《創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 克成功上市，被華爾街譽(yù)為中國(guó)資本的第一人。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 16 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建 ?理性與非理性邏輯 ?遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模更大，團(tuán)隊(duì)成員之間因強(qiáng)調(diào)技能互補(bǔ)的組合而異質(zhì)性更強(qiáng)，但彼此之間的熟悉程度可能較低，溝通和交流更加謹(jǐn)慎 ?依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模更小，團(tuán)隊(duì)成員之間因強(qiáng)調(diào)物以類聚而同質(zhì)性更強(qiáng)，但彼此之間的熟悉程度更好，溝通和交流更暢 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 17 相似性與互補(bǔ)性 ? 相似性 ? 人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往，覺(jué)得相互之間更加了解，而且更容易自信地對(duì)彼此未來(lái)的反應(yīng)和行為加以預(yù)測(cè) ? 有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導(dǎo)致喜歡”的規(guī)則，傾向于選擇在背景、教育、經(jīng)驗(yàn)上與他們非常相似的人，許多新企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自同一領(lǐng)域或同一職業(yè) ? 最重要的缺點(diǎn)就是冗余問(wèn)題 ?知識(shí)、培訓(xùn)、技能和欲望重疊的程度大，所接觸的能夠從對(duì)方獲取財(cái)務(wù)支持等資源的人就很有限，不利于企業(yè)獲取必要的財(cái)務(wù)資源以及有效運(yùn)營(yíng) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 18 互補(bǔ)性與相似性 ?互補(bǔ)性 ?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中寬泛的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有利于新企業(yè) ?如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所缺少的東西可以由另一個(gè)或者更多其他成員提供，那么，整體的確大于各部分之和 ?不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功起著舉足輕重作用，是新企業(yè)通向成功的橋梁 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程應(yīng)當(dāng)妥善于處理：一是理性與非理性的邏輯；二是互補(bǔ)性與相似性的統(tǒng)一；成員選擇要堅(jiān)持在知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面主要關(guān)注互補(bǔ)性，而在個(gè)人特征和動(dòng)機(jī)方面則考慮相似性；三是認(rèn)知沖突與情感突的關(guān)系 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理要突出三個(gè)重要任務(wù)：核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能、核心成員所有權(quán)分配機(jī)制、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突管理、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的傳承 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的評(píng)價(jià)包括四個(gè)基本維度：集體創(chuàng)新、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)取和知識(shí)共享 ? 隨著企業(yè)成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神可能會(huì)形成三種變化趨勢(shì)：強(qiáng)化、維持和退化 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 31 本章思考題 ? 團(tuán)隊(duì)和群體的關(guān)系是什么？ ? 什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？ ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用優(yōu)勢(shì)是什么？ ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常包括那些成員？ ? 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意什么？ ? 中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有哪些特殊性？ ? 為什么中國(guó)高技術(shù)創(chuàng)業(yè)總是長(zhǎng)不大，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建方面有哪些原因？ ? 你覺(jué)得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？ ? 請(qǐng)你通過(guò)實(shí)地訪談或者網(wǎng)絡(luò)途徑，搜集關(guān)于 12家公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的案例？并注意比較分析高管團(tuán)隊(duì)成員變化對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段策略選擇和具體方案的影響。 ?強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性在一定程度上可能是更好的策略，因?yàn)樗梢蕴峁┙o新企業(yè)一種強(qiáng)有力的和多樣化的人力資源基礎(chǔ) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 19 創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估 ? 知識(shí)基礎(chǔ) ? 專門技能 ? 動(dòng)機(jī) ? 承諾 ? 個(gè)人特性 ?一種平衡方法 ?在知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)
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