創(chuàng)業(yè)團隊ppt課件-免費閱讀
【正文】 這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅，但它不能提供新企業(yè)所需的豐富的人力資源基礎(chǔ)。曾留學(xué) 日本 和 美國 ，有“打工皇帝”之稱。 ——塞繆爾 同時唐駿被中國媒體廣泛譽為中國“第一職業(yè)經(jīng)理人”和中國第一 CEO。 ? 創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功起著舉足輕重作用，是新企業(yè)通向成功的橋梁 ? 創(chuàng)業(yè)團隊的組建過程應(yīng)當(dāng)妥善于處理：一是理性與非理性的邏輯；二是互補性與相似性的統(tǒng)一；成員選擇要堅持在知識、技能和經(jīng)驗方面主要關(guān)注互補性，而在個人特征和動機方面則考慮相似性；三是認知沖突與情感突的關(guān)系 ? 創(chuàng)業(yè)團隊的管理要突出三個重要任務(wù)：核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能、核心成員所有權(quán)分配機制、團隊內(nèi)部的沖突管理、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的傳承 ? 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的評價包括四個基本維度：集體創(chuàng)新、共擔(dān)風(fēng)險、協(xié)作進取和知識共享 ? 隨著企業(yè)成長，創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神可能會形成三種變化趨勢：強化、維持和退化 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 31 本章思考題 ? 團隊和群體的關(guān)系是什么？ ? 什么是創(chuàng)業(yè)團隊？ ? 創(chuàng)業(yè)團隊的作用優(yōu)勢是什么？ ? 創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)常包括那些成員？ ? 組建創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)該注意什么？ ? 中國創(chuàng)業(yè)團隊有哪些特殊性？ ? 為什么中國高技術(shù)創(chuàng)業(yè)總是長不大，在創(chuàng)業(yè)團隊組建方面有哪些原因？ ? 你覺得創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？ ? 請你通過實地訪談或者網(wǎng)絡(luò)途徑，搜集關(guān)于 12家公司創(chuàng)業(yè)團隊的案例？并注意比較分析高管團隊成員變化對企業(yè)不同成長階段策略選擇和具體方案的影響。唐駿也獲得了微軟公司歷史上唯一的微軟中國終身榮譽總裁的稱號，2022年出任中國最大的互動娛樂公司盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁，并幫助盛大公司在美國納斯達克成功上市，被華爾街譽為中國資本的第一人。創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 第 5章 創(chuàng)業(yè)團隊 【 核心問題 】 –團隊和群體有什么不同？ –為什么風(fēng)險投資家總是特別重視創(chuàng)業(yè)團隊？ –組建創(chuàng)業(yè)團隊只是為了找到志同道合的人？ –組建創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)該注意些什么問題？ –團隊創(chuàng)業(yè)精神傳承與企業(yè)成長的內(nèi)在聯(lián)系是什么？ 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 –了解創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功的重要性 –了解團隊組建要考慮的主要問題 –了解創(chuàng)業(yè)團隊演變的一般規(guī)律 –掌握優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship “ 領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的 1，有了這個 1，帶上一個 0，它就是 10，兩個 0就是 100，三個 0是 1000。唐駿是 微軟公司 歷史上唯一兩次獲得比爾蓋茨杰出獎，最高榮譽獎的員工，還獲得 微軟公司 的杰出管理獎，被微軟公司定為未來微軟公司的未來領(lǐng)袖之一。制定激勵方案時，創(chuàng)業(yè)者需注意： ?差異化 ?關(guān)注業(yè)績 ?靈活性 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 26 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā) ? 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊理念 ? 凝聚力 ? 合作精神 ? 完整性 ? 長遠目標(biāo) ? 收獲的概念 ? 追
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1