創(chuàng)業(yè)團隊ppt課件-展示頁
2025-05-21 06:34本頁面
【正文】 富 ?決策質(zhì)量更高 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 7 創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢 ? 心理優(yōu)勢：不是一個人在戰(zhàn)斗 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 8 群體與團隊 ?創(chuàng)業(yè)不等同于群體，團隊中成員所作的貢獻是互補的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的 ?團隊成員對是否完成團隊目標一起承擔(dān)成敗責(zé)任并同時承擔(dān)個人責(zé)任，而群體成員則只承擔(dān)個人成敗責(zé)任 ?團隊的績效評估以團隊整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績效評估則以個人表現(xiàn)為依據(jù) ?團隊的目標實現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標實現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性 ?團隊較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進了一步 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 團隊 是群體的特殊形態(tài)，是一種為了實現(xiàn)某一目標而相互協(xié)作依賴并共同承擔(dān)責(zé)任的個體所組成的正式群體 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 10 團隊及其角色 ? 九種團隊角色及其描述 角色 角色描述 栽培者 解決難題，富有創(chuàng)造力和想像力，不墨守成規(guī) 資源探索者 外向，熱情，健談，發(fā)掘機會，增進聯(lián)系 協(xié)調(diào)者 成熟，自信，是稱職的主事人，闡明目標，促使決策的制定，分 工合理 塑形者 激發(fā)人的，充滿活力，在壓力下成長，有克服困難的動力和勇氣 監(jiān)控者 冷靜，有戰(zhàn)略眼光與識別力，對選擇進行比較并做出正確選擇 團隊工作者 協(xié)作溫和，感覺敏銳，老練，建設(shè)性的，善于傾聽，防止摩擦， 平息爭端 貫徹者 紀律性強，值得信賴，有保守傾向，辦事高效利索，把想法變?yōu)?實際行動 完成者 勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，積極投入，找出差錯與遺漏，準時完成任 務(wù) 專家 目標專一，自我鞭策，甘于奉獻，提供專門的知識與經(jīng)驗 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 11 一般團隊與創(chuàng)業(yè)團隊 比較項目 一般團隊 創(chuàng)業(yè)團隊 目的 解決某類或者某個具體問題 開創(chuàng)新企業(yè)或者拓展新事業(yè) 職位層級 成員并不局限于高層管理者職位 成員處在高層管理者職位 權(quán)益分享 并不必然擁有股份 一般情況下在企業(yè)中擁有股份 組織依據(jù) 基于解決特定問題而臨時組建在一起 基于工作原因而經(jīng)常性地一起共事 影響范圍 只是影響局部性的、任務(wù)性問題 影響組織決策的各個層面，涉及范圍較寬 關(guān)注視角 戰(zhàn)術(shù)性的、執(zhí)行性的問題 戰(zhàn)略性的決策問題 領(lǐng)導(dǎo)方式 受公司最高層的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮 以高管層的自主管理為主 成員對團隊的組織承諾 較低 高 成員與團隊間的心理契約 心理契約關(guān)系不正式，且影響力小 心理契約關(guān)系特別重要，直接影響到公司決策 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 12 創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵 ?創(chuàng)業(yè)團隊是指由兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認知和合作行動以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體 ? 創(chuàng)業(yè)團隊是一種特殊群體 ? 創(chuàng)業(yè)團隊工作績效大于所有成員獨立工作績效之和 ? 創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價值 ? 創(chuàng)業(yè)
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