創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)ppt創(chuàng)業(yè)與計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-19 10:09本頁面
【正文】 運(yùn)用 4 經(jīng)營(yíng)地點(diǎn) 9 風(fēng)險(xiǎn) 5 競(jìng)爭(zhēng) 10 成長(zhǎng)與發(fā)展 1）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基本框架 商學(xué)院 41 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 二、計(jì)劃分析 計(jì)劃的內(nèi)容 序號(hào) 事項(xiàng) 序號(hào) 事項(xiàng) 1 封面 7 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 2 計(jì)劃摘要 8 營(yíng)銷策略 3 企業(yè)介紹 9 制造計(jì)劃 4 行業(yè)分析 10 財(cái)務(wù)規(guī)劃 5 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 11 風(fēng)險(xiǎn)管理 6 人員及組織結(jié)構(gòu) 2）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基本內(nèi)容要求 商學(xué)院 42 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 二、計(jì)劃分析 計(jì)劃的方法 通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等 職能計(jì)劃的綜合。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析方法一般使用“ 6C”評(píng)價(jià)法。 （ 1）概念（ concept） （ 2）顧客（ customers） （ 3）競(jìng)爭(zhēng)者（ petitors） （ 4）能力（ capabilities） （ 5）資材（ capital） （ 6）持續(xù)經(jīng)營(yíng)（ continuation） 商學(xué)院 43 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 三 、行動(dòng)方案 行動(dòng)路徑 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 方案起草 最后修飾 檢查 市場(chǎng)調(diào)研 商學(xué)院 44 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 三 、行動(dòng)方案 行動(dòng)規(guī)劃 產(chǎn)品 /服務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)力 團(tuán)隊(duì)組織 財(cái)務(wù)分析 風(fēng)險(xiǎn)防范 管理制度 項(xiàng)目概述 發(fā)展計(jì)劃 市場(chǎng)策略 選址策略 商學(xué)院 45 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 三 、行動(dòng)方案 實(shí)施方案 實(shí)施方案是指在計(jì)劃路徑與規(guī)劃的基礎(chǔ)上，實(shí)施組織方案和設(shè)計(jì)應(yīng)建立在自我評(píng)估的前提下，對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行時(shí)間、階段目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合，形成一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃表。該計(jì)劃表應(yīng)明確什么時(shí)候做什么，在什么情況下如何修正方向，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 46 拓展能力 “創(chuàng)業(yè)與計(jì)劃”案例分析 創(chuàng)業(yè)初期：防止理想與現(xiàn)實(shí)反差過大 多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都希望辦一個(gè)百年老店。但是，現(xiàn)實(shí)卻殘酷無情，創(chuàng)業(yè)總是和破產(chǎn)聯(lián)系在一起。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 50%以上的企業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之后 2～ 5年內(nèi)遭遇破產(chǎn)，大量企業(yè)的破產(chǎn)發(fā)生在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期。大量破產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)危機(jī)沒有直接聯(lián)系，但與大量新出現(xiàn)的企業(yè)有直接聯(lián)系。導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)破產(chǎn)的因素很多，其中一個(gè)重要的因素是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)一開始，就埋下了破產(chǎn)的種子。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期面對(duì)的現(xiàn)實(shí)就與理想反差很大，最后不得不面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的結(jié)果。舉例如下： 牛奶消費(fèi)，在我國(guó)還是一個(gè)有很大增長(zhǎng)空間的市場(chǎng)。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家人士每年消費(fèi)牛奶 388千克，先進(jìn)國(guó)家人均年消費(fèi) 300千克，世界人均年消費(fèi) 100千克，而我國(guó)人均年消費(fèi) 18千克。創(chuàng)業(yè)者林某根據(jù)這些數(shù)據(jù)，分析得出了我國(guó)和世界的牛奶消費(fèi)差主很大，和發(fā)達(dá)國(guó)家的差距更大。同時(shí)，從營(yíng)養(yǎng)學(xué)角度看，牛奶對(duì)人體有益是科學(xué)證明了的事實(shí)。因此，我國(guó)未來的牛奶市場(chǎng)肯定有很大的發(fā)展空間。創(chuàng)業(yè)者林某著眼產(chǎn)品當(dāng)市委前景，理論上認(rèn)為運(yùn)作這樣的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具有可行性。林某因此以此為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，設(shè)立了自己的牛奶制品企業(yè)。 47 拓展能力 “創(chuàng)業(yè)與計(jì)劃”案例分析 創(chuàng)業(yè)初期：防止理想與現(xiàn)實(shí)反差過大 這種可行性只是對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)空間的推論，并不代表中國(guó)牛奶消費(fèi)的現(xiàn)實(shí)能力。這種能力必須隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能逐步擴(kuò)大。如果不著眼于中國(guó)社會(huì)現(xiàn)實(shí)客觀條件的分析，也著眼于創(chuàng)業(yè)者自身?xiàng)l件的分析，就認(rèn)為這樣的市場(chǎng)空間廣大而應(yīng)當(dāng)進(jìn)入，是很不科學(xué)的。但是，仍然有不少創(chuàng)業(yè)者盲目進(jìn)入這樣的市場(chǎng)，結(jié)果無數(shù)中小型牛奶企業(yè)沒有能力與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也沒有能力長(zhǎng)期等待市場(chǎng)發(fā)育，在這個(gè)市場(chǎng)上碰得頭破血流，鎩羽而歸，以至于市場(chǎng)上出現(xiàn)了一袋牛奶比一瓶礦泉水還便宜的現(xiàn)象。 【 案例思考題 】 創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)估，才能避免出現(xiàn)類似林某的決策失誤？ 通過該案例，你領(lǐng)悟到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃階段進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析時(shí)應(yīng)注意什么？ 48 拓展能力
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