讓他們愿意冒險 、 愿意成長 、 愿意負(fù)責(zé)任 、 愿意運(yùn)用他們的創(chuàng)造力 。 ? 除非我們做到這些 ， 否則我們會經(jīng)常覺得忙不過來 ， 而最糟的是 ， 我們永遠(yuǎn)沒辦法身為自我指揮的團(tuán)隊(duì)之一員 。 20221013 Hans Xie 北京 Page 1 做一個高績效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 我們要記住一件重要的事情 ， 也就是 ， 不管是個人或團(tuán)隊(duì) ， 想要他們?nèi)σ载?fù) ， 必須先讓他們覺得可以在無拘無束地環(huán)境下這么做 。 事實(shí)上 ，你必須讓他們知道 ， 你要他們獲勝 ， 當(dāng)他們知道了這件事 ， 團(tuán)隊(duì)會拼命追求最佳的表現(xiàn) ， 他們會設(shè)立綿延不盡的目標(biāo) 、 負(fù)起責(zé)任和敢于冒險 ，如果團(tuán)隊(duì)認(rèn)為批判性的回饋 ， 是他們發(fā)展過程中的一部分 ， 而且目的是在于幫助他們獲勝的話 ， 批判性的回饋也會為他們所接受 ， 這就是 授權(quán) 。 ? 授權(quán) —— 團(tuán)隊(duì)成員在參與 、 貢獻(xiàn)和發(fā)揮生產(chǎn)力的情況下 ， 會覺得自己有能力 。 真正的授權(quán)來自分享 。 不單單是指彼此分享 ， 而是與每一個團(tuán)隊(duì)的成員分享 。 ? 做為有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，是件既刺激又富挑戰(zhàn)性的工作，這需要時間、毅力和投入，做個良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，比做個專制的領(lǐng)導(dǎo)者要困難許多。我們將發(fā)現(xiàn)，要授權(quán)給人時，必須花九牛二虎之力，才能讓他們在心理上準(zhǔn)備分擔(dān)責(zé)任，說：“照我的話去做，要不然就用別的方式去做。”比較不花力氣。成功的高績效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者不適合性格懦弱的人，但從結(jié)果來看，我們值得去做。
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