《創(chuàng)業(yè)團隊》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 克成功上市，被華爾街譽為中國資本的第一人。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 16 創(chuàng)業(yè)團隊組建 ?理性與非理性邏輯 ?遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模更大，團隊成員之間因強調(diào)技能互補的組合而異質(zhì)性更強，但彼此之間的熟悉程度可能較低，溝通和交流更加謹慎 ?依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模更小，團隊成員之間因強調(diào)物以類聚而同質(zhì)性更強，但彼此之間的熟悉程度更好，溝通和交流更暢 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 17 相似性與互補性 ? 相似性 ? 人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往，覺得相互之間更加了解，而且更容易自信地對彼此未來的反應(yīng)和行為加以預(yù)測 ? 有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導致喜歡”的規(guī)則，傾向于選擇在背景、教育、經(jīng)驗上與他們非常相似的人，許多新企業(yè)團隊成員來自同一領(lǐng)域或同一職業(yè) ? 最重要的缺點就是冗余問題 ?知識、培訓、技能和欲望重疊的程度大，所接觸的能夠從對方獲取財務(wù)支持等資源的人就很有限，不利于企業(yè)獲取必要的財務(wù)資源以及有效運營 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 18 互補性與相似性 ?互補性 ?創(chuàng)業(yè)團隊中寬泛的知識、技術(shù)和經(jīng)驗有利于新企業(yè) ?如果一個團隊成員所缺少的東西可以由另一個或者更多其他成員提供，那么，整體的確大于各部分之和 ?不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。 ? 創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功起著舉足輕重作用，是新企業(yè)通向成功的橋梁 ? 創(chuàng)業(yè)團隊的組建過程應(yīng)當妥善于處理：一是理性與非理性的邏輯；二是互補性與相似性的統(tǒng)一；成員選擇要堅持在知識、技能和經(jīng)驗方面主要關(guān)注互補性，而在個人特征和動機方面則考慮相似性；三是認知沖突與情感突的關(guān)系 ? 創(chuàng)業(yè)團隊的管理要突出三個重要任務(wù)：核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導才能、核心成員所有權(quán)分配機制、團隊內(nèi)部的沖突管理、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的傳承 ? 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的評價包括四個基本維度：集體創(chuàng)新、共擔風險、協(xié)作進取和知識共享 ? 隨著企業(yè)成長，創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神可能會形成三種變化趨勢：強化、維持和退化 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 31 本章思考題 ? 團隊和群體的關(guān)系是什么？ ? 什么是創(chuàng)業(yè)團隊？ ? 創(chuàng)業(yè)團隊的作用優(yōu)勢是什么？ ? 創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)常包括那些成員？ ? 組建創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該注意什么？ ? 中國創(chuàng)業(yè)團隊有哪些特殊性？ ? 為什么中國高技術(shù)創(chuàng)業(yè)總是長不大，在創(chuàng)業(yè)團隊組建方面有哪些原因？ ? 你覺得創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？ ? 請你通過實地訪談或者網(wǎng)絡(luò)途徑，搜集關(guān)于 12家公司創(chuàng)業(yè)團隊的案例？并注意比較分析高管團隊成員變化對企業(yè)不同成長階段策略選擇和具體方案的影響。 ?強調(diào)互補性在一定程度上可能是更好的策略，因為它可以提供給新企業(yè)一種強有力的和多樣化的人力資源基礎(chǔ) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 19 創(chuàng)業(yè)者自我評估 ? 知識基礎(chǔ) ? 專門技能 ? 動機 ? 承諾 ? 個人特性 ?一種平衡方法 ?在知識、技能和經(jīng)驗
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