創(chuàng)業(yè)團隊ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:34本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神足以推進企業(yè)實現(xiàn)快速成長的一種趨勢 ?創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神維持是指伴隨著創(chuàng)業(yè)團隊成員的結構變化，經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)成員間相互聯(lián)系所形成的團隊層次企業(yè)家精神能夠保持在基本上滿足企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展所需水平的一種現(xiàn)象 ?創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神退化是指伴隨著創(chuàng)業(yè)團隊成員的結構變化，經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)成員間相互聯(lián)系所形成的團隊層次企業(yè)家精神不斷下降，并且，這種創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神將導致企業(yè)停滯不前甚至經(jīng)營業(yè)績下滑的一種趨勢 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 29 項目 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神強化 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神退化 對待風險的態(tài)度 創(chuàng)業(yè)團隊的成功源于風險承擔 創(chuàng)業(yè)團隊的成功源于對風險的回避 預期與成效的關系 創(chuàng)業(yè)預期超過創(chuàng)業(yè)成效 創(chuàng)業(yè)成效超過創(chuàng)業(yè)預期 功能與形式的關系 團隊功能重于團隊形式 團隊形式勝于團隊功能 對待問題的態(tài)度 視問題為機會 視機會為問題 創(chuàng)業(yè)關注的重點 創(chuàng)業(yè)行為的原因和內(nèi)容 做事的方式和過去是由誰完成的 團隊與企業(yè)關系 創(chuàng)業(yè)團隊驅使企業(yè)發(fā)展 企業(yè)驅使創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展 創(chuàng)業(yè)團隊作用方式 團隊協(xié)作和積極的組織承諾 由群體思維陷阱所引發(fā)的組織慣性，心理契約關系破裂所引發(fā)的違背性行為 對創(chuàng)新的支持 支持創(chuàng)業(yè)團隊的價值創(chuàng)造 政治上的小動作左右創(chuàng)業(yè)決策 ?創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神強化與創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神退化的比較 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 30 本章要點 ? 團隊中成員所作的貢獻是互補的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的 ? 創(chuàng)業(yè)團隊是由兩個或兩個以上具有一定利益關系、彼此間通過分享認知和合作行動以共同承擔創(chuàng)建新企業(yè)責任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高管位置的人共同組建形成的有效工作群體。 ? 創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功起著舉足輕重作用，是新企業(yè)通向成功的橋梁 ? 創(chuàng)業(yè)團隊的組建過程應當妥善于處理：一是理性與非理性的邏輯；二是互補性與相似性的統(tǒng)一；成員選擇要堅持在知識、技能和經(jīng)驗方面主要關注互補性，而在個人特征和動機方面則考慮相似性；三是認知沖突與情感突的關系 ? 創(chuàng)業(yè)團隊的管理要突出三個重要任務：核心創(chuàng)業(yè)者的領導才能、核心成員所有權分配機制、團隊內(nèi)部的沖突管理、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的傳承 ? 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的評價包括四個基本維度：集體創(chuàng)新、共擔風險、協(xié)作進取和知識共享 ? 隨著企業(yè)成長，創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神可能會形成三種變化趨勢：強化、維持和退化 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 31 本章思考題 ? 團隊和群體的關系是什么？ ? 什么是創(chuàng)業(yè)團隊？ ? 創(chuàng)業(yè)團隊的作用優(yōu)勢是什么？ ? 創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)常包括那些成員？ ? 組建創(chuàng)業(yè)團隊應該注意什么？ ? 中國創(chuàng)業(yè)團隊有哪些特殊性？ ? 為什么中國高技術創(chuàng)業(yè)總是長不大，在創(chuàng)業(yè)團隊組建方面有哪些原因？ ? 你覺得創(chuàng)業(yè)團隊領導者應該具備哪些素質(zhì)？ ? 請你通過實地訪談或者網(wǎng)絡途徑，搜集關于 12家公司創(chuàng)業(yè)團隊的案例？并注意比較分析高管團隊成員變化對企業(yè)不同成長階段策略選擇和具體方案的影響。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 32 本章學習心得
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